3 lựa chọn của nhà lãnh đạo

Lần đầu tiên bạn ở vị trí lãnh đạo, mọi thứ hàng ngày dường như thay đổi. Có thể bạn chỉ để ý thấy mức lương của mình tăng cao hơn, mọi người gọi bạn là "sếp", một vài thay đổi trong mối quan hệ cá nhân - đặc biệt là với đồng nghiệp. Hoặc đơn giản, phòng làm việc của bạn rộng hơn, được trang bị tốt hơn, thậm chí có cả cửa sổ nữa...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
3 lựa chọn của nhà lãnh đạo3 lựa chọn của nhà lãnhđạoLần đầu tiên bạn ở vị trí lãnh đạo, mọi thứ hàng ngày dường như thay đổi. Có thể bạnchỉ để ý thấy mức lương của mình tăng cao hơn, mọi người gọi bạn là sếp, một vàithay đổi trong mối quan hệ cá nhân - đặc biệt là với đồng nghiệp. Hoặc đơn giản,phòng làm việc của bạn rộng hơn, được trang bị tốt hơn, thậm chí có cả cửa sổ nữa... Nhưng có thể chưa kịp tận hưởng cảm giác hân hoan, mới mẻ này, bạn đã cảm thấy lo lắng với gánh nặng trách nhiệm đè nặng lên vai và cảm giác cô đơn lấn chiếm. Đó là những điều bạn cần phải chú ý trong những ngày đầu tiên ở vị trí mới. Trong khi mọi người thường tập trung vào việc phát triển khả năng để đảm nhận vai trò mới này, người ta lại ít nói về điều có ý nghĩa quan trọng cho hiệu quả lâu dài của bạn. Đó là các lựa chọn mà một nhà lãnh đạo phải đưa ra. Có nhiều lựa chọn mà bạn phải tiến hành mà không thể tránh được. Có các lựachọn bạn sẽ tiến hành bằng cách này hoặc cách khác, thậm chí bạn không nhận thức được.Có các lựa chọn tạo ra sự khác biệt không chỉ trong cuộc sống của bạn mà trong nhiệm vụ vàcuộc sống của những người mà bạn phục vụ nữa. Đưa ra các lựa chọn đúng đắn là cách giúpbạn không phải hối tiếc điều gì khi nhìn lại công việc và thời gian của mình trong vai trò mộtnhà lãnh đạo.Một bài luận thú vị về vấn đề này của tác giả Richard Leider - người dành gần 20 năm đểphỏng vấn những người trên 65 tuổi - hỏi họ những câu hỏi sâu sắc về cuộc sống. Một câu màông luôn hỏi là: Nếu bạn có thể sống cuộc đời của mình lần nữa, bạn sẽ làm điều gì khácđi?. Đáng quan tâm là, có 3 nội dung trả lời thường lặp đi lặp lại:- Tôi sẽ suy nghĩ nhiều hơn, dành thời gian để suy nghĩ vì cuộc đời trôi qua quá nhanh quá vàtôi quá bận với việc làm lụng mà có lúc không suy nghĩ đầy đủ.- Tôi có thể sẽ can đảm hơn, dám chấp nhận mạo hiểm hơn.- Tôi sẽ rõ ràng hơn và xác định mục đích của đời mình sớm hơn.Lựa chọn đầu tiênQuan điểm thứ ba trong số các quan điểm trên chính là lựa chọn đầu tiên của bạn - mục đíchcủa bạn trong cuộc sống là gì và nó sẽ hướng dẫn bạn mỗi ngày như thế nào. Bạn có tuyên bốrõ ràng về nhiệm vụ của mình?Có lẽ, lựa chọn quan trọng nhất bạn trong vai trò một nhà lãnh đạo là mục đích lâu dài của bạnlà gì, bạn sẽ đi theo điều gì - điều gì là cốt lõi, điều gì có thể khiến những người đi theo bạn rờikhỏi giường ngủ vào mỗi buổi sáng. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là liên hệ mọi người với mụcđích.Sức mạnh và quyền lực của một nhà lãnh đạo không phải nằm ở vị trí. Nó được phong bởinhững người họ phục vụ. Nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo là đảm bảo các quyền lợi của cuộcsống, tự do và mưu cầu hạnh phúc bằng việc phục vụ những người khác.Lựa chọn thứ haiLựa chọn thứ hai mà bạn phải tiến hành như một nhà lãnh đạo là cách bạn sử dụng loại tàinguyên quý giá nhất của mình - thời gian - như thế nào. Nếu bạn rõ ràng về mục đích củamình, sẽ dễ dàng hơn để bắt đầu tập trung vào cách bạn sử dụng thời gian. Nhìn vào lịch trìnhnếu bạn muốn biết các ưu tiên của bạn nằm ở đâu - có thể trong các cuộc họp hoặc thư điệntử hay các cuộc gọi.Cách nhà lãnh đạo sử dụng thời gian như thế nào có ảnh hưởng trực tiếp đến điều mà họ làmvới những người khác. Cách họ sử dụng thời gian như thế nào lại phụ thuộc vào điều họ xemnhư là mục đích sống của họ.Lựa chọn thứ baNgày nay, trong các tổ chức, con người là tài sản quý giá nhất. Tập trung vào việc phát triểnloại tài sản quý giá nhất này. Có người cho rằng nếu nhiệm vụ đầu tiên của lãnh đạo là xácđịnh sự thật thì nhiệm vụ cuối cùng là nói cảm ơn và đo lường hiệu quả được phát hiện trongcuộc sống của những người đi theo bạn - liệu họ có đang phát triển, sáng tạo?.Giá trị của các tổ chức ngày nay chính là nguồn nhân lực - con người - bởi vì tại sản của mộttổ chức nằm cơ bản trong những đôi tai và trong trái tim của những người trong tổ chức. Đó là lído tại sao phục vụ những người đang nằm trong tổ chức của bạn, tập trung vào việc phát triểnvà nghề nghiệp của họ là một lựa chọn đúng đắn.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực để xây dựng tài sản thực sự của một tổ chức. Và đặc biệt,bồi dưỡng thế hệ lãnh đạo tiếp nối bạn - những nhà lãnh đạo đủ khả năng và đặc điểm. Mộtvài người gọi cách làm này là lãnh đạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các bằng chứngcứng nhắc. Nhưng đó là lựa chọn của bạn.Điều các nhà lãnh đạo được khuyến khích là làm sáng rõ các lựa chọn của mình. Đừng đơngiản sai lầm để cho những lịch trình dày đặc hướng dẫn bạn. Lựa chọn những mục đích khiêmnhường của việc phục vụ một cách thực tế, dũng cảm vượt qua sự sợ hãi và tự dối mình. Lựachọn phục vụ những người khác hơn là tự phục vụ. Phát triển thế hệ lãnh đạo phục vụ kế tiếpsau bạn. Xây dựng tổ chức thành nơi tuyệt vời và an toàn cho những người làm việc cho bạnvà tìm ra mục đích của họ. Đó là công việc và cũng là lựa chọn của các nhà lãnh đạo. ...