Về các công ty xuyên quốc gia và ảnh hưởng của chúng đối với quyền lực nhà nước

Nội dung của bài viết trình bày: sự hình thành và phát triển của các công ty xuyên quốc gia; ảnh hưởng của các công ty xuyên quốc gia đối với quyền lực nhà nước; vấn đề tái lập các biện pháp kiểm soát hoạt động của các công ty xuyên quốc gia trên phạm vi toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Về các công ty xuyên quốc gia và ảnh hưởng của chúng đối với quyền lực nhà nước VÒ C¸C C¤NG TY XUY£N QUèC GIA Vµ ¶NH H¦ëNG CñA CHóNG §èI VíI QUYÒN LùC NHµ N¦íC L−u V¨n Qu¶ng(*) 1. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c¸c c«ng ty nhµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp lín ®· thiÕt xuyªn quèc gia lËp rÊt nhiÒu chi nh¸nh cña m×nh ë n−íc ngoµi. KÓ tõ nh÷ng n¨m 1970 trë C«ng ty xuyªn quèc gia lµ nh÷ng ®i, hÇu hÕt c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia c«ng ty cã c«ng ty mÑ ®ãng trô së ë mét trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp, dÞch vô ®· n−íc vµ cã c¸c chi nh¸nh ë nhiÒu n−íc më réng ho¹t ®éng cña m×nh trªn ph¹m kh¸c nhau. Nhê nh÷ng tiÕn bé v−ît bËc vi toµn cÇu. Trong sè h¬n 100 c«ng ty cña khoa häc vµ c«ng nghÖ, qu¸ tr×nh xuyªn quèc gia lín nhÊt thÕ giíi hiÖn s¶n xuÊt vµ thÞ tr−êng ngµy cµng ®−îc nay cã 50 c«ng ty cña ch©u ¢u, 25 c«ng quèc tÕ hãa, c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia ty cña Mü, 9 cña NhËt B¶n. C¸c n−íc ®· tham dù vµo hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc cña ph¸t triÓn kh¸c nh− Canada, Australia, ®êi sèng kinh tÕ - x· héi, v−ît qua Thôy SÜ… së h÷u 12 c«ng ty, trong khi khu«n khæ ®−êng biªn giíi truyÒn thèng c¸c nÒn kinh tÕ ®ang ph¸t triÓn chØ së cña c¸c quèc gia. h÷u 4 (cña Hong Kong, Singapore, C¸c c«ng ty ®Çu tiªn ph¸t triÓn v−ît Malaysia vµ Hµn Quèc) (UNCTAD, ra khái ®−êng biªn giíi quèc gia ®Ó trë 2005, p.267-269). (*) thµnh c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia chÝnh Do qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa, b¶n chÊt lµ c¸c tËp ®oµn kinh tÕ khæng lå ë ch©u cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia ®· cã sù ¢u. HÇu hÕt c¸c c«ng ty nµy ho¹t ®éng thay ®æi. Ban ®Çu, sù ph©n vai gi÷a c¸c trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp, khai c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con rÊt râ rµng, kho¸ng hoÆc dÇu má. Sau khi phong theo ®ã, c¸c c«ng ty mÑ ®¶m nhËn phÇn trµo gi¶i phãng d©n téc lan réng trªn s¶n xuÊt, cßn c¸c c«ng ty con chñ yÕu ph¹m vi toµn cÇu, c¸c n−íc ®Õ quèc ®· ®¶m nhËn vai trß hç trî cho ho¹t ®éng ph¶i trao tr¶ ®éc lËp cho c¸c n−íc thuéc cña c«ng ty mÑ. Nh−ng hiÖn nay, t×nh ®Þa. Tuy nhiªn, nhiÒu c«ng ty xuyªn h×nh ®· kh¸c. C¸c c«ng ty cã thÓ xuÊt quèc gia vÉn duy tr× c¸c chi nh¸nh cña hiÖn trªn ph¹m vi toµn cÇu víi c¸c trung m×nh ë n−íc ngoµi. Tõ nh÷ng n¨m 1960, sè l−îng c¸c (*) TS., Phã ViÖn tr−ëng ViÖn ChÝnh trÞ häc, Häc c«ng ty xuyªn quèc gia t¨ng vät do c¸c viÖn ChÝnh trÞ quèc gia Hå ChÝ Minh. VÒ c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia… 21 t©m ®iÒu hµnh ®−îc ®Æt ë c¸c vÞ trÝ thuËn lµm thay ®æi néi dung chÝnh s¸ch kÓ tiÖn nhÊt cho viÖc ®−a ra c¸c quyÕt ®Þnh trªn. §iÒu nµy cã thÓ ®−îc thùc hiÖn chiÕn l−îc. Do qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®−îc ®a theo nh÷ng c¸ch sau: d¹ng hãa, nªn c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ Thø nhÊt, c¸c c«ng ty xuyªn quèc tr×nh s¶n xuÊt cã thÓ ®−îc thùc hiÖn ë gia sÏ th«ng qua chÝnh phñ n−íc m×nh nhiÒu n−íc kh¸c nhau. Ho¹t ®éng g©y ¸p lùc ®èi víi chÝnh phñ n−íc së t¹i, marketing cã thÓ qu¶ng b¸ cho mét buéc hä ph¶i cã nh÷ng thay ®æi chÝnh th−¬ng hiÖu nµo ®ã trªn ph¹m vi toµn cÇu. s¸ch theo h−íng Ýt g©y thiÖt h¹i nhÊt cho Víi kinh nghiÖm qu¶n lý vµ c¸ch sö c«ng ty. §©y lµ c¸ch t¸c ®éng phæ biÕn dông nguån nh©n lùc hiÖu qu¶, c¸c c«ng nhÊt. Theo c¸ch nµy, chÝnh phñ cña c«ng ty xuyªn quèc gia cã nhiÒu lîi thÕ trong ty xuyªn quèc gia bÞ thiÖt h¹i th−êng yªu viÖc huy ®éng vµ sö dông ®éi ngò cÇu chÝnh phñ së t¹i ph¶i dì bá c¸c hµng chuyªn gia cã chÊt l−îng cao, thu hót rµo thuÕ quan, vèn ®−îc dùng lªn ®Ó b¶o c¸c tinh hoa qu¶n lý ®Õn tõ kh¾p n¬i hé c¸c hµng hãa vµ dÞch vô do c¸c c«ng trªn thÕ giíi. Mét c«ng ty cña NhËt B¶n ty trong n−íc cung cÊp; hoÆc lµ ph¶i h¹ cã thÓ thuª c¸c chuyªn gia ®Õn tõ Mü, thÊp, hoÆc thay ®æi c¸c tiªu chuÈn vµ Thôy §iÓn hay Ên §é… lµm viÖc cho ®iÒu kiÖn ®èi víi c¸c hµng hãa xuÊt m×nh vµ ng−îc l¹i. ChiÕn l−îc chung nhËp khÈu, t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty lµ khuyÕn khÝch c¸c nhµ cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia. qu¶n lý trung thµnh víi c«ng ty, h¬n lµ Thø hai, c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia trung thµnh víi nhµ n−íc n¬i mµ hä cã thÓ ®−a vÊn ®Ò ra mét diÔn ®µn quèc ®ãng ch©n. tÕ. Hä muèn lµm râ: chÝnh s¸ch mµ c¸c 2. ¶nh h−ëng cña c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia ®èi n−íc ®ang ¸p dông cã phï hîp víi c¸c víi quyÒn lùc nhµ n−íc hiÖp ®Þnh th−¬ng m¹i mµ hä ®· ký kÕt hay kh«ng. NÕu nh− c¸c tæ chøc quèc tÕ a. C¸c c«ng ty xuyªn quèc gia cã thÓ cho r»ng, n−íc bÞ kiÖn vi ph¹m luËt ch¬i g©y ¸p lùc lªn chÝnh s¸ch cña c¸c n−íc chung, hä cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p Trong qu¸ tr×nh qu¶n lý nÒn kinh can thiÖp, buéc chÝnh phñ c¸c n−íc ph¶i tÕ, th«ng th−êng, khi chÝnh phñ cña mét thay ®æi chÝnh s¸ ...