![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi
Số trang: 21
Loại file: ppt
Dung lượng: 812.50 KB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi nêu lên các yếu tố khiến doanh nghiệp thay đổi; các bước quản trị sự thay đổi; yếu tố cản trở sự thay đổi; thay đổi trong tổ chức;... Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về những nội dung này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổiCáclýthuyếtquảntrịhiệnđại Chương7(cont) Quảntrịsựthayđổi 10 1BarackObama 10 2CácyếutốkhiếnDNthayđổi 10ThựctiễnNghiêncứutoàncầu2010VừađượcIBMcôngbốchothấy:Cóđếnhơn50%cácnhàlãnhđạođượcphỏngvấnchobiếthọthựcsựcảmthấybốirối&hoàntoàn“khôngđượcchuẩnbị”đểđốiphóvớibốicảnhphứctạpvàbấtổncủamôitrườngxungquanhDN 10 4Amazon.comthìsao? SựthànhcôngcủaAmazon.commộtsốphải đóngcửa,mộtsốkhácchuyểnsangkinhdoanh online; TrướcsựthayđổiđóthìCEOcủaAmazon.comsẽ phảilàmgì? Tiếptụcđầutưvàopháttriểncôngnghệ; Mởrộngkinhdoanhquốctế(firstmover,cáchthâmnhập thịtrường,thịhiếukháchhàng,chínhsáchgiá) 10 5CáccôngtyViệtNamthìsao? LSVINAnhậpkhẩunguyênliệukhoảng18–20triệuUSD/tháng; Cókhoảng70%đơnhàngbántrongnướccủaLSVina–tương đươngdoanhsố40–50triệuUSDđượcthanhtoánbằngVND; VaymỗitriệuUSD,chiếutheotỷgiángânhàngquyđịnhthìdoanh nghiệpmất1,2–1,3tỉVND; Sauhailầntăngtỷgiánăm2010,côngtyđãlỗtới4triệuUSD; LSVinakhônglàcôngtyduynhấtbịảnhhưởng. Trướcsựthayđổiđó,CEOcủaLSVINAsẽphảilàmgì? 10 6Thayđổitrongtổchức?Quátrìnhtổ Tìnhtrạngtương chứcchuyển laithíchhợp& từtìnhtrạng hiệuquảhơn hiệntại 10 7MichaelPorter Đểthànhcông,cầnbiếttừbỏ… 10 8Vídụminhhọa 10 9Cácbướcquảntrịsựthayđổ i 10 10Yếutốcảntrởsựthayđổi Cấpđộdoanhnghiệp Quyềnlực&xungđột; Khácnhauvềđịnhhướngchứcnăngmới; Cơcấutổchức;Vănhóadoanhnghiệp Phòngban&Nhóm Bấtổnđịnh,thayđổivaitrò&benefits Thayđổiquyướcchungcủanhóm Cánhân Cảmgiácbấtổn&thayđổivaitrò&benefits; Thayđổithóiquen&thíchứngcáchlàmviệcmới; Thayđổisẽcóảnhhưởngđếnhọthếnào? Vắngmặt,bấthợptácnhằmtrìhoãn,chậmsựthayđổi 10 11Vídụminhhọatakeoverattempt AnheuserBuschhoạtđộngkhônghiệuquảnhữngnăm2000; 5/2008,InBevđưatinthôntínhAnheuserBusch; BOMcuaAnheuserBuschđưarabảnđánhgiálạitoànbộ hoạtđộngKDtrongvòng1tuần; Sathảinhâncông;chovềhưusớm; Đóngcửamộtsốnhàmáycũhoạtđộngkhônghiệuquả; Tănggiábia Mualạicổphiếucủacôngty 10 12Thayđổitrongtổchức Thayđổitậptrungvào4yếutố chínhcủaDN: Nhânsự Nguồntàinguyên Khảnăngcôngnghệ Khảnăngtổchức 10 13Nhânsự 