8 KIỂU NGƯỜI TRONG QUẢN LÝ

Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiếnchúng ta phải linh hoạt và thông minh.Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào? Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất?Mình có đánh giá đúng về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗingười là khác nhau. Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quảnlý phổ biến sau đây...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 KIỂU NGƯỜI TRONG QUẢN LÝ 8 KIỂU NGƯỜI TRONG QUẢN LÝTrong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiếnchúng ta phải linh hoạt và thông minh.Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào? Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất?Mình có đánh giá đúng về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗingười là khác nhau. Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quảnlý phổ biến sau đây:1. Kiểu người dẫn dắtNhững người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó tính, quyết đoán và độc đoán, có xu hướng trởthành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạtđược mục đích của mình. Họ ngoan cố, và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ làngười lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họthường vơ tất cả vào mình và thiếu sự cảm thông. Họ rất hay phê phán và tìm lỗi khi các tiêu chí và đòi hỏicủa họ không được tôn trọng.Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được tự do kiểm tra, giám sát và nắm rõ mọithứ. Họ muốn tự tìm ra câu trả lời cho chính mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn “quan trọng”.Người dẫn dắt thích mình ở vai trò lãnh đạo hơn là nhân viên vô danh. Dưới áp lực, người dẫn dắt dễ trởnên độc đoán, hiếu chiến, lô-gic, cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện hơn nếu kiên nhẫn hơn, lo lắngcho người khác nhiều hơn, nhún nhường hơn và chấp nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị nhầm.2. Kiểu người phát độngNhững người Phat đông có khả năng tinh đên kêt quả cung như yêu tố con người. Họ không thich những công ́ ̣ ́ ́ ́ ̃ ́ ́viêc tỉ mân nhưng có thể giai quyêt được công viêc đó để thực hiên môt muc đich cụ thê. Theo ho, viêc tiêp xuc ̣ ̉ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̣ ̣ ́ ́và tôn trong người khac là rât quan trong. Họ là những người quyêt đinh đung đăn, biêt cân nhăc những người ̣ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́ ́ ́ ́khac khi ra những quyêt đinh không hợp long người. Họ thich được nhiêu người công nhân và được giao ́ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̣những công viêc có thể phat huy khả năng cua minh. ̣ ́ ̉ ̀Tuy nhiên, họ thường quá lac quan đôi với những kêt quả mà những người khac cung có thể cung câp. Họ tự ̣ ́ ́ ́ ̃ ́khăng đinh minh trong công ty và thuôc tuyp người giao tiêp tôt. Họ có thể hoan thanh những nhiêm vụ cụ thể ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̣nhưng không phai là những nhà quan lý đương nhiên. ̉ ̉Môt số người coi họ là những nhân vât năng đông, giau long nhiêt tinh con môt số khac lai coi họ là những kẻ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ̣vô ý và thường là bôc đông. Họ cân những hoat đông đa dang và cơ hôi lam viêc trong môt môi trường tinh ́ ̀ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ̀cam. Họ thich môt công viêc đôi hoi sự linh hoat và tao cho họ những dip được đi đây đi đo. Những thach thức ̉ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ́và cơ hôi là những yêu tố quan trong cho sự thanh công cua ho. Họ có thể trở nên mêt moi đôi với những ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ́người khac mà theo những người nay trực giac đôi khi lam họ trở nên khó hiêu. Dưới áp lực, người phát động ́ ̀ ́ ̀ ̉trở nên thiếu kiên nhẫn, hung hăng, chóng chán. Sẽ tốt hơn nếu họ kiểm soát và định hướng tốt hơn, hiểubiết những thủ tục; làm giảm nhịp độ của mình xuống.3. Kiểu người khởi xướngNhững Người Khởi xướng cởi mở và dễ gân. Họ tim môt môi trường xã hôi thuân lợi, nơi mà họ có thể phat ̀ ̀ ̣ ̣ ̣ ́triên và trau rôi những sự tiêp xuc. Họ có môt hệ thông những môi tiêp xuc mang lai cho họ môt cơ sở tich cực ̉ ̀ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ́cho công viêc cua minh. Trong cuôc sông xã hôi, họ dễ dang kêt ban, và hiêm khi họ đôi khang với người khac ̣ ̉ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ́ ́ ́môt cach có chủ y. Là người kheo ăn kheo noi, họ gioi thuc đây những ý nghĩ cua minh và tao ra sự hăng say ở ̣ ́ ́ ́ ́ ́ ̉ ́ ̉ ̉ ̀ ̣người khac. Họ thường đanh giá không đung khả năng cua minh cung như khả năng cua người khac. Thông ́ ́ ́ ̉ ̀ ̃ ̉ ́thường, và nêu như họ không bị choc tức, họ là những người lac quan, thâm chí đên mức không tư ...