Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 136.10 KB
Lượt xem: 18
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại. David Weinberger, đồng tác giả của The Cluetrain Manifesto; gần đây đã dành một ngày ở West Point nói chuyện với chúng tôi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại. David Weinberger, đồng tác giả của The Cluetrain Manifesto; gần đây đã dành một ngày ở West Point nói chuyện với chúng tôi. Cách quan sát trung tâm của ông đó là với những người có quan điểm tán thành chú trọng vào yếu tố lãnh đạo như chúng tôi, thì tất cả hãy nói về tính hiệu quả. Điều này khiến tôi suy nghĩ. Trong quân đội Mỹ, thành công là hoàn thành sứ mệnh với chi phí thấp nhất - trên phương diện cuộc sống. Nhưng sẽ thế nào khi tình hình phức tạp với sự mơ hồ, thậm chí có những phản hồi đối lập về việc bạn có đang thành công hay không? Hãy cụ thể ở đây. Hãy xem kịch bản dưới đây (Lưu ý: tên nhân vật trong câu chuyện này đã được thay đổi). Bạn là Chris, một lãnh đạo lính bộ binh 23 tuổi người gần đây đã đến Afghanistan. Bạn có chứng chỉ 4 năm và hành trang trên lưng là Trường Army Ranger School; nhưng hãy đối mặt với nó, bạn vẫn thiếu kinh nghiêm. Hôm nay, bạn đang có một nhiệm vụ mới: Hãy lập tiền đồn ở một thung lũng hẻo lánh để mở rộng tầm ảnh hưởng của chính phủ Afghanistan tới khu vực nơi không có một chính phủ nào hiện diện cho tới bây giờ. Và tại sao không có một chính phủ nào hiện diện ở thung lũng này? Ồ, có thể bởi vì địa thế vô cùng khắc nghiệt: các đỉnh núi phủ đầy tuyết và đá lởm chởm làm tăng tính hiểm trở cho thung lũng cách mặt đất là 15,000 feet - đỉnh chóp phía nam của dãy Hindu Kush - và con đường duy nhất để một trong các xe humvee của bạn xuyên qua dòng sông đang cuộn chảy bảo vệ lối vào thung lũng là dùng một chiếc trực thăng cẩu nó trên không. Dân trong thung lũng này nói một thứ ngôn ngữ không giống bất kỳ thứ ngôn ngữ nào trên thế giới, khiến bạn thấy phức tạp trong giao tiếp và thu nạp tín hiệu. Họ theo giáo phái Đạo hồi cực đoan Wahhabi xen lẫn với đạo luật bộ lạc ngườiPashtun, và họ cai trị lẫn nhau qua hệ thống thứ bậc của bộ lạc do già làng ở mỗi làng lãnh đạo. Ồ, và điều mà tôi đề cập ở đây là họ là những chiến binh dữ dằn và ghét những người đến từ bên ngoài. Kế hoạch cơ bản của bạn là lọt vào được thung lũng và nhanh chóng thiết lập một căn cứ có thể phòng thủ được, cùng lúc thì các đội tuần tra liên tục tập trung vào việc cấu kết với người dân và hiểu biết về khu vực này. Trong suốt các cuộc tuần tra ban đầu, vài người bạn có thể tình cờ gặp từ chối nhìn mặt bạn và chạy đi thật nhanh. Phiên dịch của bạn nói tiếng Pashto và những người bạn gặp hoặc không nói hoặc từ chối thừa nhận thứ tiếng đó. Một ngày, đi qua một ngôi làng gắn vào sườn núi dốc đứng, một người đàn ông chỉ cho bạn khu ngụ cư lớn nhất và ra hiệu để bạn đi theo. Bạn và đội tuần tra của bạn tuân theo và dừng bên ngoài một ngôi nhà. Một người đàn ông già, cao ít nhất là 6 ½ feet nhưng rất gầy hiện ra. Ông ta có một bộ râu nhuộm đỏ dài xuống tận ngực và một đôi mắt đen nhất, to nhất bạn từng thấy, tựa như 2 quả ôliu đen quá cỡ. Ông ta nói tiếng Pashto, và giới thiệu mình là Haji Salar. Các bạn nói chuyện một lúc lâu trong sân, và rồi cuối cùng ông ta mời bạn làm khách của bữa trưa. Bên trong căn nhà vách đất, đẫm mồ hôi vì nóng và khói, bạn ngồi chéo chân trên sàn nhà bẩn, và chiếc áo bạn đang mặc gây cảm giác tựa như một