Xu hướng của nền công nghệ kinh doanh

Xu hướng của nền công nghệ kinh doanh Tám xu hướng mới nổi lên này đang làm biến đổi các thị trường cũng như các doanh nghiệp. Các chuyên viên nên học hỏi để định hướng cho đầu ra của mình hơn là chỉ đối phó lại điều đó. Bởi một mình nền công nghệ không thể đóng vai trò quyết định cho việc thay đổi giá trị nền kinh tế được mà chính việc các công ty tạo ra sự giàu có thật khi họ kết hợp nền công nghệ với những cách thức mới trong hoạt động kinh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xu hướng của nền công nghệ kinh doanh Xu hướng của nền công nghệ kinh doanhTám xu hướng mới nổi lên này đang làm biến đổi các thịtrường cũng như các doanh nghiệp. Các chuyên viên nênhọc hỏi để định hướng cho đầu ra của mình hơn là chỉ đốiphó lại điều đó. Bởi một mình nền công nghệ không thểđóng vai trò quyết định cho việc thay đổi giá trị nền kinh tếđược mà chính việc các công ty tạo ra sự giàu có thật khihọ kết hợp nền công nghệ với những cách thức mới tronghoạt động kinh doanh mới làm nên điều đó.Thông qua công việc và nghiên cứu của mình, chúng tôivừa xác định được tám xu hướng cho phép nền công nghệcó thể sẽ giúp các doanh nghiệp định hướng được và cho cảnền kinh tế trong những năm sắp tới. Những xu hướng nàyđược chia ra làm ba vùng hoạt động kinh doanh chính baogồm: quản lý các mối quan hệ, quản lý vốn và tài sản, vàcuối cùng là tiếp nhận được thông tin theo những cách mới.Quản lý các mối quan hệ1. Phân bố việc cùng sáng tạoInternet và những công nghệ liên quan đã đưa cho các côngty những cách hoàn toàn mới nhằm thu hút được khả nănglàm việc của những nhà cải cách mà không phải bận tâmtới các ranh giới hợp tác. Ngày nay, trong nền công nghệcao, sản phẩm người tiêu dùng, và các lĩnh vực tự động,cùng cả những cái khác, các công ty luôn luôn lôi kéo cáckhách hàng, các nhà cung cấp, các doanh nghiệp chuyênmôn nhỏ và cả những nhà thầu độc lập vào việc sáng tạocho các sản phẩm mới. Bởi chính những người không cóchuyên môn lại thường đưa ra những nhận xét sáng suốt cóthể giúp cho việc định hướng phát triển sản phẩm, còntrong khi các công ty lại chủ yếu kiểm soát quá trình đổimới. Nền công nghệ ngày nay cho phép các công ty giaophó được việc kiểm soát quan trọng cho những người bênngoài – việc cùng sáng tạo – thực chất là việc thuê các đốitác kinh doanh bên ngoài có thể làm việc cùng nhau quacác mạng lưới để đưa ra được sự cách tân. Nhờ việc phânbố sự cách tân thông qua chuỗi giá trị, các công ty có thểgiảm được chi phí và tiếp thị những sản phẩm mới củamình ra thị trường nhanh hơn bằng cách loại bỏ đượcnhững nút cổ chai có thể xảy ra do việc kiểm soát toàn bộ.Nội dung phần mềm hay bản thảo chính là kết quả đối vớikiểu cải cách không tập trung, ví dụ như hệ điều hànhLinux được phát triển qua Internet bởi một mạng lưới cácchuyên gia, và các công ty thì đều có thể tạo ra được hànghóa vật chất bằng chính cách này. Như hãng Loncin, mộthãng sản xuất xe máy hàng đầu của Trung Quốc, vừa thiếtlập bảng các đặc tả cho các sản phẩm và sau đó để cho cácnhà cung cấp của hãng làm việc với nhau nhằm thiết kế cácthành phần, đảm bảo được mọi thứ được lắp ráp khít vớinhau và giảm được chi phí. Trước đây, hãng Loncin