Xây dựng môi trường làm việc thật lý tưởng

Môi trường làm việc lý tưởng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lực đẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng môi trường làm việc thật lý tưởngXây dựng môi trường làm việc lý tưởng:Việc không của riêng aiMôi trường làm việc lý tưởng là một trong những nhân tố quantrọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lựcđẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức. Ngày nay, nhiềudoanh nghiệp không ngừng đầu tư chi phí và con người nhằm xâydựng nên môi trường ấy với những nét đặc trưng của bản sắc vănhóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thế nào là mới thật sự là môitrường làm việc lý tưởng? Và đâu là công thức để xây dựng nênmôi trường ấy?... Đó là những câu hỏi luôn được các doanhnghiệp quan tâm hàng đầu.Cần định nghĩa rõ khái niệm “Môi trường lý tưởng”Từ trước đến nay đã có rất nhiều luận điểm được đưa ra nhằmxác định thế nào là môi trường làm việc lý tưởng. Hầu hết đềucho rằng đó chính là môi trường luôn tràn đầy niềm vui, tình thânái giữa các nhân viên với nhau, nơi mọi thành quả luôn được cấplãnh đạo ghi nhận và khuyến khích phát triển. Song bên cạnh đó,nhiều trường hợp người lao động tại những nơi ấy vẫn dứt áo rađi tìm cho mình những bến đỗ mới.Để giải thích cho vấn đề trên, Bà Nguyễn Thị Nguyệt – Giám đốctư vấn nhân sự Công ty Nhân Việt đã cho biết:“Trong nhiều trường hợp tư vấn giúp các doanh nghiệp giải quyếtcác vấn đề liên quan đến việc duy trì nhân sự và quản trị nguồnnhân lực, chúng tôi nhận ra việc đưa ra khái niệm chính xác vềmôi trường làm việc lý tưởng là không phải đơn giản mà phụthuộc vào tùy doanh nghiệp cũng như từng nhóm người lao độngkhác nhau”.Theo bà, chính bởi vì “chín người mười ý” nên mỗi cá nhân trongtổ chức sẽ có suy nghĩ rất khau về môi trường làm việc của mình.Đơn cử như những lao động mới ra trường, ít kinh nghiệm, họquan tâm nhiều đến chế độ lương bổng, cơ hội cọ xát và học tập,cũng như cơ hội thăng tiến.Tuy nhiên, khi xét trên phương diện những lao động có thâm niênlàm việc thì lại có những quan tâm khác, chủ yếu thiên về địnhhướng của tổ chức, sự thân thiện trong cơ quan, sự quan tâmcủa ban lãnh đạo cũng như cơ hội phát triển lâu dài.Chính vì vậy, tại nhiều doanh nghiệp tuy chế độ lương bổng, cơsở vật chất không thật sự tốt những vẫn giữ được sự gắn bó củarất nhiều nhân viên do họ đã tạo ra một bầu không khí thân thiết,gắn kết tập thể cùng niềm tin và phấn đấu vì mục tiêu chung củatổ chức. Ngay tại những tổ chức đó, người lao động luôn cónhững đồng nghiệp chan hòa, những lãnh đạo biết quan tâm chiasẻ cùng nhân viên, khiến họ xem công ty như là nhà và toàn tâmtoàn ý làm việc trong tập thể.Quan tâm nhiều đến Giao tiếp nội bộ“Môi trường không thể trở nên tốt hơn khi mà tất cả thành viênkhông đồng lòng và có sự quyết tâm để cùng chung tay xâydựng”, ông Nguyễn Quốc Hoàn – Phó giám đốc mạng tuyển dụngnhân sự cao cấp http://www.vipdatabase.com/ khẳng định.Đơn cử như khi doanh nghiệp phát động các chương trình thiđua, huấn luyện ngoài trời, các buổi liên hoan nhằm xây dựngvăn hóa tổ chức cũng như phát triển tinh thần đồng đội, gắn kếtcác nhân viên với nhau. Tuy nhiên, đến khi thực hiện thì rất ítngười quan tâm và dần rơi vào quên lãng. Như vậy, hầu hết cáchoạt động trên đã không thể phát huy được tác dụng như mongmuốn từ Ban lãnh đạo doanh nghiệp, ông Hoàn đã cho biết.Vậy làm thế nào để tăng tính đoàn kết nhất trí của toàn thể nhânviên?Bà Phùng Thị Hạnh - Trưởng phòng pháp lý và quan hệ đầu tưCông ty Cổ phần Tin học Lạc Việt cho rằng các doanh nghiệp cầnphải quan tâm nhiều hơn đến “Giao tiếp nội bộ”.Theo bà, giao tiếp nội bộ đóng vai trò rất quan trọng, nếu doanhnghịêp có hệ thống thông tin tốt và hiệu quả thì nhân viên sẽ biếtrõ vị trí của mình, công việc mình phải làm, tình hình kinh doanhcủa công ty và các mục tiêu mà công ty đang cố gắng đạt được.Lúc đó nhân viên sẽ cảm thấy mình là thành phần quan trọng, lànhân tố tạo nên sự thành công của công ty và tất cả sẽ phấn đấuhết mình vì các mục tiêu chung của tổ chức.Giao tiếp nội bộ không những giúp doanh nghiệp hạn chế nhữngxung đột có thể xảy ra trong tổ chức mà còn góp phần gia tăngtinh thần đồng đội. Tuy nhiên, nếu giao tiếp nội bộ kém, nhân viênsẽ cảm thấy xa cách và gặp nhiều khó khăn trong việc giao tiếpvới các thành viên khác, ảnh hưởng không nhỏ đến năng suấtlàm việc và lòng tin vào công ty...Chính vì nhận thức rõ tầm quan trọng của giao tiếp nội bộ, thờigian vừa qua Lạc Việt đã cung cấp hệ thống BioPortal rất hữu íchcho các doanh nghiệp, tất cả các thông tin về hoạt động của côngty đều được cập nhật thường xuyên trên hệ thống tin này, cácnhân viên có thể tìm hiểu các chế độ liên quan đến cá nhân nhưnhững thông tin về lương, phụ cấp, phép bằng việc sử dụngaccount riêng của mình và các thông tin chung trong công ty nhưcác quy trình làm việc, kế hoạch hoạt động của công ty, chươngtrình họp, lịch công tác, công văn, tài liệu, fax...Vai trò tiên phong thuộc về bộ phận nhân sựMọi hoạt động nhằm xây dựng nên môi trư ...