Bài giảng 6sigma: Tổng quan về cải tiến
Số trang: 26
Loại file: ppt
Dung lượng: 780.00 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nội dung chính của bài giảng trình bày các giai đoạn DMAIC gồm có 5 bước là: xác định, đo lường, phân tích, cải tiến và kiểm soát. Để hiểu rõ hơn, mời các bạn tham khảo chi tiết nội dung bài giảng này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng 6sigma: Tổng quan về cải tiến Tông quan vê ̉ ̀ cai tiê ̉ ́n Cá c giai đoan DMAIC ̣ Giai Sản phẩm Các bước Định nghĩa đoạn bàn giao 1 Chọn lựa đề tài Chọn đề tài 6sigma phù hợp với mục tiêu kinh doanh Xác định 2 Xác định đề tài Thiết lập mục tiêu và phạm vi cũng như hiệu quả mong đợi của đề tài 3 Phê duyệt đề tài Đăng ký nhiệm vụ thực hiện của đề tài và chờ phê duyệt. Tình trạng nhiệm vụ đề tài 4 Xác định Y’s Xác định Y’s, tiêu chí thực hiện then chốt của đề tài. Ma trận đo lường thực hiện. Đo lường 5 Xác định ranh giới Xác định ranh giới của Y’s và đặt mục tiêu cải tiến. Ma trận đo lường thực hiện. 6 Xác định các tác nhân tiềm Xác định và sắp xếp tứ tụ ưu tiên các tác nhân tiềm năng X’s Danh sách các tác nhân tiềm năng X’s ảnh hưởng đến Y’s. năng X’s ưu tiên. Thu thập dữ liệu cần thiết cho việc xác định các nhân tố 7 Thu thập dữ liệu Kế hoạch thu thập dữ liệu tiềm năng X’s Phân tích 8 Phân tích dữ liệu Phân tích dữ liệu để xác nhận các nhân tố tiềm năng X’s Kết quả phân tích 9 Chọn lực những nhân tố Chọn các nhân tố tiềm năng X’s dựa trên kết quả phân tích Danh sách của các yếu tố X’s quan trọng dữ liệu. đầu vào thiết yếu X 10 Phát triển kế hoạch cải Phát triển chiến lược cải tiến dựa trên đặc tính của các yếu tiến Chiến lược cải tiến tố đầu vào thiết yếu X Cải tiến 11 Tối đa hóa những nhân tố Xác định kế hoạch cải tiến cho các yếu tố đầu vào thiết yếu X’s quan trọng X để đạt được mục tiêu Tối ưu kế hoạch cải tiến Kiểm tra lại kế hoạch cải tiến xem đã đạt được mục tiêu 12 Xác nhận lai kết quả Xác nhận kết quả chưa. 13 Phát triển kế hoạch kiểm soát Chọn đối tượng kiểm soát và thiết lập kế hoạch kiểm soát. Kế hoạch kiểm soát Kiểm soát 14 Thực hiện kế hoạch kiểm soát Thực hiện kế hoạch kiểm soát và giám sát theo dõi. Kết quả giám sát theo dõi 15 Tài liệu dẫn chứng / Chia Phân tích hiệu quả tài chính sẻ Xác định hiệu quả và và dẫn chứng kết quả đề tài. Báo cáo đề tài hoàn thành. Proprietary to Samsung Electronics Company Improve - 2 Rev 7.0 Tông quan vê ̉ ̀ cai tiê ̉ ́n Đinh nghi ̣ ̃a ̣ ̉ Giai đoan cai tiê ̣ ̣ ́n là 1 nhóm các hoat đông cua đê ̉ ̀ tài 6 sigma nhằm ̉ phát triên kê ̣ ̉ ́ hoach cai tiến thực tế, xác đinh kha năng va ̣ ̉ ̀ tối đa hóa chon ḷ ựa, thực hiên cai tiê ̣ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng 6sigma: Tổng quan về cải tiến Tông quan vê ̉ ̀ cai tiê ̉ ́n Cá c giai đoan DMAIC ̣ Giai Sản phẩm Các bước Định nghĩa đoạn bàn giao 1 Chọn lựa đề tài Chọn đề tài 6sigma phù hợp với mục tiêu kinh doanh Xác định 2 Xác định đề tài Thiết lập mục tiêu và phạm vi cũng như