5 nguyên tắc xây dựng quyền lực
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 148.67 KB
Lượt xem: 25
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Quyền lực có thể giúp bạn thành công hơn và trang bị cho bạn khả năng đối mặt với bất cứ tình huống nào trong công việc. Muốn đạt được sức mạnh, bạn hãy nhớ 5 nguyên tắc “ vàng” dưới đây:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 nguyên tắc xây dựng quyền lực 5 nguyên tắc xây dựng quyền lựcQuyền lực có thể giúp bạn thành công hơn và trang bị cho bạn khả năng đối mặtvới bất cứ tình huống nào trong công việc.Muốn đạt được sức mạnh, bạn hãy nhớ 5 nguyên tắc “ vàng” dưới đây:1. Bạn cần chăm sóc bản thân mình thật tốtCác công ty luôn nhắc nhở nhân viên của mình điều này. Nó có nghĩa là: đừng lolắng về công ty bởi công ty không lo lắng cho bạn. Hãy cố gắng tích lũy những hỗtrợ cần thiết để giúp bạn thành công và xây dựng thương hiệu của riêng mình.2. Công ty quan tâm tới những gì bạn có thể mang lại cho họ trong tương laihơn là những gì bạn đã cống hiến cho họ trong quá khứĐừng mong đợi nhận được lời cám ơn từ công ty hay đồng nghiệp vì những gì bạnđã làm cho họ trong quá khứ. Công việc của bạn là để đảm bảo bạn còn có ích vớinhững người ở xung quanh bạn - thông qua vai trò, nguồn lực bạn kiểm soát,mạng lưới quan hệ và danh tiếng của bạn. Khi bạn không còn làm được gì, tầmảnh hưởng của bạn cũng sẽ biến mất.3. Nhận thức của người khác về bạn là yếu tố không thể thiếuSẽ chẳng có quyền lực hay tầm ảnh hưởng gì nếu không có ai biết tới bạn. Vì vậy,hãy lên kế hoạch cho chiến lược PR bản thân và thực hiện để vươn tới vị trí bạnmuốn. Không bao giờ là quá sớm để xây dựng hình ảnh, kể cả khi bạn còn đang đihọc.4. Đừng quan tâm tới những gì gọi là “ tự nhiên hay bẩm sinh”Học ngoại ngữ hay chơi nhạc cụ không phải là bẩm sinh, ai sinh ra cũng biết.Nghiên cứu về các thiên tài cho thấy tài năng bẩm sinh quan trọng nhưng luyệntập và đào tạo tốt còn quan trọng hơn. Đừng viện cớ “ Đó không phải là là điều tựnhiên” để không làm những gì bạn cần làm. Một khi bạn luyện tập và thành thụcđiều gì đó, như mạng lưới quan hệ chẳng hạn, nó sẽ trở thành điều tự nhiên.5. Ngừng lo lắng về những gì người khác nghĩ về bạnHãy lo cách xây dựng nền tảng quyền lực của mình và bạn sẽ có thêm nhiều đồngminh. Được yêu thích có thể xây dựng quyền lực nhưng khi bạn có quyền lực,nhiều người sẽ thích bạn. Do vậy, hãy mặc những gì người khác bình phẩm vềbạn, hãy cứ là chính mình và tiến lên.Rào cản lớn nhất để có quyền lực là sự hạn chế về những gì chúng ta sẵn sàng thựchiện và mức độ chăm chỉ, quyết tâm khi chúng ta làm việc để thành công. Hãy cốgắng phá vỡ rào cản đó để tiến tới quyền lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 nguyên tắc xây dựng quyền lực 5 nguyên tắc xây dựng quyền lựcQuyền lực có thể giúp bạn thành công hơn và trang bị cho bạn khả năng đối mặtvới bất cứ tình huống nào trong công việc.Muốn đạt được sức mạnh, bạn hãy nhớ 5 nguyên tắc “ vàng” dưới đây:1. Bạn cần chăm sóc bản thân mình thật tốtCác công ty luôn nhắc nhở nhân viên của mình điều này. Nó có nghĩa là: đừng lolắng về công ty bởi công ty không