Ý tưởng trong tầm tay

Nếu bạn tự đặt nhiệm vụ phải nghĩ ra ý tưởng mới trong một thời hạn nào đó (như kiểu lên kế hoạch) thì gần như bạn không thể làm được.Ý tưởng trong tầm tay Thế nhưng, ý tưởng mới luôn ở đâu đó quanh bạn, đôi khi chỉ cần nhìn qua cửa sổ hay chăm chú quan sát hoạt động của công ty mình, hay đơn giản hơn bạn chỉ cần nhìn lại bản thân và gạt bỏ đi những tư tưởng cũ kỹ, là cơ hội đã có thể nằm trong tay bạn rồi. Hãy làm những việc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ý tưởng trong tầm tay Ý tưởng trong tầm tay 1 N ếu bạn tự đặt nhiệm vụ phải nghĩ ra ý tưởng mới trong một thời hạn nào đó 2 (như kiểu lên kế hoạch) thì gần như b ạn không thể làm được. 3 4 Ý tưởng trong tầm tay 5 Thế nhưng, ý tưởng mới luôn ở đâu đó quanh bạn, đôi khi chỉ cần nhìn qua 6 cửa sổ hay chăm chú quan sát hoạt động của công ty mình, hay đơn giản hơn 7 bạn chỉ cần nhìn lại bản thân và gạt bỏ đi những tư tưởng cũ kỹ, là cơ hội đã 8 có thể nằm trong tay bạn rồi. 9 Hãy làm những việc người khác từ chối10 Khi các nhà sáng lập công ty Home Depot, Arthur Blanc và Berny Marcus,11 làm việc trong hệ thống cửa hàng Handy Dan Improvement Centers chuyên12 kinh doanh dụng cụ gia đình, họ đã nhiều lần đề nghị ban lãnh đạo tiến hành13 cải tổ hoạt động, tạo ra dịch vụ cao cấp và thực hiện chính sách giá thấp. Tuy 1 nhiên, các vị lãnh đạo bỏ ngoài tai ý kiến đó, họ không tin rằng những khách 2 hàng chỉ mua một cuộn giấy dán tường sẽ cần đến loại dịch vụ dành riêng nào 3 đó. 4 Những ý tưởng bị bỏ qua đó cuối cùng đã được Blanc và Marcus thực hiện 5 năm 1979 ở ba cửa hàng do chính họ thành lập và điều hành. Việc bám sát hai 6 nguyên tắc chủ đạo đã biến Home Depot trở thành “đại gia” trong lĩnh vực 7 bán lẻ, thậm chí người ta còn đặt cho nó cái tên “Wal-Mart cầm búa”. Nếu 8 những người lãnh đạo ở Handy Dan Improvement Centers không quá bảo thủ 9 như vậy thì có thể họ đã thành công với ý tưởng của Blanc và Marcus.10 Trong một cuốn sách của mình, Seth Godin nhận xét đại ý rằng, hầu như mỗi11 công ty đều có một kho ý tưởng, vấn đề là lãnh đạo không tin những “chuyện12 vớ vẩn” này lại đáng được quan tâm. Nếu bạn không phải là lãnh đạo, có lẽ13 bạn cũng nên thử thu gom những ý tưởng vương vãi kia. Với hành trang đó,14 không ít những người quản lý ở các công ty lớn đã ra đi đ ể sau đó trở thành15 người đứng đầu trong những lĩnh vực nhỏ hơn nhưng làm việc năng động hơn16 và thú vị hơn nhiều.17 Giữa mơ ước và khả năng không có sự thoả hiệp18 Người tiêu dùng muốn mua món hàng tốt hơn và rẻ hơn, còn nhà sản xuất lại19 muốn bán đ ược hàng chất lượng vừa phải với giá cao hơn một chút (!), cho20 nên chúng ta có thể coi hoạt động mua bán chính là sự thoả hiệp giữa hai21 mong muốn đối lập nhau. Nhà tư vấn George Stock thuộc The Boston22 Consulting Group viết trong cuốn sách “Trò chơi nghiệt ngã” rằng, để tìm23 được hướng kinh doanh mới, bạn chỉ cần phá vỡ sự thoả hiệp đã ăn sâu từ24 trước.25 Scott Muthew, một doanh