Xây dựng chính sách nhân sự trong công ty
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng chính sách nhân sự trong công tyXây dựng chính sách nhân sự trong công tyHầu hết các chủ lao động đều có những chính sách trong đó nêu rõ các quyđịnh và thủ tục mà người lao động cần biết. Các chính sách – ví dụ về sứckhoẻ và an toàn – giúp người lao động hiểu được chủ lao động cần gì ở họ vàhọ phải làm như thế nào. Những chính sách này cũng cho người lao động biếtvề các quy định và chế độ thưởng.Các chính sách rõ ràng sẽ giúp công ty xác định được và ngăn chặn những rủiro xảy đến đối với người lao động và đảm bảo rằng công ty đang tuân theođúng luật pháp. Chúng cũng sẽ giúp tạo lập văn hoá công ty: khi mà tất cả mọivấn đề được giải quyết công bằng và nhất quán.Chuyên đề này giúp xác định các chính sách quan trọng mà pháp luật yêu cầucũng như những chính sách thường có theo thông lệ tốt nhất. Chuyên đề nàycũng đề cập đến những chính sách nào thì phù hợp với ngành nghề nào và đưara những hướng dẫn thực tiễn về cách xây dựng chính sách cho nhân viên.Những chính sách công ty thực hiện sẽ phụ thuộc vào quy mô và bản chấtngành nghề kinh doanh. Các chính sách khác nhau sẽ thích hợp với một sốngành nghề hơn là các ngành khác. Ví dụ, nếu người lao động vận hành máymóc thì cần có chính sách cụ thể về việc sử dụng thuốc và rượu.Có được một chính sách lao động phù hợp đem lại rất nhiều lợi ích. Thiết lậpđược các tiêu chuẩn là chìa khoá cho mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ lao độngvà người lao động. Nó có thể giảm được những vụ kỷ luật hay kiện cáo. Nócũng có thể nâng cao năng suất và đạo đức cũng như giúp giữ được người laođộng.Lập một chính sách rõ ràng có thể cũng đem lại hình ảnh tích cực cho công tytrong mắt khách hàng và chính quyền địa phương. Bên cạnh việc nâng cao uytín công ty, nó cũng có thể giúp công ty thu hút thêm nhiều lao động mới.Một số chính sách lao động: • Chế độ thai sản, nghỉ ốm, nuôi con • Nghỉ phép và vắng mặt • Cơ hội bình đẳng • Giờ làm việc và làm thêm giờ • Sức khoẻ và an toàn • Chính sách lương • Chế độ thưởng, phúc lợi và các khoản đóng góp • Điều hành và xử lý vi phạm • Biện pháp nâng cao hoạt động và thay đổi quản lý • Sử dụng các thiết bị của công ty như email, internet và điện thoại • Đào tạo • Quyền nghiên cứu • Làm việc ngoài công ty • Bản quyền và quyền sở hữu • Thông tin bảo mật • Tán gẫu • Rượu bia và ma tuý • …Đối với mỗi doanh nghiệp bất kể mô hình to hay nhỏ thì việc thiết lập chính sáchvà thủ tục nhân sự rõ ràng là một đều tất yếu để đảm bảo tính hợp pháp và hiệuquả quản lý. Chính sách và thủ tục nhân sự sẽ giúp cho nhân viên hiểu rõ quyềnlợi và nghĩa vụ của mình cũng như các quy trình nhân sự trong công ty. Nó cũng lànền móng cho ban lãnh đạo giải quyết các sự vụ một cách công bằng và hợp lý.Nếu bạn thường xuyên dành khá nhiều thời gian để giải đáp các thắc mắc củangười lao động về nội quy công ty cũng như các thủ tục nhân sự, bộ phận Tưvấn Nhân Sự NVM Group sẽ giúp bạn giải thoát khỏi tình huống này bằng việcxây dựng / xét duyệt chính sách và thủ tục nhân sự.Lợi ích đạt được • Phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phậnThủ tục nhân sự và tính hiệu • Phát triển đồng điệu cơ cấu doanh nghiệp vàquả cam kết theo sát mục tiêu chung cùng các quy chế điều hành • Tuân thủ Luât lao độngTuân thủ luật pháp • Quy định rõ quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viên • Tạo nền văn hóa doanh nghiệp đặc thùVăn hóa doanh nghiệp • Xóa bỏ khoảng cách về giới tính và địa lý
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Xây dựng chính sách nhân sự quản trị nhân sự bí quyết kinh doanh thành công quản lý doanh nghiệp Chính sách nhân sựGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 820 12 0 -
45 trang 489 3 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 314 0 0 -
30 trang 265 3 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0 -
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 221 0 0 -
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 209 0 0 -
105 trang 206 0 0
-
Đề án: Phân tích quy trình quản trị nhân sự
62 trang 202 0 0 -
Giáo trình Quản trị nhân sự: Phần 2 - TS. Nguyễn Hữu Thân
92 trang 195 1 0 -
115 trang 183 5 0
-
Quản lý doanh nghiệp và Tâm lý học xã hội: Phần 1
56 trang 182 0 0 -
Giáo trình Quản trị nhân sự: Phần 1 - TS. Nguyễn Hữu Thân
77 trang 180 0 0 -
Bài thuyết trình: Chính sách nhân sự Công ty Procter & Gamble (P&G)
35 trang 160 0 0 -
Làm thế nào để xác định điểm mạnh, điểm yếu của mình ?
6 trang 158 0 0 -
13 trang 155 0 0
-
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 150 0 0 -
153 trang 149 0 0
-
Quản lý doanh nghiệp và Tâm lý học xã hội: Phần 2
156 trang 149 0 0