Vì sao lãnh đạo thất bại?

Trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến sự sụp đổ của rất nhiều lãnh đạo trong hầu hết các lĩnh vực – kinh tế, chính trị, tôn giáo và thể thao. Ngày hôm trước họ còn đang ở trên đỉnh cao quyền lực, ngày hôm sau đỉnh cao quyền lực đã ở trên họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vì sao lãnh đạo thất bại? Vì sao lãnh đạo thất bại? Trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến sự sụp đổ của rất nhiều lãnh đạo trong hầu hết các lĩnh vực – kinh tế, chính trị, tôn giáo và thể thao. Ngày hôm trước họ còn đang ở trên đỉnh cao quyền lực, ngày hôm sau đỉnh cao quyền lực đã ở trên họ. Donald Trumph, ông trùm kinh doanh bất động sản của thế giới, đã từng bị phá sản. Richard Nixon, Tổng thống thứ 37 của Mỹ, đã phải kí đơn xin từ chức vì vụ bê bối Watergate. Jennifer Capriati, ngôi sao quần vợt đang lên, đã phải vào trại cai nghiện. Tất nhiên, chúng ta sẽ nghĩ rằng những thảm họa đó không bao giờ rơi vào chính bản thân chúng ta. Chúng ta làm việc chăm chỉ để đạt được vị trí lãnh đạo cho chúng ta như hiện nay – và chúng ta sẽ không từ bỏ nó vì bất cứ điều gì! Tin xấu là: khoảng cách giữa một nhà lãnh đạo được yêu quý và một kẻ thất bại đáng thất vọng là ngắn hơn chúng ta nghĩ. Ken Maupin là một nhà tâm lý trị liệu chuyên chữa bệnh cho những nhân vật quan trọng, bao gồm cả những nhà lãnh đạo trong kinh doanh, tôn giáo và thể thao. Ken đã nói về lý do vì sao họ thất bại. Và ông đã rút ra một số các cảnh báo sau. Cảnh báo số 1: Thay đổi tập trung Sự thay đổi này có thể xảy ra theo nhiều cách. Đơn giản là nhà lãnh đạo thường mất tập trung về cái gì là quan trọng nhất. Sự tập trung sắc bén đã từng giúp họ đạt tới vị trí đỉnh cao đã biến mất, và họ trở nên mất tập trung vì những cái bẫy của vị trí lãnh đạo như sự giàu có và những tiếng tăm. Lãnh đạo thường được phân biệt bởi khả năng nghĩ lớn của họ. Nhưng khi sự tập trung của họ thay đổi, đột nhiên họ bắt đầu nghĩ nhỏ. Họ quản lý trong phạm vi nhỏ, chú ý hơn đến chi tiết và bắt đầu quan tâm đến những việc không quan trọng. Tệ hơn, xu hướng này sẽ dẫn đến một thái độ hướng đến chủ nghĩa hòan hảo. Một sự trật đường ray lãnh đạo khó nhận biết hơn là sự ám ảnh làm hơn là trở thành. Những gì tốt đẹp mà nhà lãnh đạo làm thường là kết quả của việc nhà lãnh đạo là ai. Những gì họ làm xuất hiện một cách tự nhiên từ tầm nhìn và cá tính bên trong con người họ. Một nhà lãnh đạo có thể trở thành quá định hướng hành động, và trong quá trình này, mất liên kết với sự phát triển bản thân có ý nghĩa quan trọng hơn nhiều. Sự tập trung cơ bản của bạn vào lúc này là gì? Nếu bạn không thể viết được điều đó trên mặt sau của tấm danh thiếp kinh doanh của bạn, chắc chắn rằng bạn đang thiếu một sự rõ ràng trong khả năng lãnh đạo của mình. Hãy dành thời gian cần thiết để tập trung lại vào điều gì là quan trọng với bạn. Xa hơn, bạn sẽ miêu tả suy nghĩ của mình là cởi mở hay là bảo thủ? Tất nhiên là bạn luôn sẵn sàng làm bất cứ điều gì để hòan thiện công việc, nhưng đừng cố gắng làm những việc mà người khác có thể làm tốt như bạn. Nói tóm lại, hãy bảo đảm rằng bạn tập trung vào việc lãnh đạo chứ không phải làm việc. Cảnh báo số 2: Giao tiếp tồi Thiếu tập trung và hậu quả không định hướng của nó dẫn đến giao tiếp tồi. Những người đi theo sẽ không thể nào hiểu nổi ý định của một nhà lãnh đạo khi ngay chính bản thân họ cũng không hiểu họ đang muốn gì. Và khi các lãnh đạo không rõ ràng về mục đích của họ, họ thường che giấu sự bối rối và không chắc chắn của mình trong những cuộc giao tiếp mơ hồ. Đôi khi, nhà lãnh đạo rơi vào cái bẫy sáng suốt. Nói cách khác, họ bắt đầu tin rằng những người đi theo nhiệt tình thật sự sẽ tự động cảm nhận được mục tiêu và sẽ tự động làm mà không cần phải chỉ dẫn. Sự hiểu lầm được các nhà lãnh đạo coi là thiếu nỗ lực (hay thiếu nhiệt tình) dựa theo vị trí người nghe, hơn là sự thiếu rõ ràng trong giao tiếp của chính họ. Nói điều bạn muốn và muốn điều bạn nói là một lời khuyên luôn đúng, nhưng đầu tiên cần phải biết được bạn muốn gì! Một mục đích rõ ràng là điểm khởi đầu cho mọi cuộc nói chuyện hiệu quả. Chỉ khi nào bạn hoàn toàn rõ ràng về việc bạn múốn làm gì thì bạn mới đạt được điều bạn muốn. Cảnh báo số 3: Không thích mạo hiểm Các nhà lãnh đạo trong hoàn cảnh nguy hiểm đều bị nỗi sợ thất bại lấn át mong muốn thành công. Những thành công trong quá khứ đã tạo ra áp lực cho họ: Liệu tôi có giữ được những thành công mãi không? Tôi phải làm gì để tiếp tục thành công? Thực tế là một nhà lãnh đạo càng thành công lâu dài thì cái giá phải trả cho thất bại mà họ nhận thức được càng lớn. Khi bị những nỗi lo sợ thất bại thôi thúc, các nhà lãnh đạo không còn khả năng dám chấp nhận mạo hiểm. Họ chỉ muốn làm những việc đã được thử nghiệm rồi – những cố gắng tìm tòi và khám phá, một thời từng là chìa khóa dẫn đến thành công của họ, đã tan biết và dần dần biến mất. Điều gì quan trọng hơn với bạn: sự cố gắng hay kết quả? Bạn có dám thử mạo hiểm không? Những lãnh đạo khôn ngoan không bao giờ mạo hiểm liều lĩnh, điều có thể dẫn đến phá hủy tòan bộ thành quả họ đạt được, nhưng họ cũng không bao giờ tê liệt vì sợ hãi. Nhịp điệu của nhà lãnh đạo thường là hai bước về trước và một bước về sau. Cảnh báo số 4: Suy đồi đạo đức Sự tín nhiệm của một nhà lãnh đạo là kết quả của hai khía cạnh: Việc mà họ ...