Danh mục

Vận dụng ma trận SWOT và QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - tỉnh Bình Dương

Số trang: 10      Loại file: pdf      Dung lượng: 350.19 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Thư Viện Số

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (10 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của Tỉnh Bình Dương. Tác giả thực hiện thảo luận với 6 chuyên gia và khảo sát 272 mẫu gồm các đối tượng là thành viên thuộc trường đại học, doanh nghiệp trẻ, chuyên viên tư vấn khởi nghiệp và các ngân hàng trên địa bàn của Tỉnh để phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của hệ sinh thái nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và xác định những cơ hội, thách thức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vận dụng ma trận SWOT và QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - tỉnh Bình Dương Hội thảo Khoa học Quốc tế ...<br /> <br /> VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT VÀ QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VÀ<br /> LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỆ SINH THÁI<br /> KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – TỈNH BÌNH DƯƠNG<br /> Đỗ Thị Ý Nhi,1 Phạm Công Độ,2<br /> Hà Minh Thiện Hảo,3 Nguyễn Văn Tân4<br /> TÓM TẮT<br /> Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng của hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới<br /> sáng tạo của Tỉnh Bình Dương. Tác giả thực hiện thảo luận với 6 chuyên gia và khảo sát 272<br /> mẫu gồm các đối tượng là thành viên thuộc trường đại học, doanh nghiệp trẻ, chuyên viên tư<br /> vấn khởi nghiệp và các ngân hàng trên địa bàn của Tỉnh để phân tích môi trường bên trong,<br /> môi trường bên ngoài của hệ sinh thái nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và xác định<br /> những cơ hội, thách thức. Từ số liệu sơ cấp và thứ cấp kết hợp với kỹ thuật phân tích điểm<br /> mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) để hình thành các nhóm chiến lược SO, ST, WO,<br /> WT. Thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) tác giả đã gợi ý chiến<br /> lược cần thiết cho hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo đổi mới của Tỉnh Bình Dương trong giai<br /> đoạn hiện nay.<br /> Từ khóa: Hệ sinh thái khởi nghiệp, hoạch định chiến lược, phân tích SWOT, QSPM, tỉnh<br /> Bình Dương<br /> <br /> APPLY SWOT MATRIX AND QSPM TO DEVELOP AND SELECT DEVELOPMENT<br /> STRATEGY INNOVATIVE ECO-INNOVATION - BINH DUONG PROVINCE<br /> ABSTRACT<br /> The content of the study focuses on analyzing the real situation of the innovative eco-system<br /> of Binh Duong province. The author uses a discussion method with six experts to determine the<br /> elements of the internal and external environment. Based on that, the surveyor consists of members<br /> of the university, young entrepreneurs, start up consultants and banks in the province (272 samples)<br /> to analyze the environment. the internal environment, the external environment of the ecosystem<br /> to find strengths, weaknesses and identify opportunities and challenges. Primary and secondary<br /> data combined with SWOT analysis to form SO, ST, WO, WT strategies. Through the Quantitative<br /> Strategic Planning Matrix (QSPM), strategies have emerged for the innovative start-up eco-system<br /> of Binh Duong Province in the current period.<br /> Keywords: Ecological start-up business, strategic planning, SWOT, QSPM, Binh duong<br /> Province.<br /> 1. GIỚI THIỆU<br /> Từ nghiên cứu của James Moore (2003), ông cho rằng các doanh nghiệp không tiến hoá trong<br /> Thạc sĩ, Trường Đại học Thủ Dầu Một, nhidty@tdmu.edu.vn, 0919520520<br /> Thạc sĩ, Trường Đại học Thủ Dầu Một, dopc@tdmu.edu.vn,<br /> 3<br /> Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Công nghệ Long An, thienhao2288@gmail.com,<br /> 4<br /> Tiến sĩ, Trường Đại học Lạc Hồng, tannv@lhu.edu.vn<br /> 1<br /> 2<br /> <br /> 217<br /> <br /> Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật<br /> <br /> khoảng chân không và chỉ ra đặc tính liên quan đến việc các doanh nghiệp tương tác với nhà cung<br /> ứng, khách hàng và các nhà cung cấp tài chính. Đến những năm gần đây, Daniel Isenberg đã đề<br /> cập đến chiến lược hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo để phát triển kinh tế. Theo Daniel<br /> Isenberg, cách tiếp cận này có tiềm năng thay thế hoặc trở thành điều kiện tiên quyết dể triển khai<br /> thành công các chiến lược cụm, các hệ thống đổi mới, nền kinh tế tri thức, hay các chính sách cạnh<br /> tranh quốc gia.<br /> Ở Việt Nam, từ khi trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới đến nay, Việt Nam<br /> đã và đang hội nhập ngày càng sâu, rộng về kinh tế quốc tế. Trong giai đoạn này, môi trường kinh<br /> doanh Việt Nam trở nên sôi động hơn, tạo ra sức hấp dẫn và dẫn lực kéo đối với hoạt động của các<br /> doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp thuộc khu vực tư nhân trong nước. Tuy nhiên đến ngày<br /> 18/5/2016, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt đề án “Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng<br /> tạo đổi mới sáng tạo quốc gia đến năm 2025”. Đây là lần đầu tiên chính phủ đã chính thức xây dựng<br /> một kế hoạch cụ thể nhằm thúc đẩy môi trường kinh doanh, đặc biệt là khuyết khích khởi nghiệp<br /> một cách quy mô [7].<br /> Nhằm hướng đến mục tiêu quốc gia khởi nghiệp và đáp ứng theo định hướng phát triển thành<br /> phố thông minh thì cần phải xem xét, đánh giá đúng chiến lược phát triển hệ sinh thái để Tỉnh Bình<br /> Dương có thể đưa ra những giải pháp cụ thể đối với hệ sinh thái k ...

Tài liệu được xem nhiều: