Vị Giám Đốc Một phút chương 11
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 32.00 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chàng trai trở thành Giám đốc Một phút chẳng phải vì anh suy nghĩ hay nói năng như
vị Giám đốc đứng tuổi trước đây, mà vì anh ứng xử rất xứng đáng là một Giám đốc
như thế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vị Giám Đốc Một phút chương 11 Vị Giám Đốc Một phút - CHƯƠNG 11 11. THÊM MỘT GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT Chàng trai trở thành Giám đốc Một phút chẳng phải vì anh suy nghĩ hay nói năng như vị Giám đốc đứng tuổi trước đây, mà vì anh ứng xử rất xứng đáng là một Giám đốc như thế. Anh đặt ra những Mục tiêu Một phút thật rõ ràng cho nhân viên theo đó mà làm. Anh dành Một phút khen ngợi cho nhân viên khi họ xứng đáng. Anh sẵn sàng gác mọi bận rộn, để có Một phút khiển trách thuộc cấp khi họ phạm lỗi. Những câu hỏi anh đặt ra cho nhân viên luôn ngắn gọn. Những lời anh nói luôn đơn giản, chân tình. Anh động viên mọi người trò chuyện, cười vui trong những phút giải lao. Ai cũng cảm thấy dễ chịu nên họ làm việc rất tận tụy. Anh còn tạo ra một “Sơ đồ huấn luyện” dành cho những người muốn phấn đấu trở thành “Giám đốc Một phút” Bản tóm tắt Bí quyết của NGƯỜI GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT: Món quà cho bạn và mọi người để đạt được kết quả tốt nhât trong thời gian ngắn nhất. LẬP MỤC TIÊU ; THƯỞNG PHẠT PHÂN MINH; ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI; NÓI THẬT; CƯỜI VUI VẺ; LÀM VIỆC HẾT LÒNG; VUI VỚI CÔNG VIỆC. Và động viên mọi người cùng làm như vậy! Vị Giám Đốc Một phút - CHƯƠNG 11 11. THÊM MỘT GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT Chàng trai trở thành Giám đốc Một phút chẳng phải vì anh suy nghĩ hay nói năng như vị Giám đốc đứng tuổi trước đây, mà vì anh ứng xử rất xứng đáng là một Giám đốc như thế. Anh đặt ra những Mục tiêu Một phút thật rõ ràng cho nhân viên theo đó mà làm. Anh dành Một phút khen ngợi cho nhân viên khi họ xứng đáng. Anh sẵn sàng gác mọi bận rộn, để có Một phút khiển trách thuộc cấp khi họ phạm lỗi. Những câu hỏi anh đặt ra cho nhân viên luôn ngắn gọn. Những lời anh nói luôn đơn giản, chân tình. Anh động viên mọi người trò chuyện, cười vui trong những phút giải lao. Ai cũng cảm thấy dễ chịu nên họ làm việc rất tận tụy. Anh còn tạo ra một “Sơ đồ huấn luyện” dành cho những người muốn phấn đấu trở thành “Giám đốc Một phút” Bản tóm tắt Bí quyết của NGƯỜI GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT: Món quà cho bạn và mọi người để đạt được kết quả tốt nhât trong thời gian ngắn nhất. LẬP MỤC TIÊU ; THƯỞNG PHẠT PHÂN MINH; ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI; NÓI THẬT; CƯỜI VUI VẺ; LÀM VIỆC HẾT LÒNG; VUI VỚI CÔNG VIỆC. Và động viên mọi người cùng làm như vậy!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vị Giám Đốc Một phút chương 11 Vị Giám Đốc Một phút - CHƯƠNG 11 11. THÊM MỘT GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT Chàng trai trở thành Giám đốc Một phút chẳng phải vì anh suy nghĩ hay nói năng như vị Giám đốc đứng tuổi trước đây, mà vì anh ứng xử rất xứng đáng là một Giám đốc như thế. Anh đặt ra những Mục tiêu Một phút thật rõ ràng cho nhân viên theo đó mà làm. Anh dành Một phút khen ngợi cho nhân viên khi họ xứng đáng. Anh sẵn sàng gác mọi bận rộn, để có Một phút khiển trách thuộc cấp khi họ phạm lỗi. Những câu hỏi anh đặt ra cho nhân viên luôn ngắn gọn. Những lời anh nói luôn đơn giản, chân tình. Anh động viên mọi người trò chuyện, cười vui trong những phút giải lao. Ai cũng cảm thấy dễ chịu nên họ làm việc rất tận tụy. Anh còn tạo ra một “Sơ đồ huấn luyện” dành cho những người muốn phấn đấu trở thành “Giám đốc Một phút” Bản tóm tắt Bí quyết của NGƯỜI GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT: Món quà cho bạn và mọi người để đạt được kết quả tốt nhât trong thời gian ngắn nhất. LẬP MỤC TIÊU ; THƯỞNG PHẠT PHÂN MINH; ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI; NÓI THẬT; CƯỜI VUI VẺ; LÀM VIỆC HẾT LÒNG; VUI VỚI CÔNG VIỆC. Và động viên mọi người cùng làm như vậy! Vị Giám Đốc Một phút - CHƯƠNG 11 11. THÊM MỘT GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT Chàng trai trở thành Giám đốc Một phút chẳng phải vì anh suy nghĩ hay nói năng như vị Giám đốc đứng tuổi trước đây, mà vì anh ứng xử rất xứng đáng là một Giám đốc như thế. Anh đặt ra những Mục tiêu Một phút thật rõ ràng cho nhân viên theo đó mà làm. Anh dành Một phút khen ngợi cho nhân viên khi họ xứng đáng. Anh sẵn sàng gác mọi bận rộn, để có Một phút khiển trách thuộc cấp khi họ phạm lỗi. Những câu hỏi anh đặt ra cho nhân viên luôn ngắn gọn. Những lời anh nói luôn đơn giản, chân tình. Anh động viên mọi người trò chuyện, cười vui trong những phút giải lao. Ai cũng cảm thấy dễ chịu nên họ làm việc rất tận tụy. Anh còn tạo ra một “Sơ đồ huấn luyện” dành cho những người muốn phấn đấu trở thành “Giám đốc Một phút” Bản tóm tắt Bí quyết của NGƯỜI GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT: Món quà cho bạn và mọi người để đạt được kết quả tốt nhât trong thời gian ngắn nhất. LẬP MỤC TIÊU ; THƯỞNG PHẠT PHÂN MINH; ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI; NÓI THẬT; CƯỜI VUI VẺ; LÀM VIỆC HẾT LÒNG; VUI VỚI CÔNG VIỆC. Và động viên mọi người cùng làm như vậy!
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nghệ thuật quản lý kỹ năng quản lý kinh nghiệm quản lý mẹo quản lý vị giám đốc một phútTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 392 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 309 0 0 -
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 306 0 0 -
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 302 0 0 -
Môi trường làm việc cho nhân viên - đôi điều cần nói!
6 trang 219 0 0 -
Những điều cần phải biết trên hành trang đời người
5 trang 215 0 0 -
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 191 0 0 -
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 162 0 0 -
13 trang 158 0 0
-
CÁC LOẠI NHU CẦU LÀ ÐIỀU KIỆN GIÚP TẠO RA CẢM XÚC
6 trang 135 0 0