5 mô hình CEO lý tưởng

Một giám đốc điều hành (CEO) lý tưởng không chỉ biết đến lợi nhuận của công ty mà quan trọng hơn cả là người biết đặt công ty, quyền lợi của nhân viên lên trên hết và sẵn sàng làm những công việc của một nhân viên bình thường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 mô hình CEO lý tưởng5 mô hình CEO lý tưởngMột giám đốc điều hành (CEO) lý tưởng không chỉ biết đến lợi nhuận của công ty màquan trọng hơn cả là người biết đặt công ty, quyền lợi của nhân viên lên trên hết và sẵnsàng làm những công việc của một nhân viên bình thường.Người đúc kết 5 mô hình này là Jason Jennings, ông đã bước vào thế giới kinh doanh từ năm13 tuổi và có 30 năm kinh doanh chương trình phát thanh địa phương nổi tiếng khắp nước MỹTeen Time With Jason Jennings.1. Đặt công ty lên trên bản thânMặc dù là nhà sáng lập kiêm CEO công ty Phân phối Thực phẩm Dot Foods trị giá 1,57 tỷUSD, song Pat Tracy lại không như các CEO khác. Ông không bận tâm về ngôi nhà mình ở lớnhay nhỏ, đẹp hay không đẹp, mà chỉ chú tâm vào việc bảo đảm công ty hoạt động tốt vì lợi íchcủa những người khác. Ông muốn giúp một anh thủ kho nghèo trong công ty lấy được bằng đạihọc và kiếm được 150.000USD/năm. Còn Jim Goodnight, CEO của Viện SAS (chuyên sản xuấtphần mềm gián điệp) thì cho rằng, điều hành doanh nghiệp là một công việc mang ý nghĩa sâusắc hơn nhiều so với việc chỉ lo tính toán quay vòng đồng tiền nhanh.2. Đừng ngại bẩn tayNăm 2005, một đài truyền hình ở Mỹ đã thực hiện chương trình: Now Whos Boss?. Trong đó,CEO sẽ dành vài ngày trong năm để làm những công việc nặng nhọc nhất của côngnhân. CEO của một tập đoàn khách sạn lớn, sau khi tham gia chương trình này đã ngộ ra ýnghĩa to lớn và tuyên bố, ông sẽ yêu cầu các giám đốc cao cấp trong tập đoàn dành ra mỗingười một ngày trong năm để làm những công việc của công nhân.CEO Cliff Hudson của nhà hàng Sonic Drive-In cho biết, các trưởng bộ phận của ông đều dànhít nhất một nửa thời gian làm việc, xắn tay áo vào bếp để tìm ra những thực đơn mới. RobertSilberman, CEO của Strayer University vẫn thường xuyên đứng lớp mỗi học kỳ, nhưng tuyệtnhiên không cho sinh viên biết ông là CEO của trường nhằm bảo đảm việc dạy học đạt hiệuquả nhất. Còn Jim Cabela, nhà sáng lập Công ty bán lẻ Cabelas có trị giá 1,59 tỉ USD thì luônlàm việc đến 12 giờ/ngày để trả lời thư khiếu nại khách hàng còn tồn đọng.3. Sẵn sàng dẹp bỏ cái cũMột trong những điểm nổi bật của các CEO là họ có đủ quyết đoán để sẵn sàng dẹp bỏ nhữngmặt hàng hay những quy trình đã lỗi thời, kém hiệu quả. Chẳng hạn, mỗi năm công ty KochIndustries tiến hành một lần thẩm định giá trị từng đơn vị kinh doanh của mình (Koch Industriescó tất cả 100 đơn vị). Nếu giá trị hiện tại của một đơn vị (lợi nhuận trên vốn và cổ phiếu) nhỏhơn giá trị thực sự của thị phần tương ứng với đơn vị đó, thì công ty sẽ bán nó đi. CharlesKoch, ông chủ của công ty cho rằng, đây là phương pháp tốt hơn việc dây dưa, kéo dài hoạtđộng của những đơn vị kém hiệu quả.Ở Medline Industries, người ta có thể vừa sáng tạo mặt hàng mới mà vẫn duy trì được mặthàng trọng yếu. Họ làm cách nào? CEO Charles Mills tiết lộ bí quyết là thực hiện những dựán nhỏ nhằm tránh dàn trải lực lượng cho quá nhiều dự án lớn, một khi thất bại dễ gây tổn thấtnặng cho công ty.4. Cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn với chiến lược lâu dàiTracy (Công ty Dot Foods) cho rằng: Chúng tôi quan tâm vào lợi ích thiết thực hơn vào sự viểnvông. Điều đó có nghĩa là, trên thực tế nhiều công ty có quá nhiều dự định to tát đến nỗi họquên chú ý vào mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn. Chẳng hạn, một chuỗi cửa hàng bán lẻ ô tôcần hình dung mức độ phát triển số lượng cửa hàng vừa phải trong thời gian 2 năm thì hiệuquả và chắc chắn hơn thay vì phải nhất nhất theo đuổi chiến lược dài 5-10 năm.5. Tránh ra vẻ ta đâyMột số CEO tự cao tự đại, thích khoa trương, thích được các phụ tá vây quanh để cảm giácmình to lớn, quan trọng. CEO phải ý thức rõ điều gì sẽ xảy ra nếu họ điều hành công ty khôngtốt. Vì vậy, họ luôn chú tâm tìm hiểu kỹ từng chi tiết nhỏ nhất của công ty trước khi bước lênđịa vị quản lý quan trọng nhất. Có một chân lý là, nếu chúng ta bật lửa châm thuốc và bị cháyria mép, chắc chắn chúng ta sẽ không để chuyện đó xảy ra lần nữa. Theo Unicom/ Fast Company ...