chiếc áo khoác nặng. Nhấp một chút thứ nước ấm và đặc đại loại như sữa dê, bạn không ngừng tự hỏi, mình đã từng nghe đến tên của người đàn ông này trước đây ở đâu đó rồi. Và rồi, nó xuất hiện - Haji Salar là cha của Haji Jahangeer, mục tiêu có giá trị số 1 trong vùng - một người mà Lực lượng hoạt động đặc biệt của Mỹ đã từng cố gắng giết hay bắt sống bao nhiêu năm nay mà không thành công. Bạn hỏi ông ta giờ con trai ông ta đang thế nào. Ông giật mình với cái nhìn biến sắc nhưng rồi nhanh chóng lấy lại tự tin, và ông nói với bạn rằng ông chưa từng gặp hay nghe tin tức gì từ con trai ông hàng tháng trời và cũng không biết hắn ta hiện đang ở đâu. Sau bữa trưa, bạn rời nhà ông ấy nhưng chỉ sau khi ông ấy mời bạn quay trở lại vào ngày hôm sau. Bạn tiếp tục gặp gỡ Haji Salar, cả ở nơi của ông ấy lẫn nhà bạn, những tiền đồn nhỏ mà bạn đang xây dựng. Bạn bắt đầu phát triển một mối quan hệ. Bạn cung cấp cho ông ta những nhu phẩm như bao gạo và đậu tương để phân phát cho mọi người, và ông ấy giới thiệu bạn với một vài già làng nữa. Thêm vào đó, bạn bắt đầu nói về các dự án công việc mà bạn có thể bắt đầu dịch chuyển thung lũng này về phía trước (nguồn nước, trường học, đường xá...). Những tuần trôi đi trong thung lũng và bạn chưa bị tấn công một lần nào. Nhưng cấp trên tại sở chỉ huy cảnh báo bạn rằng các báo cáo điện đài cho thấy rằng Haji Salar đang nói chuyện với con trai và báo cáo lại cho hắn ta chi tiết về các cuộc hội thoại của bạn, tình trạng tiền đồn của bạn, và mọi động thái của bạn nữa. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại. David Weinberger, đồng tác giả của The Cluetrain Manifesto; gần đây đã dành một ngày ở West Point nói chuyện với chúng tôi. Cách quan sát trung tâm của ông đó là với những người có quan điểm tán thành chú trọng vào yếu tố lãnh đạo như chúng tôi, thì tất cả hãy nói về tính hiệu quả. Điều này khiến tôi suy nghĩ. Trong quân đội Mỹ, thành công là hoàn thành sứ mệnh với chi phí thấp nhất - trên phương diện cuộc sống. Nhưng sẽ thế nào khi tình hình phức tạp với sự mơ hồ, thậm chí có những phản hồi đối lập về việc bạn có đang thành công hay không? Hãy cụ thể ở đây. Hãy xem kịch bản dưới đây (Lưu ý: tên nhân vật trong câu chuyện này đã được thay đổi). Bạn là Chris, một lãnh đạo lính bộ binh 23 tuổi người gần đây đã đến Afghanistan. Bạn có chứng chỉ 4 năm và hành trang trên lưng là Trường Army Ranger School; nhưng hãy đối mặt với nó, bạn vẫn thiếu kinh nghiêm. Hôm nay, bạn đang có một nhiệm vụ mới: Hãy lập tiền đồn ở một thung lũng hẻo lánh để mở rộng tầm ảnh hưởng của chính phủ Afghanistan tới khu vực nơi không có một chính phủ nào hiện diện cho tới bây giờ. Và tại sao không có một chính phủ nào hiện diện ở thung lũng này? Ồ, có thể bởi vì địa thế vô cùng khắc nghiệt: các đỉnh núi phủ đầy tuyết và đá lởm chởm làm tăng tính hiểm trở cho thung lũng cách mặt đất là 15,000 feet - đỉnh chóp phía nam của dãy Hindu Kush - và con đường duy nhất để một trong các xe humvee của bạn xuyên qua dòng sông đang cuộn chảy bảo vệ lối vào thung lũng là dùng một chiếc trực thăng cẩu nó trên không. Dân trong thung lũng này nói một thứ ngôn ngữ không giống bất kỳ thứ ngôn ngữ nào trên thế giới, khiến bạn thấy phức tạp trong giao tiếp và thu nạp tín hiệu. Họ theo giáo phái Đạo hồi cực đoan Wahhabi xen lẫn với đạo luật bộ lạc ngườiPashtun, và họ cai trị lẫn nhau qua hệ thống thứ bậc của bộ lạc do già làng ở mỗi làng