10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt

10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốtLàm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền của mình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời. Khi một nhân viên nào đó trong công ty hoàn thành tốt công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt 10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền củamình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên củamình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nàocho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời. Khi một nhân viên nào đó trong công ty hoàn thành tốt công việc được giao, thìnhà lãnh đạo phải là người đầu tiên nhìn nhận ra và kịp thời động viên, khen thưởngcho họ. Đừng bao giờ bỏ qua cơ hội này. 2. Không nên làm mất mặt nhân viên Nếu như một ai đó trong đội ngũ nhân viên của bạn làm cho bạn bực mình hayhọ đã làm một việc gì đó không đúng, là lãnh đạo, bạn nên giữ bình tĩnh, nhất là đangở nơi có đông nhân viên. Bởi vì nếu như bạn làm mất mặt họ tại thời điểm đó, rất cóthể họ sẽ giữ thái độ thù địch với bạn và công việc họ làm cũng sẽ trở nên tồi tệ hơn. 3. Biết khoan dung và bỏ qua những sai lầm. Lãnh đạo đôi lúc cũng có thể mắc phải sai lầm, huống hồ là nhân viên. Cho nênkhi nhân viên của mình mắc sai lầm thì lãnh đạo nên động viên và bỏ qua cho họ, nếucảm nhận được rằng qua những sai lầm đó họ sẽ rút ra được những bài học kinhnghiệm để khắc phục và vươn tới những tầm cao mới. Với cách đối xử như vậy chắcrằng các nhân viên sẽ tận tình hơn trong công việc của công ty nói chung và với cánhân lãnh đạo nói riêng. 4. Quan tâm tới những đặc điểm riêng tư của nhân viên Là một nhà lãnh đạo, bạn cũng nên dành thời gian để tìm hiểu và nhận biết vềnhân viên của mình như: họ là ai và ai là người đóng vai trò quan trọng trong cuộcsống của họ… Bạn nên quan tâm và coi những nhân viên của mình như những ngườithân chứ không đơn thuần coi họ chỉ là những nhân viên, người làm công cho mình. 5. Đừng ẩn mình sau chức danh Đừng vì những chức danh và địa vị lãnh đạo của mình mà tạo ra khoảng cáchgiữa mình với mọi người ở nơi làm việc. Hãy thân thiện và hoà đồng với nhân viêncủa mình, đó là cách tốt nhất mà bạn có thể kịp thời nâng đỡ và khách lệ tinh thần làmviệc của họ trong công việc. 6. Là một nhà lãnh đạo có thể gần gũi được Hãy tạo ra không khí hoà đồng để làm cho các nhân viên của bạn cảm nhậnđược là họ có thể đến và nói chuyện được với bạn về các vấn đề nhạy cảm, về nhữngkhó khăn trong và ngoài công việc. Hãy thể hiện rằng bạn luôn tôn trọng họ và khônglàm tổn thương họ qua những điều mà họ chia sẻ với mình. 7. Phải biết thừa nhận sai lầm của mình. Dù là nhà lãnh đạo thì khi mắc sai lầm bạn cũng nên nhận lỗi và biết nói lời xinlỗi. Các nhân viên của bạn sẽ tôn trọng bạn hơn nếu bạn mạnh dạn thừa nhận nhữngsai lầm của mình để sau đó đưa ra giải pháp khắc phục. 8. Biết lắng nghe những lời góp ý Thông thường, các nhân viên rất ngại và sợ lãnh đạo mỗi khi muốn góp ý. Vìthế bạn cũng nên thể hiện với các nhân viên của mình rằng bạn luôn sẵn sàng lắngnghe những điều họ nói, cũng như thể hiện được rằng họ đóng vai trò quan trọng vàquý giá thế nào đối với cá nhân bạn và công việc của bạn. 9. Các yêu cầu đưa ra phải rõ ràng Đó là nghĩa vụ của một nhà lãnh đạo nhằm đảm bảo cho các nhân viên củamình có thể hiểu được yêu cầu mà mình đưa ra. Vì vậy, khi đưa ra những yêu cầu thìbạn cũng cần phải hỏi xem nhân viên của mình đã nắm và hiểu được rõ vấn đề chưa. 10. Luôn tôn trọng và lịch sự với nhân viên Trong mọi trường hợp, các nhân viên là những người đáng được tôn trọng bởihọ là những người làm việc cho bạn. Người lãnh đạo có tốt hay không là tuỳ thuộc vàocách họ đối xử với các nhân viên của mình!Gợi ý cho các doanh nghiệp nhỏ tuyển nhân viên Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn thuê nhân viên, vấn đề thường gặp là khó tìmngười tương thích hơn tìm người có năng lực. Bước đầu tiên là hãy liệt kê những đặc điểm mà nhân viên mới cần có, ghi nhớdanh sách này, và tin vào sự phán đoán của bản thân. Chúng tôi giả thiết là những người được phỏng vấn đều là những người có nănglực, vì bạn chẳng nên phí thời gian nói chuyện với những người không có đủ các nănglực tối thiểu cần có làm gì. Song năng lực chưa phải là tất cả, bạn cần một người màbạn có thể tin tưởng và làm việc cùng trong 40 giờ mỗi tuần. Vì thế, việc lựa chọnnhững người đủ năng lực vào vị trí mới rõ ràng là một quyết định mang tính chủ quan. Một điều cần chú ý là không nên ký hợp đồng tuyển dụng ngay một lúc vàinhân viên. Những bàn tay nhàn rỗi có thể gây chuyện rắc rối và đốt tiền bạc của bạn. Đề nghị công việc tạm thời là một cách nên sử dụng để xem nhân viên mới cócác kỹ năng và thái độ cần thiết hay không. Nếu mọi sự đều ổn, hãy chuyển công việctạm thời đó thành công việc lâu dài. Còn nếu không, bạn chẳ ...