nhân ở Whisconsin, đ ã phá vỡ được sự thoả hiệp 1 giữa tốc độ và giá thành. Người đưa pizza từ lâu đã trở thành nhân vật chính 2 của hàng loạt những câu châm chọc, người luôn bị chủ nhà đuổi ra khỏi cửa 3 mà không thèm trả tiền chỉ vì anh ta mang đến những cái pizza nguội ngắt. 4 Muthew quyết định chấm dứt tình trạng này bằng việc thành lập công ty 5 mang tên SuperFastPizza vào tháng 3 năm nay. Ông trang bị cho xe bán hàng 6 tủ lạnh, lò vi sóng và lắp đặt cả Internet không dây. Nhờ đó, người lái xe có 7 thể nhận đặt hàng qua Internet, cho pizza vào lò nướng và tối đa sau 15 phút, 8 khách hàng đã nhận được pizza theo yêu cầu- chỉ mất nửa thời gian so với 9 cách đặt hàng thông thường.10 Sự thoả hiệp trở nên khó thực hiện hơn ở những nơi mà sự xuất hiện của công11 nghệ hay hình thức kinh doanh mới có thể làm thay đổi giá cả và chất lượng12 sản phẩm, trong khi nhà sản xuất và người tiêu dùng vẫn giữ nguyên lối tư13 duy cũ. Các nhà sáng lập công ty Basic, Đức, đã thay đổi nếp nghĩ đó trong14 mảng thị trường kinh doanh thực phẩm sạch, khi từ năm 1988, Basic áp dụng15 hình thức giảm giá đối với mặt hàng này. Người tiêu dùng vẫn quen nghĩ rằng16 thực phẩm sạch có giá cao hơn trung bình đến 50%, nhưng nhờ việc tiết kiệm17 chi phí và tăng lượng hàng bán ở các siêu thị, giá thực phẩm sạch do Basic18 bán ra vẫn giữ được mức giá tương đương những thực phẩm khác.19 Cố ý tạo ra sự phản cảm20 Bạn có biết nhà tạo mẫu Nhật bản đã chiếm lĩnh thị trường thời trang Paris21 thế nào không? Để đưa cái tên Comme des Garcons vào nhóm những thương22 hiệu nổi tiếng nhất ở Pháp, Rey Kawakubo quyết định tạo ra những sản phẩm23 độc đáo và …phản cảm. Chúng ta đều đã quen nghĩ rằng nước hoa thì phải có24 mùi dễ chịu, trong khi nước hoa Odeur 53 của hãng này lại có mùi cao su bị25 đốt cháy trộn lẫn mùi aceton. Nhưng chính lo ại nước hoa này đ ã tạo ra hình 1 ảnh thương hiệu cho CDG. 2 Những sản phẩm gây khó chịu có thể không chỉ tạo ra sự giật gân nhất thời để 3 gây chú ý, mà còn trở thành nền móng của công việc kinh doanh. Để nghĩ ra 4 sản phẩm này chỉ cần thay đổi những đặc tính “không thể thay đổi” của sản 5 phẩm, theo quan điểm của nhiều người. Nhà xuất bản Azbuka cũng làm như 6 vậy. 7 Ai nấy đều quen nhìn những bộ sách văn học cổ điển phải là những quyển 8 sách bìa cứng, dày cộp, đầy chữ và được in trên giấy tốt có thể để hàng chục 9 năm trên kệ không hỏng. Azbuka cho xuất bản sách của các tác giả đáng kính10 thế kỷ XX dưới dạng sách bỏ túi với bìa mềm và giấy mỏng, được viết dưới11 dạng rút gọn. Ban đầu, độc giả không chấp nhận, nhưng rồi bộ những bộ sách12 đó lại trở thành dự án thành công nhất của Azbuka trong suốt 10 năm qua.13 Cái mới là cái cũ đã bị lãng quên14 Đa số các công ty cố gắng thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng bằng cách15 đưa vào những yếu tố mới, hiện đại, còn nhà xuất bản Redkaya Kniga lại bị16 công nghệ cổ chinh phục.17 Mối quan tâm của khách hàng đối với những sản ph ...