Vì sao doanh nghiệp nhà nước kém hiệu quả?

Dư luận bàn khá nhiều về sự kém hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước (DNNN) ở ta. Báo cáo của Kiểm toán Nhà nước vừa qua cho thấy DNNN rất kém hiệu quả, thậm chí thua lỗ kéo dài, 4/19 đơn vị được kiểm toán kinh doanh thua lỗ trong năm 2004; 11/19 đơn vị có lỗ lũy kế với tổng lỗ luỹ kế đến hết 2004 là 1.058 tỉ đồng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vì sao doanh nghiệp nhà nước kém hiệu quả?Vì sao doanh nghiệp nhà nước kém hiệu quả?Dư luận bàn khá nhiều về sự kém hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước(DNNN) ở ta. Báo cáo của Kiểm toán Nhà nước vừa qua cho thấy DNNN rấtkém hiệu quả, thậm chí thua lỗ kéo dài, 4/19 đơn vị được kiểm toán kinhdoanh thua lỗ trong năm 2004; 11/19 đơn vị có lỗ lũy kế với tổng lỗ luỹ kếđến hết 2004 là 1.058 tỉ đồng.Tỉ suất lợi nhuận trước thuế của các DN được kiểm toán rất thấp (từ 0,18%đến 0,8%) trong đó có các tập đoàn có vẻ rất mạnh như Công nghiệp tàuthuỷ 0,42%, Dệt may 0,8%...Báo cáo các năm trước cũng đã cho thấy tình hình tương tự, có tổng công tyđã hoàn toàn mất hết vốn mà vẫn không trả được các khoản nợ nhưSeaprodex, con át chủ bài thuỷ sản một thời. Toà án tỉnh Lâm Đồng vừatuyên bố 5 thành viên của Tổng công ty Dâu Tơ Tằm VN phá sản.Vì sao các DNNN ở ta lại kém hiệu quả đến vậy? Có nhiều nguyên nhân, ởđây chỉ nêu vài nguyên nhân chính.Thứ nhất, người ta thường nghĩ khuyến khích chủ sở hữu là yếu, nên chủ sởhữu không có các biện pháp hữu hiệu để cai quản. Ai cũng biết một chủ tưnhân mang tiền riêng đi kinh doanh quan tâm sống còn đến vốn của mình, vìnó là của họ, họ có quyền định đoạt, sử dụng, quản lý và hưởng lợi (hay chịulỗ).Đây là khuyến khích cực kỳ mạnh. Khi quyền sở hữu và quyền quản lý táchnhau ra, thì ở mức độ nhất định khuyến khích đó yếu đi. Khuyến khích củanhững người chung vốn trong công ty trách nhiệm hữu hạn yếu hơn của chủcông ty tư nhân. Khuyến khích của các cổ đông nhỏ trong một công ty cổphần yếu hơn của các cổ đông lớn, và yếu hơn của các chủ công ty tráchnhiệm hữu hạn hay công ty tư nhân. Khuyến khích của các công dân (chủcuối cùng) đối với DNNN là yếu nhất, họ thường coi nó là của chùa.Lẽ ra Nhà nước không nên quá nhấn mạnh tính toàn dân của DNNN, mànên thực sự coi nó là của mình, của tổ chức nhà nước. Song trong mọitrường hợp khuyến khích của chủ sở hữu là không mạnh như của tư nhân.Khuyến khích này của Nhà nước lại chỉ phát huy tác dụng ở nơi có luật pháprõ ràng, có cạnh tranh lành mạnh, người quản lý có năng lực, ràng buộc ngânsách cứng, và nhìn tổng thể tất cả các DN quốc doanh chỉ chiếm phần nhỏ(thí dụ dưới 15% của nền kinh tế).Đang có các nỗ lực theo hướng đó, nhưng hiện nay chắc chắn các điều kiệnnày vẫn chưa tốt, vì thế Nhà nước nên bán các DN của mình với giá hợp lýđể tăng tính hiệu quả của nền kinh tế và như thế là tăng sức cạnh tranh củaquốc gia.Thứ hai, ràng buộc ngân sách của các DNNN là mềm. Nhà nước vẫn ứng xửtheo cách ưu ái, không buộc DNNN vào kỷ luật tài chính nghiêm ngặt. Giớihạn ngân sách là toàn bộ số tiền riêng hay tài sản riêng có thể đảm bảo chocác khoản vay mà DN (hay hộ gia đình) phải lo liệu trong phạm vi đó.Ràng buộc ngân sách mềm khi hoàn cảnh bên ngoài khiến DN nghĩ là giớihạn đó không cứng, có thể vượt qua mà không bị trừng phạt thực sự. Khôngđược để cho ràng buộc ngân sách trở nên mềm bằng các biện pháp ưu tiên,bao cấp, miễn thuế, tín dụng dễ dãi, hay dung thứ việc chây ỳ thuế, dây dưatrả nợ.Phải để DNNN hiểu rõ: phải tự lo, và nếu lỗ liên miên thì phải phá sản, sẽkhông ai đứng ra cứu. Các DN tư nhân hiển nhiên có ràng buộc ngân sáchcứng. Các khoản nợ thuế, nợ Nhà nước, nợ lẫn nhau khổng lồ đã buộc Nhànước phải đưa ra các biện pháp hoãn nợ, khoanh nợ trong thời gian qua, cáckhoản vay ưu đãi khổng lồ là những biểu hiện rành rành của ràng buộc ngânsách mềm.Ràng buộc ngân sách mềm khiến DN không nhạy cảm với lợi nhuận, với tiếtkiệm, tăng hiệu suất, và gây ra nhiều tai hại khác. Đây có lẽ là điểm yếu nhấtlàm cho các DNNN kém hiệu quả.Nhiều người nghi ngờ các số liệu kiểm toán. Có thể, nhưng có kiểm toán vàcông bố công khai là một bước tiến lớn. DN có thể hiệu quả hơn, nhưng cácgiám đốc muốn giấu bớt lợi nhuận để dễ bề chia chác, để có thể bán DN vớigiá rẻ hơn, bán dễ hơn khi cổ phần hoá. Đó cũng có thể là các nguyên nhânphải lưu ý tới.Thứ ba, môi trường cạnh tranh không bình đẳng, quản lý kém. DNNN vẫnđược ưu tiên một cách công khai không giấu giếm, thậm chí việc ấy đượccoi là quốc sách, trước kia còn có các luật riêng điều tiết chúng. Ràng buộcngân sách mềm xuất xứ từ đấy.Tại sao DNNN Singapore lại khá hiệu quả? Ở đó có môi trường cạnh tranhlành mạnh, DNNN được đối xử như các DN khác, luật pháp nghiêm minh,đội ngũ quản lý được đào tạo, có trình độ (họ thuê nhiều người nước ngoàiđiều hành) và tỉ lệ chiếm không cao trong nền kinh tế.Hiện nay khu vực DNNN tạo ra 38% GDP, chiếm trên 60% tổng số tíndụng, phần lớn tài nguyên đất đai, khoáng sản của đất nước. Nếu các nguồnvốn và tài nguyên này được giao cho các khu vực khác có hiệu quả hơn sửdụng thì sẽ có lợi hơn nhiều cho quốc gia, góp phần tạo các điều kiện choDNNN cũng buộc phải hoạt động một cách có hiệu quả. ...