Xây dựng thương hiệu để thu hút nhân tài

Khi cuộc chiến "săn đầu người" ngày càng gia tăng ở Việt Nam, các nhà tuyển dụng đang học cách tận dụng sức mạnh thương hiệu công ty để thu hút nhân tài. Lợi thế của thương hiệu mạnh Những thương hiệu mạnh trên thị trường rất có lợi thế trong việc thu hút nhân tài. Do đó, sử dụng thế mạnh của công ty là một phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng thương hiệu để thu hút nhân tàiXây dựng thương hiệu để thu hút nhân tàiKhi cuộc chiến săn đầu người ngày càng gia tăng ở Việt Nam, các nhàtuyển dụng đang học cách tận dụng sức mạnh thương hiệu công ty để thu hútnhân tài.Lợi thế của thương hiệu mạnhNhững thương hiệu mạnh trên thị trường rất có lợi thế trong việc thu hútnhân tài. Do đó, sử dụng thế mạnh của công ty là một phần quan trọng trongviệc xây dựng thương hiệu.Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam có thể không đủ khả năng đểcạnh tranh với các tập đoàn lớn về lương bổng và phúc lợi, nhưng họ có thểđưa ra con đường phát triển sự nghiệp cụ thể cho ứng viên giỏi.Dựa trên yếu tố này, các nhà tuyển dụng chỉ cần giải thích rõ những việc cóthể làm để giúp đỡ nhân viên phát triển; cho họ thấy rằng khi một thươnghiệu mạnh thu hút được những ứng viên tốt thì cơ hội phát triển sự nghiệpcủa họ trong tương lai cũng quan trọng tương tự.Khi xét đến việc xây dựng sự nghiệp, hầu hết ứng viên đều bị thu hút bởichiến lược của công ty, họ xem có hài hòa với những mục tiêu ngắn hạn vàdài hạn của mình hay không.Nhận biết được đúng đối tượng và lựa chọn thông điệp phù hợp cho họ lànhân tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp trong việc thu hútứng viên. Trong thực tế, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu trước khixây dựng quy trình tuyển dụng.Sự tiếp xúc với từng cá nhân đều ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty, từviệc khách hàng yêu cầu sự hỗ trợ đến ứng viên muốn nhận được phản hồisau khi phỏng vấn.Mỗi ấn tượng đều có liên quan đến độ uy tín của thương hiệu, do đó, nhàtuyển dụng hãy xác định những sai lầm có thể ảnh hưởng đến thương hiệutrước đây, và làm việc với công ty tư vấn nhân sự, bộ phận nhân sự vàmarketing của công ty để đưa ra những giải pháp tối ưu cho từng giai đoạn.Doanh nghiệp cũng cần cân nhắc về quy trình tuyển dụng giúp phản ánhthương hiệu của công ty. Mỗi bước trong quy trình đều gây ấn tượng vớiứng viên tiềm năng về tổ chức. Công ty nên cân nhắc những vấn đề liênquan đến địa điểm và hình thức quảng cáo công việc, nên có bao nhiêu vòngphỏng vấn và cách giao tiếp với ứng viên được mời làm việc và ứng viênđược xem xét lại.Ai tỏa sáng sẽ thắngViệc nhân viên ủng hộ thương hiệu công ty là rất quan trọng. Nhân viênthường hiểu chính xác thương hiệu của công ty và những giá trị công tyhướng đến. Hãy nhớ, cần cam kết cho việc tập trung nội bộ nhiều như khiđầu tư tiếp thị ra bên ngoài.Và, một việc quan trọng nữa là xây dựng thương hiệu đồng nhất từ bộ phậnbán hàng, marketing đến khâu thực hiện và tài chính. Để đạt được sự đồngbộ đó, những người tham gia trong quá trình thu hút và tuyển dụng cần hiểuđược thông điệp đang sử dụng tại sao nó quan trọng, và ý nghĩa của nó đốivới công ty và ứng viên tiềm năng.Cuối cùng, nhưng có lẽ quan trọng nhất là việc thường xuyên theo sát quytrình. Nên tìm hiểu nhân viên hiện tại và nhân viên cũ nghĩ gì bởi ý kiến củahọ rất quan trọng để đảm bảo công ty đang đi đúng hướng hay không. Đừngbỏ qua những ý kiến tiêu cực của họ vì qua đó có thể nhận biết những khiếmkhuyết của doanh nghiệp. Việc thực hiện một cuộc khảo sát bí mật, ví dụnhư những câu hỏi bảo mật thông tin, là cơ hội rất tốt để biết được sự thật.Và một điểm quan trọng không kém, để có một chiến lược thương hiệu chấtlượng cao, nhà tuyển dụng cần tập trung vào những mục tiêu dài hạn. Thôngđiệp và việc thực hiện cần đồng nhất và không bị ảnh hưởng bởi tình hìnhkinh tế khó khăn.Nhà tuyển dụng cần phải nhất quán khi công bố thông điệp về công ty tronggiai đoạn khó khăn nhằm giúp nhân viên yên tâm làm việc. Sự tin tưởng vàhỗ trợ của nhân viên và uy tín của công ty với các ứng viên tiềm năng sẽđóng vai trò quan trọng cho tương lai của doanh nghiệp.Nếu nhà tuyển dụng cảm thấy công ty và thương hiệu công ty của mìnhthiếu cá tính hoặc sự năng động, đó cũng chính là những gì ứng viên nhìnthấy. Điều quan trọng là thương hiệu của công ty phải nổi bật và được nhậnbiết. Hiện các công ty ở Việt Nam đang cạnh tranh nhau để thu hút nhân tàivà công ty nào tỏa sáng thì sẽ thắng. ...