lãnh đạo. Ồ, và điều mà tôi đề cập ở đây là họ là những chiến binh dữ dằn và ghét những người đến từ bên ngoài. Kế hoạch cơ bản của bạn là lọt vào được thung lũng và nhanh chóng thiết lập một căn cứ có thể phòng thủ được, cùng lúc thì các đội tuần tra liên tục tập trung vào việc cấu kết với người dân và hiểu biết về khu vực này. Trong suốt các cuộc tuần tra ban đầu, vài người bạn có thể tình cờ gặp từ chối nhìn mặt bạn và chạy đi thật nhanh. Phiên dịch của bạn nói tiếng Pashto và những người bạn gặp hoặc không nói hoặc từ chối thừa nhận thứ tiếng đó. Một ngày, đi qua một ngôi làng gắn vào sườn núi dốc đứng, một người đàn ông chỉ cho bạn khu ngụ cư lớn nhất và ra hiệu để bạn đi theo. Bạn và đội tuần tra của bạn tuân theo và dừng bên ngoài một ngôi nhà. Một người đàn ông già, cao ít nhất là 6 ½ feet nhưng rất gầy hiện ra. Ông ta có một bộ râu nhuộm đỏ dài xuống tận ngực và một đôi mắt đen nhất, to nhất bạn từng thấy, tựa như 2 quả ôliu đen quá cỡ. Ông ta nói tiếng Pashto, và giới thiệu mình là Haji Salar. Các bạn nói chuyện một lúc lâu trong sân, và rồi cuối cùng ông ta mời bạn làm khách của bữa trưa. Bên trong căn nhà vách đất, đẫm mồ hôi vì nóng và khói, bạn ngồi chéo chân trên sàn nhà bẩn, và chiếc áo bạn đang mặc gây cảm giác tựa như một chiếc áo khoác nặng. Nhấp một chút thứ nước ấm và đặc đại loại như sữa dê, bạn không ngừng tự hỏi, mình đã từng nghe đến tên của người đàn ông này trước đây ở đâu đó rồi. Và rồi, nó xuất hiện - Haji Salar là cha của Haji Jahangeer, mục tiêu có giá trị số 1 trong vùng - một người mà Lực lượng hoạt động đặc biệt của Mỹ đã từng cố gắng giết hay bắt sống bao nhiêu năm nay mà không thành công. Bạn hỏi ông ta giờ con trai ông ta đang thế nào. Ông giật mình với cái nhìn biến sắc nhưng rồi nhanh chóng lấy lại tự tin, và ông nói với bạn rằng ông chưa từng gặp hay nghe tin tức gì từ con trai ông hàng tháng trời và cũng không biết hắn ta hiện đang ở đâu. Sau bữa trưa, bạn rời nhà ông ấy nhưng chỉ sau khi ông ấy mời bạn quay trở lại vào ngày hôm sau. Bạn tiếp tục gặp gỡ Haji Salar, cả ở nơi của ông ấy lẫn nhà bạn, những tiền đồn nhỏ mà bạn đang xây dựng. Bạn bắt đầu phát triển một mối quan hệ. Bạn cung cấp cho ông ta những nhu phẩm như bao gạo và đậu tương để phân phát cho mọi người, và ông ấy giới thiệu bạn với một vài già làng nữa. Thêm vào đó, bạn bắt đầu nói về các dự án công việc mà bạn có thể bắt đầu dịch chuyển thung lũng này về phía trước (nguồn nước, trường học, đường xá...). Những tuần trôi đi trong thung lũng và bạn chưa bị tấn công một lần nào. Nhưng cấp trên tại sở chỉ huy cảnh báo bạn rằng các báo cáo điện đài cho thấy rằng Haji Salar đang nói chuyện với con trai và báo cáo lại cho hắn ta chi tiết về các cuộc hội thoại của bạn, tình trạng tiền đồn của bạn, và mọi động thái của bạn nữa. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết lãnh đạo thủ thuật lãnh đạo nghệ thuật lãnh đao nhà lãnh đạo giỏi khả năng lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 319 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 306 1 0 -
3 trang 254 3 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 148 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 94 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 91 1 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 75 0 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 74 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 59 0 0