6 vai trò của nhà lãnh đạo hiện đại

Có một sự phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua những người khác. Lãnh đạo là làm cho những người khác muốn làm những điều đó. Tập trung vào 6 vai trò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhà lãnh đạo hiện đại
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 vai trò của nhà lãnh đạo hiện đại6 vai trò của nhà lãnh đạo hiệnđạiCó một sự phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua nhữngngười khác. Lãnh đạo là làm cho những người khác muốn làm những điều đó. Tập trungvào 6 vai trò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhà lãnh đạo hiện đại.Tác giả Howard Gardner trong cuốn sách Leading minds - viết về một số nhà lãnh đạo vĩ đạicủa thế kỷ XX, gọi lãnh đạo là một cá nhân mà có ảnh hưởng đến suy nghĩ, cảm xúc và/hoặchành vi của con người thông qua lời lẽ hoặc minh chứng cá nhân.Việc lãnh đạo ngày nay thực tế là việc thực hành ảnh hưởng. Quánhiều những thay đổi trong những năm gần đây khiến cho việc lãnhđạo cũng thay đổi. Chúng ta không nói về những sở thích nhất thờimà nói về con người. Các mốt nhất thời đến rồi sẽ qua đi. Việc lãnhđạo - được luyện tập dần dần sẽ ở lại. Nếu bạn quản lý, giám sát,chỉ đạo hoặc ảnh hưởng đến những người khác nghĩa là bạn lãnhđạo họ.1. Nhà lãnh đạo phục vụ. Robert Greenleaf đã phát minh ra mộttừ mới. Ý tưởng của ông là những nhà lãnh đạo tốt nhất trước hếtphải tự xem họ như những người phục vụ. Quyết định ai - khôngphải cái gì mà bạn sẽ phục vụ trong khả năng lãnh đạo của mình.Giúp họ thành công trong những đóng góp vào tổ chức, giúp họ họctập và phát triển và xem họ như những khách hàng cho dịch vụ lãnh đạo của bạn.2. Người định hướng: Truyền đạt mục tiêu tổng thể của tổ chức để mọi người hiểu. Gắn mọingười với các mục tiêu cá nhân và mục tiêu nhóm để hỗ trợ những mục tiêu rộng hơn. Nếu bạnlà lãnh đạo một đơn vị, công việc của bạn là đảm bảo công sức và ưu tiên của nhóm được gắnvới định hướng chiến lược của tổ chức.3. Người quản lý những tiêu chuẩn cao và kết quả tốt. Dù bạn chia sẻ quyền ra quyết địnhbao nhiêu và gắn kết với mọi người như thế nào, bạn vẫn phải chịu trách nhiệm cho việc giànhđược kết quả và việc đạt được các mục tiêu. Duy trì những tiêu chuẩn cao, cho bạn - tất nhiên,và cho cả những người bạn lãnh đạo. Điều này nghĩa là xử lý với những người mà làm việc thiếutích cực. Như W. Somerset Maugham từng nói: Một điều thú vị của cuộc sống là ghét của nàotrời trao của ấy.4. Người huấn luyện: Bạn có một vai trò trong việc động viên những người khác, dù đó khôngphải là 100% trách nhiệm của bạn. Thêm vào việc định hướng bạn đưa ra ở trên là niềm đammê của bạn. Sự nhiệt tình rất dễ lây lan, sự động viên cũng vậy. Hãy giúp nhân viên xác địnhđiều gì họ thực sự mơ ước từ công việc và nghề nghiệp của họ. Hãy làm những điều mà bạn cóthể giúp họ giành được những điều này.5. Người làm chủ thay đổi: Bạn sẽ không bao giờ ngừng được kêu gọi lãnh đạo, hoặc ít nhấtlà hỗ trợ, thay đổi sáng kiến. Tất cả mọi người bị đẩy vào một hành trình tâm lý khi đối mặt vớithay đổi. Hành trình sẽ đưa một người từ việc kết thúc thông qua tầng trung gian và cuối cùngđến thời kỳ mở đầu.6. Người làm gương: Việc lãnh đạo tự nó thể hiện ra trong cách bạn cư xử. Bạn tập trung chúý vào những điều gì? Thời gian? Câu hỏi của bạn? Bạn có hành động trước sau như một vớinhững giá trị của bạn? Ví dụ, nếu bạn tán thành một văn hoá làm việc cởi mở và tin cậy, nhânviên của bạn có thấy an toàn khi nói thẳng ý nghĩ của họ với bạn? Nguyệt Ánh Theo Refresher