10 lời khuyên cho ban giám đốc

Điều hành một doanh nghiệp luôn là một vấn đề khó với giới quản trị. Theo các chuyên gia, ban giám đốc doanh nghiệp có thể cân bằng được quyền lực điều hành với những cách dưới đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 lời khuyên cho ban giám đốc10 lời khuyên cho ban giám đốc Điều hành một doanh nghiệp luôn là một vấn đề khó với giới quản trị. Theo các chuyên gia, ban giám đốc doanh nghiệp có thể cân bằng được quyền lực điều hành với những cách dưới đây. 1. Ban giám đốc bao gồm không quá 2 giám đốc trong nội bộ doanh nghiệp. 2. Chỉ để các giám đốc thuê ngoài tham gia vào một số công việc, như kiểm toán, đền bù.3. Các thành viên của ban giám đốc hiểu rằng, họ là những người chịu trách nhiệm trực tiếpvới các cổ đông.4. Tạo một môi trường cởi mở để các giám đốc được khuyến khích phát biểu quan điểm củamình. Những vấn đề gai góc hoặc những giải pháp lựa chọn cần được bàn thảo kỹ lưỡng.5. Giới hạn bắt buộc về nhiệm kỳ công tác và độ tuổi nghỉ việc sẽ cho phép phát huy nhữngsuy nghĩ mới.6. Hàng năm, tổ chức tự đánh giá giấu tên về hoạt động của ban giám đốc.7. Để giám đốc điều hành phác họa “bức tranh rộng lớn” trong các cuộc họp vạch kế hoạchchiến lược tổ chức hàng năm.8. Duy trì quan hệ với những cổ đông chủ chốt.9. Quyết định những gì cần được đo lường và yêu cầu phải có báo cáo hàng tháng về nhữngnhân tố then chốt tạo thành công.10. Khi xử lý vấn đề, không chỉ vạch chính sách, mà còn cần đảm bảo để việc triển khai đượcthực hiện đúng. Theo Đầu tư