lo lắng cho bạn. Hãy cố gắng tích lũy những hỗtrợ cần thiết để giúp bạn thành công và xây dựng thương hiệu của riêng mình.2. Công ty quan tâm tới những gì bạn có thể mang lại cho họ trong tương laihơn là những gì bạn đã cống hiến cho họ trong quá khứĐừng mong đợi nhận được lời cám ơn từ công ty hay đồng nghiệp vì những gì bạnđã làm cho họ trong quá khứ. Công việc của bạn là để đảm bảo bạn còn có ích vớinhững người ở xung quanh bạn - thông qua vai trò, nguồn lực bạn kiểm soát,mạng lưới quan hệ và danh tiếng của bạn. Khi bạn không còn làm được gì, tầmảnh hưởng của bạn cũng sẽ biến mất.3. Nhận thức của người khác về bạn là yếu tố không thể thiếuSẽ chẳng có quyền lực hay tầm ảnh hưởng gì nếu không có ai biết tới bạn. Vì vậy,hãy lên kế hoạch cho chiến lược PR bản thân và thực hiện để vươn tới vị trí bạnmuốn. Không bao giờ là quá sớm để xây dựng hình ảnh, kể cả khi bạn còn đang đihọc.4. Đừng quan tâm tới những gì gọi là “ tự nhiên hay bẩm sinh”Học ngoại ngữ hay chơi nhạc cụ không phải là bẩm sinh, ai sinh ra cũng biết.Nghiên cứu về các thiên tài cho thấy tài năng bẩm sinh quan trọng nhưng luyệntập và đào tạo tốt còn quan trọng hơn. Đừng viện cớ “ Đó không phải là là điều tựnhiên” để không làm những gì bạn cần làm. Một khi bạn luyện tập và thành thụcđiều gì đó, như mạng lưới quan hệ chẳng hạn, nó sẽ trở thành điều tự nhiên.5. Ngừng lo lắng về những gì người khác nghĩ về bạnHãy lo cách xây dựng nền tảng quyền lực của mình và bạn sẽ có thêm nhiều đồngminh. Được yêu thích có thể xây dựng quyền lực nhưng khi bạn có quyền lực,nhiều người sẽ thích bạn. Do vậy, hãy mặc những gì người khác bình phẩm vềbạn, hãy cứ là chính mình và tiến lên.Rào cản lớn nhất để có quyền lực là sự hạn chế về những gì chúng ta sẵn sàng thựchiện và mức độ chăm chỉ, quyết tâm khi chúng ta làm việc để thành công. Hãy cốgắng phá vỡ rào cản đó để tiến tới quyền lực.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nguyên tắc lãnh đạo giao tiếp công sở văn hóa công sở mẹo trong cuộc sống kinh nghiệm giao tiếpTài liệu cùng danh mục:
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 411 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 369 0 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 308 0 0 -
27 trang 307 0 0
-
Công ty cần nhân tài nhiều hơn nhân tài cần công ty
9 trang 284 0 0 -
3 trang 249 3 0
-
Bài giảng Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng
79 trang 221 0 0 -
Bài giảng Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng
19 trang 181 0 0 -
Tài liệu thi Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo - quản lý - Trung cấp lý luận chính trị
40 trang 167 0 0 -
Chia sẻ kiến thức hiệu quả cho nhân viên
5 trang 129 0 0
Tài liệu mới:
-
157 trang 0 0 0
-
179 trang 0 0 0
-
9 trang 0 0 0
-
7 trang 0 0 0
-
85 trang 0 0 0
-
97 trang 0 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý sử dụng vốn ODA của chính quyền tỉnh Lào Cai
108 trang 0 0 0 -
132 trang 0 0 0
-
Đề kiểm tra HK1 môn GDCD lớp 11 năm 2018-2019 - Sở GD&ĐT Quảng Nam - Mã đề 807
2 trang 2 0 0 -
Đề thi thử tốt nghiệp THPT năm 2021 môn GDCD có đáp án - Trường THPT Hai Bà Trưng
6 trang 0 0 0