4 nguyên nhân gây thất bại khi điều hành chiến lược kinh doanh

Một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng coi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Đây thực sự là những vấn đề cốt yếu nhưng chưa phải là tất cả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 nguyên nhân gây thất bại khi điều hành chiến lược kinh doanhBốn nguyên nhân gây thất bại khi điều hànhchiến lược kinh doanhMột vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũngcoi trọng, đó là xây dựng chiến lược, lập kế hoạch kinhdoanh, và điều hành hoạt động sản xuất nhằm đạt được hiệuquả kinh tế cao nhất. Đây thực sự là những vấn đề cốt yếunhưng chưa phải là tất cảCác chiến lược kinh doanh thể hiện định hướng dài hạn và là cáchướng dẫn có giá trị cho công ty và các bộ phận chức năng củacông ty.Dựa vào những phân tích cặn kẽ về môi trường, các chiến lượcnày có tính đến các rủi ro, sự phụ thuộc vào các nguồn lực, cũngnhư các khả năng và yêu cầu kỹ thuật. Chúng cũng giúp việc điềuphối các mục tiêu, mục đích của các nhà quản lý, các giám đốctrong công ty.Có rất nhiều chiến lược sáng tạo ra các giá trị khác biệt mà bạncó thể đưa vào áp dụng tại công ty để đạt được những thànhcông trên thị trường. Các chiến lược kinh doanh khác biệt đó cóthể là:- Đưa ra dịch vụ chăm sóc khách hàng nổi bật, giống nhưNordstrom.- Thương mại hóa dựa trên hình ảnh phóng đại, giống nhưMercedes.- Định vị bản thân như một nhà cung cấp với giá bán thấp nhất,giống như Wal-Mart.- Chế tạo, sửa chữa theo yêu cầu của khách hàng được sử dụnglàm đòn bẩy nâng cao tính chất khác biệt của sản phẩm/dịch vụ,giống như Dell.Thông thường, chiến lược kinh doanh của bạn sẽ xác định mụcđích và hướng phát triển của công ty. Cơ bản, nó có thể đượcxem là một lời hứa, sự cam kết về sản phẩm/dịch vụ đối vớingười tiêu dùng.Nhưng rõ ràng, đưa ra một bản chiến lược tốt mới chỉ là bướckhởi đầu. Việc điều hành chiến lược đó mới là yếu tố xác địnhliệu công ty của bạn có thể biến các ý tưởng tốt đẹp thành lợinhuận hay không?Sự thiếu linh hoạt trong việc điều hành chiến lược là nguyênnhân bỏ lỡ các cơ hội kinh doanhCác công ty thường đầu tư rất nhiều thời gian, nguồn lực và tiềnbạc vào việc xác định các cơ hội trên thị trường và triển khai cácchiến lược khác biệt hóa hoàn hảo để khai thác những cơ hội đó.Song nhiều khi mọi cố gắng của họ lại đổ xuống sông xuống biểnvà không mang lại kết quả như mong đợi.Khi đó, thông thường các công ty sẽ đổ lỗi cho sự thất bại của họlà do chiến lược kinh doanh kém. Nhưng trên thực tế, điều nàyrất phi lý vì trong phần lớn các trường hợp thất bại, nguyên nhânlà do chiến lược đó chưa được tiếp cận và điều hành đúnghướng. Có trường hợp, sự bất lực hay khả năng yếu kém trongđiều hành chiến lược mới là nguyên nhân của sự chùn bước vàthất bại.Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng chính sự điều hành thiếu linhhoạt mới là lý do số một làm đổ vỡ các hoạt động kinh doanh trênthị trường. David Norton, tác giả của các nghiên cứu này, đồngthời là giáo sư của Trường Đại học Harvard, đã nhận định rằng:chỉ có khoảng chưa đến 10% trên tổng số các chiến lược kinhdoanh được thực thi một cách có hiệu quả.Điều này có nghĩa thủ phạm gây nên sự thất bại của chiến lượcnằm ở việc thực thi, chứ không phải ở bản thân chiến lược đó.Đây chính là lời cảnh tỉnh đối với tất cả các nhà điều hành chiếnlược.Bốn nguyên nhân cơ bản gây nê sự thất bại trong việc điềuhành chiến lược kinh doanh1. Tồn tại hạn chế trong bản thân công tyĐể thực hiện một chiến lược kinh doanh đòi hỏi các công ty luôntrong trạng thái sẵn sàng đáp ứng khi cơ hội đến. Trong khi đócác công ty, tất nhiên, không phải lúc nào cũng có thể huy độngđược mọi nguồn lực của mình.Và đó chính là hạn chế không cho một kế hoạch kinh doanh đượcthực hiện nhanh chóng và đi được xa. Do đó, việc nhận địnhđúng những gì mà công ty bạn có thể thực hiện được trước khivẽ ra một chiến lược kinh doanh là rất quan trọng đối với sựthành công trong kinh doanh của bạn.2.Nhân viên không biết chiến lược được cụ thể hóa trongcông việc hàng ngày của họ như thế nào?Phần lớn các công ty đã không truyền tải rộng rãi và có hiệu quảchiến lược kinh doanh đến toàn thể nhân viên trong công ty. Vídụ, chiến lược của công ty bạn là trở thành nhà cung cấp dịch vụtốt nhất, điều này có ý nghĩa thực sự như thế nào?Có nghĩa là các nhân viên bán hàng của bạn ở mọi nơi, các nhânviên dịch vụ khách hàng tại các trung tâm liên lạc, giám đốcmarketing cũng như các giám đốc của các bộ phận trong công tyđều phải được biết và thấm nhuần chiến lược đó.Một khi nhân viên của bạn không biết được tại thời điểm này,công ty bạn đang triển khai áp dụng ưu tiên chiến lược kinhdoanh nào, họ sẽ không có ý thức thực thi các nhiệm vụ cấuthành chiến lược đó một cách tốt nhất.3. Cơ cấu tổ chức cũ của công ty không đáp ứng được chiếnlược kinh doanh mớiRất khó khăn để thực thi một chiến lược mới nếu thiếu sự thayđổi cách làm việc của công ty. Quá trình vận hành công việc trongcác phòng, ban khác nhau có hỗ trợ chiến lược mới không? Cáchệ thống và công cụ của bạn có đáp ứng nhu cầu về tầm nhìnchiến lược mới không? Theo đ ...