Aikido và chiến lược phát triển kinh doanh

Trong môn võ Aikido, các học viên võ thuật phải nghiên cứu và thực hành katas - những hành động được sắp xếp từ trước giúp họ đối phó thành công với địch thủ. Võ học cổ truyền dạy rằng các võ sinh cần sử dụng chính sức mạnh của địch thủ để chống lại địch thủ. Chiến lược này đem lại cho võ sinh một lợi thế rõ ràng nếu bị tấn công..Theo cách hiểu tương tự, những điểm mạnh trong Web 1.0 sẽ trở thành điểm yếu trong Web 2.0. Hãy nhớ rằng khi các công ty phải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Aikido và chiến lược phát triển kinh doanh Aikido và chiến lược phát triển kinh doanh Trong môn võ Aikido, các học viên võ thuật phải nghiên cứu và thực hành katas- những hành động được sắp xếp từ trước giúp họ đối phó thành công với địch thủ. Võhọc cổ truyền dạy rằng các võ sinh cần sử dụng chính sức mạnh của địch thủ để chốnglại địch thủ. Chiến lược này đem lại cho võ sinh một lợi thế rõ ràng nếu bị tấn công. Theo cách hiểu tương tự, những điểm mạnh trong Web 1.0 sẽ trở thành điểmyếu trong Web 2.0. Hãy nhớ rằng khi các công ty phải có rất nhiều nhà phát triển khácnhau, hàng tá nhân viên sẽ đứng ở vị trí những chiếc bàn giúp đỡ, và lớn nhất đã phảilà tốt nhất? Trong thế giới Web 2.0, sự tự do được đề cao. Yếu tố nhanh nhạy và trí thức làthiết yếu. Kiến thức luân chuyển dễ dàng, dẫn tới các phát triển mau lẹ hơn. Tính cộngtác lan toả khắp nơi và dường như không có kẻ thủ mà chỉ có các đối tác kinh doanh. Có một vài điều mà các công ty vừa và nhỏ cần quan tâm tới nếu muốn có đượcnhững lợi thế cạnh tranh rõ nét trong thế giới Web 2.0. Bởi vì sự linh hoạt là hết sứcquan trọng, các công ty vừa và nhỏ có thể đánh bại những đại gia lớn bằng việc bổsung giá trị và xây dựng một môi trường cộng tác cao độ cả bên ngoài lẫn bên trong. Một vài bằng chứng Điểm chính là mọi người có khuynh hướng vươn tới các ý tưởng. Bạn có thể thấy rõ điều này trong sự so sánh giữa hai công ty: Microsoft và37signals. Một là người khổng lồ trong lĩnh vực phần mềm với những nỗ lực khôngngừng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình. Microsoft vẫn có một lập trường vữngchắc đối với các khách hàng và thị trường. Hệ điều hành Windows Vista mới nhất củahãng nhận được nhiều ý kiến trái chiều khác nhau. Mặc dù vậy, doanh thu từ hệ điềunày luôn là một con số khổng lồ. Trong khi đó, 37 signals hoàn toàn đối lập. Công ty thể hiện sự quan tâm tớiyếu tố sáng tạo và sức hấp dẫn, xây dựng các ứng dụng phần mềm chỉ đủ dùng chongười sử dụng – không hơn gì cả, chẳng hạn phần mềm quản lý sản phẩm Basecampđược xây dựng theo phong cách cộng tác. Thay vì những phần mềm khó sử dụng vàkhá mất thời gian, 37signals sử dụng các font đơn giản, khoảng trống mở và các thànhtab để gia tăng mức độ dễ sử dụng và hiệu suất hoạt động. Adobe Photoshop bị xem như một trong những ứng dụng phần mềm khó sửdụng nhất. Kết quả là phần mềm Adobe Photoshop Elements đã được phát triển – nócó thể được gọi là phiên bản rút gọn của Photoshop. Shutterfly là một trang web cho phép người sử dụng có thể upload ảnh, chia sẻchúng và sáng tạo các yếu tố khác nhau với chúng. Với Shutterfly, không có khái niệmmột album ảnh tĩnh. Người sử dụng có thể tạo ra các bức ảnh nghệ thuật và in nó trênca, cốc, hay xây dựng các alnum trực tuyến sau đó in ra và gửi đi. Đó chính là sự trọnvẹn của những dịch vụ giúp khác biệt hoá Shutterfly với các đối thủ cạnh tranh. Sự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm tiếp tục trải qua một sự thay đổikhá lớn khác từ những mã nguồn đóng bởi Microsoft và một số hãng phần mềm kháctới các mã nguồn mở kiểu như Linux, Opera và Ubuntu. Các công ty đã chứng kiến sự thay đổi và đang sử dụng các phần mềm mãnguồn mở giúp giảm đáng kể chi phí. Những ẩn ý 1. Các công ty cần nhìn sâu rộng hơn vào vấn đề làm thế nào khách hàng có thểthích sử dụng sản phẩm của họ. Rất có thể công ty xem sản phẩm như hộp giấy thơm,nhưng biết đâu người tiêu dùng xem nó như một cách thức chăm sóc sức khoẻ, một vậttrang trí, một vật cứu chữa vết thương tức thì hay một vật để sử dụng trong vẽ tranh. 2. Các sản phẩm thủ công, thêu vá, đan dệt và khâu may bằng tay đang dần lấylại sự phổ biến và quảng bá rộng rãi. Mọi người đang khám phá ra rằng họ thích làm racái gì đó. Thậm chí có tạp chí tên gọi là Make (Làm ra). 3. Có mối quan hệ yêu ghét với cái gì đó được sản xuất số lượng lớn. Và mọingười mong muốn sự khéo léo, duy nhất, đặc biệt và điều gì đó khiến họ cảm thấy suynghĩ và thích thú. Trong khi việc kinh doanh các sản phẩm được sản xuất theo sốlượng lớn không còn hấp dẫn như trước nữa, vẫn còn chỗ cho các kiểu sản phẩm nhưvậy – nhưng có thể giờ đây nó nên được cá nhân hoá theo một vài cách nào đấy. 4. Những phản hồi sớm từ phía khách hàng là rất quan trọng. Việc chờ đợi chođến khi các sản phẩm mẫu được hoàn thành xong để hỏi ý kiến khách hàng về sự thíchhợp, hoàn chỉnh, đóng gói, mùi vị, cấu trúc, giá trị hay giá cả,... có thể quá muộn. Hãythu thập phản hồi từ phía khách trong quy trình sản xuất sản phẩm càng sớm bao nhiêucàng tốt bấy nhiêu. Phải làm gì bây giờ? 1. Tìm kiếm những tính năng sử dụng mới. Những tính năng sử dụng mới chocác sản phẩm sẽ tạo ra các thị trường mới. Hãy mở rộng nhận thức của bạn và quan sátmọi thứ với đôi mắt mới về những gì bạn đang sản xuất. Hãy đặt mình vào vị trí cáckhách hàng ...