1. Đầutưvàođàotạovàpháttriển 2. Lồngghépnhânviênvàovănhóadoanh nghiệp 3. Thayđổinhữnggiátrịvàquyướcđa vănhóavàđadạngcủađộingũlao động 4. Thăngchứcvàhệthốngkhenthưởng 5. Thayđổithànhphầncủađộingũquản lýcaocấp 10 14VídụminhhọaHRRestructuring GEmua51%cổphầncủaTungsram,Hungary; GEmanagernhậnthấy:nhânviêncũlười,làmviệcchốngchế, mongthunhậpcaosaukhisátnhập,bịảnhhưởngcủacungcách quảnlýkinhtếtậptrung; GEmanagersẽlàmgì? Sathải1/3độingũmanager, Đàotạolạichođộingũnhânviên,tậptrungvàođàotạohànhvi,tháiđộ,vànói chohọhiểurằnghọcầnphảilàmgìđểcạnhtranhthànhcôngtrongmôitrương toàncầu; Nhữngnămđầu2000s,liêndoanhnàytrởthànhmộttrongnhữngnhàmáysản xuấtvàkinhdoanhhiệuquảnhấtchâuÂucủaGE. 10 15Nguồntàinguyên Thayđổicácđốitáccungcấpnhằm: Giảmchiphígiaodịch; Giảmchiphínguyênvậtliệuđầuvào; Sửdụnghiệuquảtàinguyên TQM HRM 10 16Vídụminhhọa Giảmchiphígiaodịch:đầutưvàocácthịtrườngtrựctiếptiêuthụ; Giảmnguyênliệuđầuvào:muamộtsốsptừcôngtybảnxứ TQM:giảmtỉlệspkhôngđạttiêuchuẩn,splỗi; HRM:giánhâncôngrẻ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổiCáclýthuyếtquảntrịhiệnđại Chương7(cont) Quảntrịsựthayđổi 10 1BarackObama 10 2CácyếutốkhiếnDNthayđổi 10ThựctiễnNghiêncứutoàncầu2010VừađượcIBMcôngbốchothấy:Cóđếnhơn50%cácnhàlãnhđạođượcphỏngvấnchobiếthọthựcsựcảmthấybốirối&hoàntoàn“khôngđượcchuẩnbị”đểđốiphóvớibốicảnhphứctạpvàbấtổncủamôitrườngxungquanhDN 10 4Amazon.comthìsao? SựthànhcôngcủaAmazon.commộtsốphải đóngcửa,mộtsốkhácchuyểnsangkinhdoanh online; TrướcsựthayđổiđóthìCEOcủaAmazon.comsẽ phảilàmgì? Tiếptụcđầutưvàopháttriểncôngnghệ; Mởrộngkinhdoanhquốctế(firstmover,cáchthâmnhập thịtrường,thịhiếukháchhàng,chínhsáchgiá) 10 5CáccôngtyViệtNamthìsao? LSVINAnhậpkhẩunguyênliệukhoảng18–20triệuUSD/tháng; Cókhoảng70%đơnhàngbántrongnướccủaLSVina–tương đươngdoanhsố40–50triệuUSDđượcthanhtoánbằngVND; VaymỗitriệuUSD,chiếutheotỷgiángânhàngquyđịnhthìdoanh nghiệpmất1,2–1,3tỉVND; Sauhailầntăngtỷgiánăm2010,côngtyđãlỗtới4triệuUSD; LSVinakhônglàcôngtyduynhấtbịảnhhưởng. Trướcsựthayđổiđó,CEOcủaLSVINAsẽphảilàmgì? 10 6Thayđổitrongtổchức?Quátrìnhtổ Tìnhtrạngtương chứcchuyển laithíchhợp& từtìnhtrạng hiệuquảhơn hiệntại 10 7MichaelPorter Đểthànhcông,cầnbiếttừbỏ… 10 8Vídụminhhọa 10 9Cácbướcquảntrịsựthayđổ i 10 10Yếutốcảntrởsựthayđổi Cấpđộdoanhnghiệp Quyềnlực&xungđột; Khácnhauvềđịnhhướngchứcnăngmới; Cơcấutổchức;Vănhóadoanhnghiệp Phòngban&Nhóm Bấtổnđịnh,thayđổivaitrò&benefits Thayđổiquyướcchungcủanhóm