Văn hóa tổ chức kinh doanh

Tài liệu tham khảo giáo trình hành vi tổ chức về Văn hóa tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hóa tổ chức kinh doanhVĂN HÓA TỔ CHỨCMỤCTIÊU 1. Trình bày thể chế hóa và sự liên quan của thể chế hóa đến văn hóa tổ chức. 2. Xác định những đặc điểm chung làm nên văn hóa tổ chức. 3. Tương phản giữa những nền văn hóa mạnh và yếu 4. Xác định những ảnh hưởng chức năng và phi chức năng của văn hóa tổ chức đến con người và đến tổ chức. 5. Giải thích những yếu tố xác định văn hóa tổ chức © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–2MỤCTIÊU 1. Trình bày những yếu tố duy trì văn hóa tổ chức. 2. Làm rõ phương pháp đưa văn hóa đến nhân viên. 3. Trình bày những đặc điểm của văn hóa tinh thần. © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–3 Thể chế hóa: bậc tiền bối của văn hóaThể chế hóaKhi tổ chức được thểchế hóa, có nghĩa nó sẽtạo ra cuộc sống củachính nó, ngoài ngườisáng lập và các thànhviên trong tổ chức© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–4 Văn hóa tổ chức là gìVăn hóa tổ chức Đặc điểm chung:Một nhận thức chung 1. Sáng tạo và chấpcủa các thành viên nhận rủi rotrong tổ chức; một hệ 2. Chú ý chi tiếtthống có ý nghĩa 3. Hướng đến kết quảđược chia sẻ 4. Hướng đến con người 5. Hướng đến đội nhóm 6. Công kích 7. Ổn định© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–5 Văn hóa tổ chức là gì (tt) Văn hóa cốt lõi Được hiểu là các gía trị cốt yếu trong tổ chức được đại đa số các thành viên đồng thuận Văn hóa bổ sung Những văn hóa trong tổ chức được hình thành từ các phòng bàn và sự tách biệt về địa lý© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–6 Văn hóa tổ chức (tt) Văn hóa mạnh Nền văn hóa trong đó các giá trị cốt yếu được duy trì ở mức cao và được phổ biến rộng rãi© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–7 Văn hóa tổ chức là gì? (tt) Văn hóa so với chính thức hóa – Nềnvănhóamạnhsẽtăngtínhkiênđịnhtronghànhvi vàcóthểhànhđộngtheohìnhthứcthaythếchochính thứchóa. Văn hóa tổ chức so với văn hóa quốc gia – Vănhóaquốcgiacóảnhhưởnglớnhơnđếnnhânviên sovớivănhóatổchức. – Côngdânđượctuyểnchọnlàmviệcchocáccôngty nướcngoàicóthểkhôngđiểnhìnhđạidiệnchongười dântạiquốcgiamình.© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–8 Văn hóa làm được gì? Các chức năng của văn hóa: 1. Xác định sự khác biệt giữa các tổ chức. 2. Chuyển tải ý thức đồng nhất đến các thành viên. 3. Khuyến kích sự cam kết chung đến một điều nào đó lớn hơn lợi ích cá nhân . 4. Tăng cường tính ổn định cho hệ thống xã hội.© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–9 Văn hóa tổ chức? Văn hóa tổ chức như một trở ngại: 1. Cản trở thay đổi 2. Cản trở tính đa dạng 3. Cản trở hợp nhất và chuyển quyền sở hữu© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–10 Giữ cho văn hóa tồn tại Tuyển chọn – Quantâmđếnsựphùhợpcủaứngviênvớitổchức. – Cungcấpthôngtinchoứngviênvềtổchức. Ban quản lý cao cấp – Nhữngnhàđiềuhànhcấpcaophảiđềranhữngchuẩn mựchànhviđượctổchứcthôngqua. Tiến trình hội nhập – Tiếntrìnhgiúpnhânviênmớichấpthuậnvănhóatổ chức.© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–11 Các giai đoạn trong tiến trình xã hội hóaGiai đoạn trước khi bắt Giai đoạn cọ xátđầu làm việc Trong giai đoạn nàyĐây là giai đoạn học tập nhân viên mới tìmtiến trình xã hội hóa trước hiểu tổ chức vàkhi nhân viên mới tham đương đầu với nhữnggia vào tổ chức. khác biệt có thể xảy ra giữa kỳ vọng và sự Giai đoạn thay đổi thật Ở giai đoạn này một nhân viên mới cần thay đổi, điều chỉnh để phù hợp với công việc, nhóm làm việc và tổ chức © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18–12 ...