hiệu quả mong đợi của đề tài 3 Phê duyệt đề tài Đăng ký nhiệm vụ thực hiện của đề tài và chờ phê duyệt. Tình trạng nhiệm vụ đề tài 4 Xác định Y’s Xác định Y’s, tiêu chí thực hiện then chốt của đề tài. Ma trận đo lường thực hiện. Đo lường 5 Xác định ranh giới Xác định ranh giới của Y’s và đặt mục tiêu cải tiến. Ma trận đo lường thực hiện. 6 Xác định các tác nhân tiềm Xác định và sắp xếp tứ tụ ưu tiên các tác nhân tiềm năng X’s Danh sách các tác nhân tiềm năng X’s ảnh hưởng đến Y’s. năng X’s ưu tiên. Thu thập dữ liệu cần thiết cho việc xác định các nhân tố 7 Thu thập dữ liệu Kế hoạch thu thập dữ liệu tiềm năng X’s Phân tích 8 Phân tích dữ liệu Phân tích dữ liệu để xác nhận các nhân tố tiềm năng X’s Kết quả phân tích 9 Chọn lực những nhân tố Chọn các nhân tố tiềm năng X’s dựa trên kết quả phân tích Danh sách của các yếu tố X’s quan trọng dữ liệu. đầu vào thiết yếu X 10 Phát triển kế hoạch cải Phát triển chiến lược cải tiến dựa trên đặc tính của các yếu tiến Chiến lược cải tiến tố đầu vào thiết yếu X Cải tiến 11 Tối đa hóa những nhân tố Xác định kế hoạch cải tiến cho các yếu tố đầu vào thiết yếu X’s quan trọng X để đạt được mục tiêu Tối ưu kế hoạch cải tiến Kiểm tra lại kế hoạch cải tiến xem đã đạt được mục tiêu 12 Xác nhận lai kết quả Xác nhận kết quả chưa. 13 Phát triển kế hoạch kiểm soát Chọn đối tượng kiểm soát và thiết lập kế hoạch kiểm soát. Kế hoạch kiểm soát Kiểm soát 14 Thực hiện kế hoạch kiểm soát Thực hiện kế hoạch kiểm soát và giám sát theo dõi. Kết quả giám sát theo dõi 15 Tài liệu dẫn chứng / Chia Phân tích hiệu quả tài chính sẻ Xác định hiệu quả và và dẫn chứng kết quả đề tài. Báo cáo đề tài hoàn thành. Proprietary to Samsung Electronics Company Improve - 2 Rev 7.0 Tông quan vê ̉ ̀ cai tiê ̉ ́n Đinh nghi ̣ ̃a ̣ ̉ Giai đoan cai tiê ̣ ̣ ́n là 1 nhóm các hoat đông cua đê ̉ ̀ tài 6 sigma nhằm ̉ phát triên kê ̣ ̉ ́ hoach cai tiến thực tế, xác đinh kha năng va ̣ ̉ ̀ tối đa hóa chon ḷ ựa, thực hiên cai tiê ̣ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng 6sigma Tổng quan về phân tích Các giai đoạn DMAIC Thiết kế hệ thống Phương pháp cải tiến quy trìnhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Phân tích thiết kế hệ thống - Biểu đồ trạng thái
20 trang 276 0 0 -
Đề tài nguyên lý hệ điều hành: Nghiên cứu tìm hiểu về bộ nhớ ngoài trong hệ điều hành Linux
19 trang 236 0 0 -
Đồ án cung cấp điện: Thiết kế hệ thống cung cấp điện cho xí nghiệp công nghiệp
108 trang 207 0 0 -
62 trang 206 2 0
-
Bài giảng Các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống hiện đại: Chương 3 - TS. Vũ Chí Cường
20 trang 156 0 0 -
Luận văn: Nghiên cứu kỹ thuật giấu tin trong ảnh Gif
33 trang 150 0 0 -
21 trang 134 0 0
-
Luận văn : Xây dựng chương trình sắp xếp lịch trực bác sĩ
61 trang 131 0 0 -
CƠ SỞ ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG - Học Viện Bưu Chính Viễn Thông
99 trang 106 0 0 -
LUẬN VĂN: Tìm hiểu kỹ thuật tạo bóng cứng trong đồ họa 3D
41 trang 104 0 0