Danh mục

5 gợi ý kinh doanh khôn ngoan

Số trang: 4      Loại file: pdf      Dung lượng: 187.57 KB      Lượt xem: 16      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 5,000 VND Tải xuống file đầy đủ (4 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trong bối cảnh thị trường như hiện nay, chủ đề chung của các cuộc nói chuyện, đó chính là cắt giảm chi phí, hạn chế ngân sách và tập trung vào sự sống còn của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng kiến nhiều công ty lớn và nhỏ sử dụng những cách thức linh hoạt khác nhau, với hy vọng vượt qua suy sụp nhưng vẫn gặp rắc rối.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 gợi ý kinh doanh khôn ngoan 5 gợi ý kinh doanh khôn ngoanTrong bối cảnh thị trường như hiện nay, chủ đề chung của các cuộc nóichuyện, đó chính là cắt giảm chi phí, hạn chế ngân sách và tập trung vào sựsống còn của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng kiến nhiều công ty lớn và nhỏsử dụng những cách thức linh hoạt khác nhau, với hy vọng vượt qua suy sụpnhưng vẫn gặp rắc rối.5 gợi ý kinh doanh khôn ngoanHãy thực hiện các bước sau đây sẽ giúp doanh nghiệp bạn thúc đẩy tăngtrưởng, tạo ra nhiều việc làm mới.1. Nghĩ đến doanh thu, đừng nghĩ đến ngân sáchCác cuộc họp ngân sách và mối quan tâm ngân sách có thể dễ dàng phân tâmtoàn bộ đội ngũ điều hành và thay đổi giá trị. Các chủ doanh nghiệp quên rằngdoanh thu tạo ra ngân sách. Nếu không có doanh thu, thì tương ứng với nó làngân sách sẽ trắng trơn. Điều trọng tâm là phải thay đổi hoàn toàn các hoạtđộng thúc đẩy doanh thu để tạo ra thu nhập mới, mà rất có thể còn cao hơn cảngân sách. Bạn không thể đạt được sự giàu có bằng cách cắt giảm chi phí, vìvậy, khi bắt đầu kinh doanh bất cứ lĩnh vực gì, bạn phải ở con số 0, từ con số0 ấy mới giúp bạn trở thành trung tâm lợi nhuận.2. Kiểm toán tài chính hàng tuầnNhững con số được báo cáo hàng quý là một thông tin quan trọng nhưngkhông phải là phương pháp tốt nhất giữ cho bạn luôn ở thế đi đầu và đảm bảosự sống còn cho công ty. Hãy kiểm toán tất cả các con số quan trọng hàngtuần và luôn dõi theo đồ thị thống kê, chẳng hạn như thu nhập hoặc số lượngbán hàng, hãy làm từ tuần này sang tuần khác, đừng bỏ lỡ tuần nào cả. Kiểmtoán và quản lý hàng tuần sẽ giúp bạn tránh được các thảm họa, tai nạn mộtcách tốt hơn.3. Tiến hành khảo sát xác định rõ cầuKhảo sát khách hàng của bạn hoặc khách hàng tiềm năng hàng tháng để bạncó thể tập trung nỗ lực vào những gì họ cần hoặc muốn, giúp cho bạn có cáinhìn sâu sắc vào những gì bạn nên tiếp thị và bán. Nhiều công ty đã và đangsử dụng các bài khảo sát ngắn được tạo ra trên Google Doc, đưa ra từ 5 - 7câu hỏi và e - mail như một liên kết hàng tháng. Mỗi cuộc khảo sát, khảo sátmột chủ đề nhất định.Nếu bạn dành thời gian để tìm hiểu chính xác những gì khách hàng của bạn sẽmua và đảm bảo bạn đang cung cấp những mặt hàng đó, đó sẽ là con đường íttrắc trở cho con số doanh thu ngày càng tăng của bạn.4. Chú trọng hơn tới đào tạo nhân viênThiết kế một cuốn sách đào tạo, hướng dẫn cho từng vị trí trong tổ chức củabạn, bao gồm các mục tiêu cụ thể cho từng công việc. Mục tiêu của hànhđộng này là giúp bạn xây dựng các mục hướng dẫn, hãy kiểm tra các hànhđộng của nhân viên tốt nhất hoặc người có kinh nghiệm nhất của công tytrong từng lĩnh vực cụ thể.Tiếp đó, cần tạo ra một gói đào tạo cho các vị trí công việc, với tất cả cácnhiệm vụ, chức năng, mục tiêu, thói quen hàng ngày, chính sách, thủ tục vàbất cứ điều gì khác có liên quan đến vị trí đó. Cũng cần có thêm một danhsách kiểm tra chi tiết trình tự làm thế nào để nghiên cứu các gói. Nó sẽ làmgiảm đáng kể thời gian cần có cho một nhân viên mới đảm nhiệm vị trí và làmviệc cho công ty của bạn. Tất nhiên, nếu bạn có thể gửi các nhân viên cáckhóa học đào tạo bên ngoài là điều rất tốt, nhưng cần nhớ rằng những kiếnthức tốt nhất là ở ngay trong tổ chức của bạn.5. Nắm rõ khách hàng của bạnHãy nhìn vào những khách hàng thành công nhất cho công ty của bạn nhữngngười kết nối tốt nhất cho công ty của bạn, họ chính là những người đem lạinhiều lợi nhuận nhất, dễ dàng làm việc cùng, bán hàng và phân phối. Hãy tìmra các mẫu số chung giữa họ. Sau đó, tạo ra một hồ sơ xác định khách hàngmục tiêu lý tưởng của bạn. Tập trung tất cả doanh số bán hàng và những nỗlực tiếp thị vào các công ty và những người phù hợp với đối tượng mà bạnxác định trong hồ sơ. Một khi bạn đã thiết lập giai đoạn gia tăng doanh thu,bạn sẽ tìm thấy tạo ra công ăn việc làm là một tác dụng phụ dễ chịu đến mứcnào.

Tài liệu được xem nhiều: