Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12

Bài viết Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12 nghiên cứu mức độ tâm huyết và mong muốn găn bó lâu dài của nhân viên đối với công ty; Phân tích ảnh hưởng của văn hóa công ty đến sự tâm huyết và mong muốn gắn bó lâu dài của nhân viên đối với công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018. ISBN: 978-604-82-2548-3 ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN BÓ LÂU DÀI CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THĂNG LONG 12 Trần Thị Hồng Phúc Trường Đại học Thủy lợi, email: tranhongphuc@tlu.edu.vn 1. GIỚI THIỆU CHUNG chấp nhận, tạo ra sự hài hòa trong nội bộ doanh nghiệp để phát huy thế mạnh văn hóa Ngày nay nguồn nhân lực là nguồn lực của tập thể, tăng cường nội lực và sức mạnh quan trọng nhất đối với sự phát triển của đất của doanh nghiệp. nước nói chung và của bất kỳ một doanh Trong nghiên cứu “Ảnh hưởng của văn nghiệp nào nói riêng vì khi có những con hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó lâu dài của người tài năng, đầy đủ năng lực, trình độ thì nhân viên tại công ty phần tư vấn xây dựng mới có thể khai thác được các nguồn lực và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12” khác. Trong khoảng hai mươi năm gần đây được thực hiện qua việc điều tra khảo sát các vấn đề văn hóa doanh nghiệp là một chủ đề nhân viên của công ty. Sản phẩm của nghiên quan trọng trong quản lý doanh nghiệp bởi nó cứu này là báo cáo về kết quả điều tra, khảo có ảnh hưởng đến khía cạnh của tổ chức và sát mối quan hệ giữa văn hóa công ty và sự cá nhân như sự cam kết, lòng trung thành và cam kết gắn bó lâu dài của các nhân viên làm sự thỏa mãn công việc. Vậy văn hoá doanh việc tại đây. nghiệp là gì? Chúng ta có thể được hiểu văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU hoá được gây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, nó trở Phương pháp chuyên gia: trao đổi với các thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, cán bộ và công nhân trực tiếp công tác tại truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh công ty; nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ Phương pháp điều tra khảo sát, tổng hợp, và hành vi của mọi thành viên của doanh thống kê, phân tích số liệu. nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU mục đích chung. Hiểu theo cách khác, văn hóa doanh 3.1. Nghiên cứu mức độ tâm huyết và nghiệp là sự tổng hòa của tiêu chuẩn đạo đức, mong muốn găn bó lâu dài của nhân viên triết lý kinh doanh, quy phạm hành vi, ý đối với công ty tưởng kinh doanh, phương thức quản lý và Nhân viên là tài sản quan trọng nhất của quy tắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp. Ngay cả Bill Gates, nguyên doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo. Cốt lõi chủ tịch tập đoàn Microsoft, cũng đã từng của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh tuyên bố: “Nếu lấy đi 20 nhân vật quan trọng nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nhất của chúng tôi thì Microsoft sẽ trở thành nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp, trong quá công ty bình thường”. Trên thực tế việc tuyển trình phát triển đều nỗ lực xây dựng một hệ dụng nhân sự của các công ty đối với các vị thống quan điểm giá trị để công nhân viên trí cần tuyển không hề khó, tuy nhiên đó là 387 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018. ISBN: 978-604-82-2548-3 những sinh viên mới ra trường hoặc những Nhân tố thứ bảy (NT7): Hiệu quả của việc nhân viên đã bị đào thải từ những doanh ra quyết định. nghiệp khác. Nhiều sinh viên mới ra trường 3.2. Phân tích ảnh hưởng của văn hóa thường xin việc với một phương châm làm để công ty đến sự tâm huyết và mong muốn lấy kinh nghiệm; sau một khoảng thời gian gắn bó lâu dài của nhân viên đối với công họ đã có đủ kiến thức và kinh nghiệm thì sẽ ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao chuyển công tác hoặc tự động nghỉ việc công nghệ Thăng Long 12 không báo trước dẫn đến nhiều vấn đề về Được thành lập năm 2007, với tiêu chí nhân sự đối với các doanh nghiệp; hoặc là đối khẳng định và cống hiến, Công ty Cổ phần với những người có chuyên môn cao và có Tư vấn xây dựng và Chuyển giao công nghệ kinh nghiệm (cán bộ xuất sắc của công ty) thì Thăng Long 12 luôn mong muốn được góp cũng bị lôi kéo bởi những công ty khác có một phần công sức nhỏ bé của mình vào công điều kiện phát triển và thu nhập tốt hơn. cuộc thực hiện lý tưởng chung của toàn đất Ngoài ra một số nhân viên không có được nước. Công ty có một đội ngũ lãnh đạo đầy tinh thần sẵn sàng làm việc hết mình để mang năng lực, nhiệt huyết, dám nghĩ, dám làm kết lại hiệu quả cao nhất do cảm thấy không thỏa hợp với đội ngũ các kỹ sư trẻ, các chuyên mãn với công việc của mình. Đứng trước viên kỹ thuật bậc cao. Tuy nhiên hàng năm nguy cơ đó các doanh nghiệp không thể công ty thường phải đối mặt với các vấn đề khoanh tay đứng nhìn lượng chất xám của như số lượng cán bộ chủ chốt xin chuyển mình bị chảy sang nơi khác vì họ biết rằng công tác hoặc làm việc không hiệu quả dẫn những người có năng lực không thiếu “đất” đến bộ phận nhân sự phải bố trí lại các vị trí dụng “võ”, việc kiếm ra người làm được việc này bằng cách tuyển dụng hoặc đào tạo tại và tận tâm cũng không hề dễ dàng nhưng để chỗ những nhân viên có năng lực để đảm giữ chân được nguồn nhân lực chất lượng nhiệm các vị trí đó. Điều này ảnh hưởng này không phải chỉ ngày một ngày hai và không nhỏ đến năng suất lao động của công doanh nghiệp cũng phải tốn rất nhiều thời ty. Sau khi tham khảo ý kiến của các chuyên gian và công sức. Do vậy rất nh ...