5 bước để có bản đề án kinh doanh

Bạn có ý tưởng đột phá trong kinh doanh? Thi trường đang cần gì, bạn muốn bán gì, cho ai và như thế nào? Vậy thì tất cả những gì bạn cần bây giờ chính là một bản đề án kinh doanh. Rất nhiều người khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng kinh doanh mình ấp ủ e ngại về một bản đề án kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 bước để có bản đề án kinh doanhBạn có ý thưởng đột phá trong kinh doanh? Thị trường đang cần gì, bạn muốnbán gì, cho ai và như thế nào? Bạn có ý thưởng đột phá trong kinh doanh? Thị trường đang cần gì, bạn muốn bán gì, cho ai và như thế nào? Vậy thì tất cả những gì bạn cần bây giờ chính là một bản đề án kinh doanh. Rất nhiều người khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng kinh doanh mình ấp ủ e ngại về một bản đề án kinh doanh. Họ cho rằng đó là những giấy tờ phức tạp và không mấy hữu ích, thậm chí chỉ làm cho con đường trở thành nhà kinh doanh tiên phong của họ thêm khó khăn. Thực tế không phải vậy. Một bản đề án kinh doanh là hết sức cần thiết vì khi đó bạn sẽcó cái nhìn tổng thể về hoạt động kinh doanh bạn sẽ tiến hành. Thay vì những tưởngtượng mơ hồ về khách hàng cơ bản hay lợi nhuận tiềm năng, bản đề án đề cập đếnmọi vấn đề một cách rõ ràng, bạn sẽ phải suy nghĩ thấu đáo và hạn chế đến mức tốithiểu những sai sót trong kinh doanh mà bạn có thể phải đánh đổi bằng cả sự nghiệpấp ủ, cả những khoản tiết kiệm bấy lâu và đôi khi là cả sự nghiệp của bạn.Bên cạnh đó một bản đề án còn là công cụ để thu hút sự quan tâm của người khác vàoý tưởng của bạn. Một bản đề án kỹ lưỡng cho thấy sự nghiêm túc của bạn khi theođuổi một ý tưởng chứ không phải chỉ đơn thuần là một ý tưởng không tưởng. Bản đềán còn nói lên sự chuyên nghiệp và hiểu biết của bạn trong khởi sự cũng như vận hànhdự án. Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn cần đến sự tài trợ về tài chính.Vậy tại sao bạn không bắt tay vào làm một bản đề án không quá phức tạp như bạn đãtừng nghĩ với năm bước sau:Tóm tắt khái quátĐây là phần nên xuất hiện đầu tiên trong bản đề án, nhưng thực tế bạn nên viết saucùng bởi lẽ như chính tên gọi của nó cho thấy đây là phần tổng hợp toàn bộ nội dungcủa bản đề án. Rất nhiều người đọc chỉ quan tâm đến phần này nên bạn phải chắcchắn rằng phần mở đầu này được viết cẩn thận và bao quát. Nghe có vẻ như rất khókhăn nhưng thực tế không hề phức tạp. Bạn phải chắc chắn đã nắm rõ toàn bộ kếhoạch kinh doanh, lập một danh sách những thông tin mà bạn cho là quan trọng nhấthoặc bạn thực sự muốn thu hút sự chú ý của người đọc nhất và đưa nó vào phần kháiquát.Tổng quan về công tyĐây là phần sẽ thay bạn nói lên những gì bạn đang ấp ủ và bạn sẽ lên kế hoạch chonó như thế nào. Thông thường phần này sẽ bao gồm tầm nhìn, sứ mạng và triết lýkinh doanh của doanh nghiệp, những mục tiêu và chiến lược mà bạn đề ra cho công tymình sắp thành lập.Sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp có thể nói ngắn gọn lại là trả lời cho nhữngcâu hỏi sau: Tôi sẽ bán cái gì? Bán cho ai? Và tại sao? Không nhất thiết là phải góitrong một câu, nhưng hãy cố gắng ngắn gọn nhất có thể.Mục tiêu và chiến lược thường gây bối rối cho những người lần đầu cầm bút viết đềán. Chỉ cần ghi nhớ điều này bạn sẽ thấy mọi thứ dễ dàng hơn: Mục tiêu là những gìdoanh nghiệp đặt ra để đạt được, còn chiến lược là làm thế nào để đạt được mục tiêuđó.Môi trường kinh doanhPhần này thường yêu cầu một vài bản khảo sát tìm hiểu những thông tin về ngành, thịtrường và các đối thủ cạnh tranh. Có một cái nhìn khách quan về lĩnh vực mà bạnchuẩn bị tham gia, hãy chú trọng đến cấu trúc, xu hướng cũng như những rào cản cóthể có trong ngành. Nếu đó là một lĩnh vực hoàn toàn mới thì phải chắc chắn rằng tồntại nhu cầu cho mặt hàng của bạn và lượng cầu phải đủ để bạn tiến hành cung cấp.Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và quyết định xem bạn có thể làm gì để cá biệt hóa so vớihọ. Bên cạnh đó tìm hiểu khách hàng tiềm năng để tìm mọi cách khai thác tối đa cácnhu cầu của họ. Nếu bạn càng hiểu họ thì khả năng họ trở thành khách hàng của bạncàng lớn.Mô tả công tyĐã đến lúc bạn đưa một bức tranh chi tiết về công ty tương lai của mình. Không cònđơn thuần là bạn sẽ bán cái gì mà là bạn sẽ phục vụ những ai, bạn cần những nguồnlực nào, bạn sẽ tìm kiếm nguồn nhân lực ra sao, bạn xử dụng kênh phân phối nào,...Tất cả sẽ tạo nên một bức tranh hoàn chỉnh về công ty của bạn.Kế hoạch hành độngVà bạn sang những trang cuối cùng của bản đề án, đó là những bước đi bạn sẽ bắt tayvào thực hiện ngay để bắt đầu dự án. Những sách lược này cũng thể hiện những mụctiêu và chiến lược mà bạn vừa vạch ra ở trên.Ngoài những nội dung cơ bản trên, bản đề án cũng có thể bao gồm chính sách tàichính, nhất là khi bạn muốn khai thác nguồn vốn bên ngoài. Mục này đòi hỏi đào sâusuy nghĩ và viết cẩn thận hơn vì bạn sẽ phải đưa ra lợi nhuận tiềm năng và chứngminh sự chắc chắn trong hoạt động tài chính của dự án. Điều quan trọng nhất là bạnphải dựa trên những tính toán và ước lượng thực tế chứ không phải đơn giản là nhữngkỳ vọng quá lạc quan. Hãy chứng minh rằng ý tưởng kinh doanh của bạn khả thi và cóthể sinh lời. Bây giờ bạn có thể tự tin viết một bản đề án ...