Bài 3: Hoạch định năng lực sản xuất

Thực chất và phân loại năng lực sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định bài tập. Tham khảo các tài liệu quản trị sản xuất của các tác giả khác. Làm bài tập đầy đủ.năng lực sản xuất. Các phương pháp hỗ trợ hoạch định năng lực
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài 3: Hoạch định năng lực sản xuất Bài 3: Hoạch định năng lực sản xuất BÀI 3: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT Mục tiêu  Giúp học viên nắm được những vấn đề cơ bản về công suất và hoạch định năng lực sản xuất trong doanh nghiệp.  Biết ứng dụng các phương pháp đã học trong hoạch định năng lực sản xuất.  Có khả năng đánh giá được năng lực sản xuất của doanh nghiệp.Hướng dẫn học Nội dung Đọc kỹ và hiểu rõ về lý thuyết.  Thực chất và phân loại năng lực sản xuất. Nghiên cứu trước các ví dụ minh họa.  Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định năng lực sản xuất. Biết ứng dụng các công thức để giải các bài tập.  Các phương pháp hỗ trợ hoạch định năng lực sản xuất. Tham khảo các tài liệu quản trị sản xuất của các tác giả khác. Làm bài tập đầy đủ.Thời lượng học 12 tiết 37 Bài 3: Hoạch định năng lực sản xuấtTÌNH HUỐNG DẪN NHẬPTình huống: Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất của công ty Bình TânCông ty SX-HTD Bình Tân (Bita’s) được thành lập ngày 15/06/1991. Tiền thân của Bita’slà xí nghiệp hợp doanh cao su Tân Bình (Tabifac) có trụ sở 22 Âu Cơ, phường 17 quậnTân Bình.Việc thành lập công ty Bita’s dựa trên nền tảng kinh tế vô cùngkhó khăn do xí nghiệp Tabifac chuyên sản xuất kinh doanh cácsản phẩm cao su nhựa cho các nước Đông Âu. Khi các nướcĐông Âu tan rã những năm 1989-1990 đã kéo theo Tabifac.Như vậy Bita’s đã khởi nghiệp từ con số âm với lực lượng laođộng ban đầu 300 người đầy tâm huyết khôi phục lại một ngànhnghề truyền thống.Năm 1994, Ban giám đốc Công ty đến một số nước như TrungQuốc, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan để học tập các kỹ thuật mới trong ngành sản xuấtgiày và tranh thủ phát triển thị trường. Sau khi về nước, công ty Bitas đã bắt đầu đầu tưkỹ thuật sản xuất giày vải và giày giả da (đế cao su). Sản phẩm mới này được xuất khẩu sangthị trường liên minh Châu Âu và được người tiêu dùng chấp nhận. Trong giai đoạn 1996-2001công ty đã đầu tư gần 10 tỷ đồng để nhập dây chuyền sản xuất dép nhựa PVC, PU tiên tiếntừ Italia, Hàn Quốc, Đài Loan. Công ty cũng chú trọng việc tạo dựng thương hiệu, đặc biệtlà việc nâng cao chất lượng sản phẩm, do vậy mà được người tiêu dùng bình chọn là“Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Hàng được ưa chuộng nhất”, đồng thời cũng nhận đượcchứng chỉ ISO 9001–2000.Giai đoạn 2002 – 2006, công ty đã di dời toàn bộ thiết bị sản xuất đến nhà xưởng mới tạiHương lộ 2, quận Bình Tân với diện tích 25 ngàn m2, vốn đầu tư gần 25 tỷ đồng. Công ty tiếptục đầu tư 10 dây chuyền may khâu, 01 dây chuyền tạo hình và nhiều thiết bị chuyên dùngkhác nhằm mở rộng sản xuất.Với sự nỗ lực không ngừng, đến nay, Công ty đã mở văn phòng đại diện tại nhiều nước trênthế giới như Trung Quốc, Đức, Italia, Mỹ và đã được thị trường trong và ngoài nước biết đến.Câu hỏiLàm thế nào Bita’s nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm? Ý nghĩa của việcnghiên cứu năng lực sản xuất là gì?Từ ví dụ trên bài học này chúng ta sẽ tìm hiểu xem vậy thực chất năng lực sản xuất là gì? Nóđược đo lường và đánh giá bằng những tiêu chí nào?38 Bài 3: Hoạch định năng lực sản xuất3.1. Thực chất và vai trò của hoạch định năng lực sản xuất3.1.1. Khái niệm năng lực sản xuất  Khái niệm: Năng lực sản xuất hay còn gọi là công suất là khả năng sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ của máy móc thiết bị, lao động và các bộ phận của một doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian nhất định (tháng, quý, năm...) trong điều kiện xác định. Năng lực sản xuất có thể tính cho một phân xưởng, một công đoạn sản xuất, một dây chuyền hay toàn bộ hệ thống sản xuất. Trong trường hợp các bộ phận sản xuất sắp xếp theo quy trình công nghệ, năng lực sản xuất được xác định ở khâu yếu nhất Năng lực sản xuất là một đại lượng động, có thể thay đổi theo thời gian và điều kiện sản xuất. Nếu thay đổi số lượng thiết bị, diện tích sản xuất, bố trí phân giao công việc cho nhân viên hợp lý, cải tiến quản lý... thì năng lực sản xuất sẽ thay đổi.  Đơn vị đo lường công suất khá đa dạng. ...