đãkhông mở rộng việc sử dụng công nghệ thông tin nhằmquản lý cộng đồng nhà cung cấp – đây là một phương phápphản ánh được thực tế hoạt động kinh doanh ở TrungQuốc và trên thị trường công nghiệp nói riêng. Nhưngnhững tiến bộ gần đây theo các tiêu chuẩn mở dựa vào máyvi tính (ví dụ như các chương trình máy tính hỗ trợ thiết kếlàm việc cùng các loại phần mềm khác rất tốt) đang làmcho việc đồng sáng tạo hàng hóa vật chất trở nên dễ hơnđối với những chuỗi giá trị phức tạp hơn trong các thịtrường cạnh tranh.Nếu phương pháp cách tân này đang ngày được chấp nhậnrộng rãi thì ảnh hường của nó đối với các công ty và cácngành kinh doanh có thể sẽ trở nên quan trọng. Ví dụ,chúng tôi ước tính rằng chỉ riêng nền kinh tế Mỹ cũng xấpxỉ 12% hoạt động của tất cả các phòng thí nghiệm có thể sẽbị biến đổi nhờ các phương pháp cách tân được phân bố vàlập thành mạng lưới nhiều hơn – từ đó sẽ làm giảm bớtđược giá trị hoạt động quản trị và luật pháp, mà tài sản vềtrí tuệ thường liên quan tới việc tái cơ cấu hoặc loại bỏ bớtmột số công việc nghiên cứu và phát triển truyền thống.Các công ty đang theo đuổi xu hướng này sẽ ít kiểm soáthơn qua sự đổi mới song tài sản về trí tuệ cũng vì thế mà sẽít đi. Và như vậy các công ty cũng sẽ phải cạnh tranh để thuhút được sự chú ý và thời gian của những người cộng tác cókhả năng lớn và tốt nhất.2. Việc coi những người tiêu dùng cũng như các nhà cảicáchNhững người tiêu dùng cũng cùng sáng tạo vói các công ty;từ điển bách khoa trực tuyến Wikipedia là một ví dụ có thểđược xem như một dịch vụ hoặc sản phẩm được tạo ra nhờchính những khách hàng được phân bố của nó. Nhưng cáchmà các công ty cùng sáng tạo với các đối tác lại là hoàntoàn khác so với cách cùng sáng tạo với các khách hàng,những sự khác biệt đó được thể hiện rõ đến nỗi mà cáchcùng với người tiêu dùng thực sự là một xu hướng riêngbiệt. Bởi những sự khác biệt đó bao gồm cả bản chất vàphạm vi của những tác động, tình trạng kinh tế của việc tạocho những tác động đó hoạt động và cả những thách thứcquản lý kết hợp với những tác động đó.Ngay cả việc Internet vừa được tiến triển – sự tiến triểnđược thúc đẩy một phần nhờ các công nghệ Web 2.0 mới –thì nó cũng đã trở thành một nền tảng phổ biến hơn choviệc tương tác, truyền thông và cả sự tích cực. Còn nhữngngười sử dụng thì ngày càng muốn làm việc trực tuyếncùng với người khác cũng như với các tổ chức của tất cảcác lĩnh vực. Và như thế thì các công ty có thể áp dụnghình thức ràng buộc khách hàng mới này cho lợi ích kinh tếcủa họ.Chẳng hạn như OhmyNews là một trang báo được viết trựctuyến phổ biến ở Hàn Quốc bởi sự đóng góp của hơn 60000“cư dân phóng viên”, và nó nhanh chóng trở thành mộttrong những phương tiện truyền thông có thế lực nhất HànQuốc với khoảng 700000 lượt xem một ngày. Một công tykhác cũng đã có một cách ràng buộc các khách hàng củamình, đó là với cửa hàng quần áo trực tuyến Threadless, họyêu cầu mọi người gợi ý cho những mẫu thiết kế mới về áophông ngắn tay. Vì vậy mà mỗi tuần, hàng trăm người thamdự đã đưa ra những ý tưởng và cộng đồng đó đã tổ chứcnhững cuộc bỏ phiếu lớn cho những mẫu được yêu thích.Cứ như vậy, từ bốn đến sáu mẫu thiết kế hàng đầu sẽ đượcin lên những chiếc áo phông và được bán trong c ...