Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu bắp non -Anbacorn Công ty Antesco

Tổng quan về thị trường rau quả đông lạnh, đóng hộp hiện nay.Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu Bắp non-Baby Corn ANBACORN của Công ty Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp An Giang – ANTESCO.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu bắp non -Anbacorn Công ty Antesco XÂY DỰNG KẾ HOẠCHPHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆUBẮP NON – ANBACORN CÔNG TY ANTESCO Giảng viên: NGUYỄN QUỐC HÙNG Học viên : Đặng Thu Hương Phan Minh Minh Tâm Trương Khánh Vĩnh Xuyên Lớp Thương Mại-CH K15 1MỤC ĐÍCH• Tổng quan về thị trường rau quả đông lạnh, đóng hộp hiện nay.• Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu Bắp non-Baby Corn ANBACORN của Công ty Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp An Giang – ANTESCO. 2NỘI DUNG• Tổng quan về thị trường rau quả đông lạnh, đóng hộp• Giới thiệu Công ty ANTESCO• Phân tích đối thủ cạnh tranh• Phân tích SWOT• Xác định thị trường mục tiêu và định vị• Hệ thống nhận dạng thương hiệu• Chiến lược Marketing-Mix• Phân bổ ngân sách• Kế hoạch hành động đến năm 2010• Tiến trình thực hiện 3Tổng quan về thị trường• Thực phẩm chế biến là lựa chọn nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng cao nhất, theo sau là nước giải khát, bánh kẹo, rượu bia (Theo kết quả điều tra của Báo SGTT).• TPHCM là thị trường tiêu thụ sp rau quả đông lạnh, đóng hộp lớn nhất nước, sau đó đến khu vực ĐBSCL.• Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm an toàn về vệ sinh, thực phẩm ngày càng cao.• Xu hướng tiêu dùng thay đổi  ưa chuộng sp có nguồn gốc tự nhiên, có hàm lượng dinh dưỡng cao. 4Giới thiệu Công ty ANTESCO• Thành lập năm 1992.• Cơ sở vật chất: nhà máy chế biến, phân xuởng sản xuất, trại chăn nuôi bò, hệ thống kho bãi, cửa hàng chính và trên 50 đại lý trong và ngoài tỉnh An Giang.• Các mặt hàng chuyên sản xuất, kinh doanh chủ yếu: – SP chính : rau quả đông lạnh, đóng h ộp; – SP phụ : bò thịt, thức ăn gia súc; cá tra, cá basa đông lạnh,…• Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu: – Nội địa: Khu vực ĐBSCL, TP HCM, Đông Nam Bộ. – Xuất khẩu: các nước EU, Bắc Âu, Đông Âu, Mỹ, Canada, Nhật, Đài loan, Úc,… 5Sản phẩm của Công ty ANTESCO• Sản phẩm rau quả đông lạnh, đóng hộp của Cty: – Bắp non – Đậu nành rau – Khóm – Khoai các loại – Ớt – Thanh long – Mít – … 6Tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm bắp non TIÊUSTT YÊU CẦU CHUẨN Nguyên trái, không lẫn tạp chất, 1 Trạng thái ngâm trong dung dịch trong Trái bắp vàng, sáng, dung dịch 2 Màu sắc trong suốt Có mùi thơm, vị ngọt đặc trưng 3 Mùi vị của bắp Đóng vô lon số 4 hoặc túi nylon có 4 Quy cách trọng lượng tương ứng 7Thị trường tiêu thụ• Xuất khẩu: là thị trường chủ lực, chiếm khoảng 90% tổng sản lượng của Cty:  Âu- Mỹ: 80-85% (Mỹ, Đức, Hà Lan, Bỉ, Anh, Na Uy, Thụy Điển…)  Châu Á: 15-20% (Nhật, Đài Loan, Nam Triều Tiên, Singapore…)• Nội địa: 10%  siêu thị, cửa hàng…  khách hàng tiềm năng 8Đối thủ cạnh tranh• Đối thủ chính hiện nay là các Cty cùng ngành của Thái Lan và Trung Quốc• Đối thủ mới tiềm năng là các Công ty trong nước: Vegetexco, Vegetigi, Vigitigico, Hiệp Phát Co.Ltd,…• Một số mẫu sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh:Vegetexco, Vegetigi. 9TÊN CTY/NHÀ SP CHÍNH SP PHỤ ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU SXXuất khẩu Tân Khóm đóng hộp Bắp non đóng Có nhiều kinh nghiệm Không có vùngBình hộp nguyên liệuISO 9001:2000 Khóm đóng hộp Trái cây đóng Có kinh nghiệm SP chưa đa dạng Khóm cô đặc hộp SP chủ lực là nướcVigitigico Khóm đông khóm cô đặcISO 9001:2000 lạnh Có vùng nguyên liệu tốt Rau quả đông Khóm đông Xây dựng nhà máy Công suất thiết bịHiệp Phát lạnh lạnh trong vùng nguyên thấpISO 9001:2000 liệuNông trường Nông sản ngũ Rau quả đóng Có vùng nguyên liệu Chất lượng spSông Hậu cốc hộp Có thị trường Đông Âu chưa caoISO 9001:2000West Food Nấm rơm đóng Bắp non đóng Gần vùng nguyên liệu SP chưa đa dạngISO 9001:2000 hộp hộp Có kinh nghiệm nhiềuHACCP (đang nămxây dựng) Khóm đóng Bắp non đông Mua bán lại các sp Nhiều nhà máy đã hộp, đông lạnh, lạnh của các nhà máy lạc hậu kỹ thuật 10Vegetexco cô đặc Có hệ thống phânĐánh giá năng lực cạnh tranh của Cty• Sản phẩm của Trung Quốc: chất lượng cao hơn nhưng giá thành cao hơn.• Sản phẩm của Thái lan: chất lượng ngang nhau nhưng giá thấp hơn.• Sản phẩm trong nước: có khả năng cạnh tranh về chất lượng, giá.• Trong cạnh tranh DN còn có yếu tố rủi ro do mua giống từ Thái lan.• Cty còn phải thuê chuyên gia Thái thực hiện việc thiết lập chuẩn quy định trong quy trình sản xuất. 11Phân tích SWOT• Điểm mạnh – Strength • Điểm yếu – Weakness  Ưu thế sp, có vùng nguyên liệu tốt cho sp. Hỗ trợ tốt  Chưa có mạng phân phối ...