18 Bài học của Colin Powell cho lãnh đạo

Theo cựu Ngoại trưởng Mỹ Colin Powell, có 18 con át chủ bài trong nguyên tắc lãnh đạo: 1. Đối xử với mọi người công bằng, thoải mái không cần quan tâm đến sự đóng góp của họ, chỉ những người bạn làm bạn cáu giận là những người sáng tạo và làm việc năng suất nhất trong tổ chức...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
18 Bài học của Colin Powell cho lãnh đạo18 Bài học của Colin Powell cho lãnh đạoTheo cựu Ngoại trưởng Mỹ Colin Powell, có 18 con át chủbài trong nguyên tắc lãnh đạo: 1. Đối xử với mọi người công bằng, thoải mái không cần quan tâm đến sự đóng góp của họ, chỉ những người bạn làm bạn cáu giận là những người sáng tạo vàlàm việc năng suất nhất trong tổ chức.2. Những người lãnh đạo thực sự là phải biết cách làm cho bảnthân họ trở nên có giá trị hữu dụng.3. Các chuyên gia thường xuyên sở hữu nhiều dữ liệu hơn lànhững lời đánh giá. Các chính sách bắt nguồn từ những điềukhông thực tế thường có ảnh hưởng bất lợi đối với những ngườikhông cùng chung mục đích đấu tranh chống xung đột hoặcmang lại thu nhập. Những người lãnh đạo thực sự phải là ngườithận trọng và sẵn sàng đối diện với những xu hướng trên.4. Đừng lo sợ khi phải đối mặt với những tay lão làng lànhnghề, ngay cả khi tại sân sau của chính họ. Nếu bạn có cách làmviệc ba phải, thì chính bạn sẽ bị đào thải.5. Đừng bao giờ bỏ qua những thông tin cụ thể. Khi ai đó tỏ ra làngười chậm hiểu hay quẫn trí, chính người lãnh đạo càng phảithận trọng hơn gấp đôi. Lãnh đạo giỏi phải giao phó và traoquyền cho người khác một cách hào phóng, nhưng cần nên chú ýđến những sự kiện nhỏ hay tiểu tiết hàng ngày. Công việc củalãnh đạo không phải là trở thành một nhà tổ chức cao nhất.6. Bạn không biết bạn đánh mất điều gì chỉ cho đến khi bạn thửnó. Lãnh đạo giỏi không chờ đợi sự may mắn chính thức để tiếnhành thử sức với nó. Nếu bạn hỏi đủ số người cần xin phép, bạnkhó tránh khỏi việc chống đối ai đó đang tin tưởng công việc củabạn vì anh ta sẽ nói “không”. Về mặt đạo đức cũng vậy, đừng hỏi.7. Đừng chú trọng đánh giá qua vẻ bề ngoài. Đừng lưỡng lự làmnhững việc đúng đắn bởi bạn có thể không thích điều mà bạn tìmra.8. Việc tổ chức thực sự chẳng đạt tới điều gì cả. Các kế hoạchcũng không làm nên điều gì. Lý thuyết quản lý cũng không phải làvấn đề gì quá to tát. Sự cố gắng thành công hay thất bại là dongười thực hiện nó. Chỉ bằng cách thu hút những người ưu túnhất, bạn sẽ đạt được những kỳ tích lớn lao.9. Bản đồ tổ chức hay những chức vị được nhiều người mơ ướckhông có nhiều giá trị. Các tổ chức, chức vị điều hành tốt cũngthật vô nghĩa. Nhưng những tên tuổi còn có chút ý nghĩa trongquyền hành thực sự, bởi nó thể hiện khả năng gây ảnh hưởng vàtruyền cảm hứng.10. Câu hỏi quan trọng nhất trong việc đánh giá thực hiện khôngphải là “Bạn đã thực hiện công việc của bạn tốt như thế nào kể từkhi lần cuối chúng ta gặp nhau?” mà phải là “Bạn đã làm thay đổicông việc đó được bao nhiêu?”11. Các nhà lãnh đạo luôn đề cao, ca ngợi những giá trị cốt lõicủa họ nhưng họ cũng rất linh hoạt trong việc thực thi chúng rasao.12. Tính lạc quan không ngừng chính là sức mạnh của phépnhân. Những lãnh đạo mà luôn ca thán và đổ lỗi cho người khácvề sự thất bại của mình sẽ sinh ra những hành vi tương tự giữacác đồng nghiệp.13. Bạn có thể đào tạo một người mới vào nghề đầy tài năng vàlòng quyết tâm dựa trên những nguyên tắc cơ bản của doanhnghiệp một cách chí công vô tư, nhưng sẽ là rất khó khăn để đàotạo một ai đó trở thành người có tính chính trực, biết đánh giá,nhận xét, có năng lực, và cố gắng hoàn thành mọi việc. Lãnh đạogiỏi phải biết sắp xếp quyền ưu tiên cần chú ý trong giai đoạntuyển dụng.14. Lãnh đạo tài năng hầu hết là những người làm cho mọi việctrở nên đơn giản, là người có thể cắt ngang được các lý lẽ, tranhluận và nghi ngờ để đưa ra giải pháp mà tất cả mọi người có thểhiểu được. Và kết quả, tất nhiên phải làm rõ được mục đích,giành được sự tín nhiệm của lãnh đạo cấp cao hơn và đoàn kếtđược tổ chức.15. Một khi thông tin chỉ xếp thứ 40/70, bạn cần phải quyết tâm.Đừng chờ đợi cho đến khi bạn có đủ những chứng cứ xác thựcđúng 100%, bởi vì đôi khi điều đó lại làm lỡ dở nhiều điều vìthông tin quá muộn.16. Chuyển đổi quyền lực và khả năng tài chính cho nhân viên,những người sẽ mang lại tiền bạc cho bạn, chứ không phảinhững người đếm hay phân tích chúng.17. Những người cận kề bên bạn phải là những người có thểđảm nhiệm nghiêm túc công việc của họ chứ không đơn thuần lànhững người làm việc chăm chỉ và chơi vô kỷ luật.18. Quyền chỉ huy luôn đi kèm với “đơn thương độc mã”. Thayvào đó, bạn có thể khuyến khích việc tham gia quản lý của nhânviên các cấp, điều cốt yếu của việc lãnh đạo là thiện chí tiến hànhnhững lựa chọn rõ ràng, cứng rắn mang lại ảnh hưởng thực sựcho số phận của tổ chức. ...