100 ngày đầu tiên làm CEO

Những mầm mống hủy hoại sự nghiệp của một nhà lãnh đạo mới cầm quyền thường xuất hiện trong vòng 100 ngày đầu tiên. Biết được những nguyên nhân chính gây ra thất bại và cố gắng tránh những "cái bẫy" này sẽ khiến cho bạn điều hành tốt hơn. Hãy xem những Tổng giám đốc (CEO) nói gì về những cái bẫy cần phải tránh trong 100 ngày đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
100 ngày đầu tiên làm CEO100 ngày đầu tiên làmCEONhững mầm mống hủyhoại sự nghiệp của mộtnhà lãnh đạo mới cầmquyền thường xuấthiện trong vòng 100ngày đầu tiên. Biếtđược những nguyênnhân chính gây ra thấtbại và cố gắng tránhnhững cái bẫy này sẽkhiến cho bạn điềuhành tốt hơn. Hãy xemnhững Tổng giám đốc(CEO) nói gì về nhữngcái bẫy cần phải tránhtrong 100 ngày đó.1. Đặt ra những mụctiêu không tưởngCái bẫy nguy hiểm nhấtdành cho nhà lãnh đạomới là muốn thực hiệncông việc được nhanhhơn và nhiều hơn và điềuđó sẽ làm cho bạn rơi vàotình trạng phải thất hứahay quá mệt mỏi - JeffKilleen, CEO củaGlobalSpec nói. CEO Alan Lacy của Sears2. Quyết định vội vàng và mất khả năng phân tíchTrong vòng 100 ngày đầu tiên, những CEO mới phải hành động nhưng quan trọng là phải hànhđộng đúng. CEO Alan Lacy của Sears nói: Nếu bạn có thể giải quyết một vấn đề nhanh chóngvà chính xác, hãy làm đi. Nhưng nếu bạn chỉ làm để mà làm hay ra những quyết định thiếu suynghĩ, bạn sẽ tự làm hại mình.3. Không biết là mình không biết điều gìSự nguy hiểm của các nhà thông thái là họ không biết họ không biết điều gì. Pat Lusso là mộtngười rất am hiểu về Lucent Technologies nhưng khi trở thành CEO của công ty này, bà đã tựgiả định rằng mình không biết gì cả. Tôi đã nghĩ rằng trước khi tôi biết được điều gì đã thay đổinhiều nhất và điều gì đã thay đổi ít nhất trong công ty, điều cần phải làm là giữ im lặng một cáchcó chủ ý.4. Sống trong quá khứNhững thành tích trong quá khứ đã đưa bạn đến với chiếc ghế CEO, nhưng đừng cho rằngnhững gì đã đúng với bạn trong quá khứ sẽ đúng với bạn khi bạn ở một cương vị mới, và có thể,một tổ chức mới. Bạn cần thời gian để tự đánh giá những phẩm chất và nguồn lực bạn cần đểthi hành chính sách của mình. Tương tự như vậy, đừng sử dụng những gì không cần thiết củangười tiền nhiệm.5. Những chiếc tháp ngàBạn bị tách biệt với mọi thứ khi làm CEO. Bạn được bao quanh bởi những người muốn làm chobạn vui vẻ. Và bạn sẽ không thường xuyên biết được khó khăn thực sự đang là gì. Nếu bạnkhông chống lại sự cách ly đó, bạn sẽ bị cách ly thật sự CEO Kevin Sharer của Amgen nói.6. Dập tắt những bất đồngMột trong những cái bẫy mà các CEO mới hay mắc phải là dập tắt những bất đồng và tạo ramột môi trường nghiêm nghị. Trong không khí như vậy những nhân viên thường thường lạisống sót còn những nhân vật tài năng của công ty lại ra đi. Cái giá của việc dập tắt những bấtđồng đôi khi lại là những nhân viên tài năng nhất của bạn.7. Hội chứng vị cứu tinhĐây là một cái bẫy rất nguy hiểm. Bạn nghĩ rằng chỉ có mình bạn có thể giải quyết được mọichuyện. Và như Jim Kilts, CEO của Gillette, đã chỉ ra: Bạn có thể lãnh đạo, nhưng cuối cùngchính những nhân viên trong công ty mới là những người thực hiện. 8. Không hiểu về quyền lực thực sự Đừng lờ đi những luật bất thành văn về những người thật sự nắm quyền lực trong công ty. Đôi khi ban giám đốc có thể trao quyền cho bạn, nhưng nếu như quyền lực thực sự không nằm trong tay bạn, đừng cố gắng làm quá nhiều trong thời gian đầu. Nắm quyền lực là điều quan trọng phải làm trong những ngày đầu làm CEO, nhưng điều quan trọng không kém là phải hiểu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. 9. Ưu tiên nhầm Lựa chọn nhầm những ưu tiên và tập trung vào những điều to tát Jim Kilts, CEO của Gillette trong khi bỏ qua những điều nhỏ nhặt là một lỗi thường gặp, như Lawrence Summers, chủ tịch của đại học Havard, nói: Lúcđầu mọi người thường có xu hướng nghĩ rằng quan trọng hơn là phải xuất hiện và điều hànhtrong khi lại không mấy quan tâm tới việc kinh doanh. Thành thật mà nói, tôi sẽ làm việc hiệuquả hơn khi ngồi tại bàn làm việc của mình và trả lời thư điện tử.10. Không tôn trọng người tiền nhiệmCó rất nhiều sai lầm mà các CEO mới hay mắc phải, nhưng một trong những lỗi thường gặpnhất là đổ lỗi cho người tiền nhiệm cho tất cả mọi chuyện. Mọi người thường quên rằng tất cảnhân viên đều đã từng làm việc cho CEO cũ và có thể vẫn còn có người trung thành với ôngta/bà ta - Leo Platt, cựu CEO của Hewlett-Packard cảnh báo. Hoàng Anh Theo 8pointplan