Cánhân Cảmgiácbấtổn&thayđổivaitrò&benefits; Thayđổithóiquen&thíchứngcáchlàmviệcmới; Thayđổisẽcóảnhhưởngđếnhọthếnào? Vắngmặt,bấthợptácnhằmtrìhoãn,chậmsựthayđổi 10 11Vídụminhhọatakeoverattempt AnheuserBuschhoạtđộngkhônghiệuquảnhữngnăm2000; 5/2008,InBevđưatinthôntínhAnheuserBusch; BOMcuaAnheuserBuschđưarabảnđánhgiálạitoànbộ hoạtđộngKDtrongvòng1tuần; Sathảinhâncông;chovềhưusớm; Đóngcửamộtsốnhàmáycũhoạtđộngkhônghiệuquả; Tănggiábia Mualạicổphiếucủacôngty 10 12Thayđổitrongtổchức Thayđổitậptrungvào4yếutố chínhcủaDN: Nhânsự Nguồntàinguyên Khảnăngcôngnghệ Khảnăngtổchức 10 13Nhânsự 1. Đầutưvàođàotạovàpháttriển 2. Lồngghépnhânviênvàovănhóadoanh nghiệp 3. Thayđổinhữnggiátrịvàquyướcđa vănhóavàđadạngcủađộingũlao động 4. Thăngchứcvàhệthốngkhenthưởng 5. Thayđổithànhphầncủađộingũquản lýcaocấp 10 14VídụminhhọaHRRestructuring GEmua51%cổphầncủaTungsram,Hungary; GEmanagernhậnthấy:nhânviêncũlười,làmviệcchốngchế, mongthunhậpcaosaukhisátnhập,bịảnhhưởngcủacungcách quảnlýkinhtếtậptrung; GEmanagersẽlàmgì? Sathải1/3độingũmanager, Đàotạolạichođộingũnhânviên,tậptrungvàođàotạohànhvi,tháiđộ,vànói chohọhiểurằnghọcầnphảilàmgìđểcạnhtranhthànhcôngtrongmôitrương toàncầu; Nhữngnămđầu2000s,liêndoanhnàytrởthànhmộttrongnhữngnhàmáysản xuấtvàkinhdoanhhiệuquảnhấtchâuÂucủaGE. 10 15Nguồntàinguyên Thayđổicácđốitáccungcấpnhằm: Giảmchiphígiaodịch; Giảmchiphínguyênvậtliệuđầuvào; Sửdụnghiệuquảtàinguyên TQM HRM 10 16Vídụminhhọa Giảmchiphígiaodịch:đầutưvàocácthịtrườngtrựctiếptiêuthụ; Giảmnguyênliệuđầuvào:muamộtsốsptừcôngtybảnxứ TQM:giảmtỉlệspkhôngđạttiêuchuẩn,splỗi; HRM:giánhâncôngrẻ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Lý thuyết quản trị hiện đại Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại Quản trị sự thay đổi Yếu tố cản trở sự thay đổi Thay đổi trong tổ chức Bước quản trị sự thay đổiTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 842 12 0 -
22 trang 499 1 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 281 0 0 -
6 trang 222 0 0
-
144 trang 200 0 0
-
Giáo trình Kỹ năng thích nghi và quản trị sự thay đổi
45 trang 74 0 0 -
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi: Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung
30 trang 44 0 0 -
Các bước triển khai BSC (Phần 4)
13 trang 43 0 0 -
Các bước triển khai BSC (Phần 3)
5 trang 37 0 0 -
Tiểu luận Quản trị học: Quản trị sự thay đổi và xung đột
54 trang 34 0 0