Tiểu luận Quản trị sự thay đổi: Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung

Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn từ công cuộc đổi mới của Lee Kun Hee tại Samsung để làm rõ hơn về nghệ thuật quản lý sự thay đổi của Lee Kun Hee.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Quản trị sự thay đổi: Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI ĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung LỜI MỞ ĐẦU Hầu như tất cả chúng ta đều biết câu chuyện về thành công của Steve Jobs và Apple, hay Akio Morita và Sony, nhưng thành công của Lee Kun Hee và Samsung với nhiều người vẫn còn là điều bí ẩn. Kể từ khi Lee nắm quyền kiểm soát Samsung vào năm 1987, công ty đã thăng tiến vượt bậc đạt mốc 179 tỷ USD trong năm ngoái, trở thành nhà sản xuất điện tử lớn nhất thế giới tính theo doanh thu. Thành công của Samsung gặt hái được không phải dựa trên nền tảng kĩ thuật tiên tiến (technology leadership) mà nhờ vào kỹ năng ứng biến tốc độ (speed and agility). Lee Kun Hee đã là người đặt nền móng để xây dựng nên một Samsung linh hoạt, một Samsung - niềm tự hào của người Hàn Quốc nói riêng và Châu Á nói chung. Tất cả những thành công đạt được đó đều bắt nguồn từ công cuộc đổi mới cách mạng của Lee Kun Hee tại Samsung. Có thể nói ngoài việc là một bậc thầy trong lĩnh vực kinh doanh với tầm nhìn sáng suốt cùng với những phẩm chất quản trị xuất sắc, ông còn là một nhà quản trị sự thay đổi xuất chúng. Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn từ công cuộc đổi mới của Lee Kun Hee tại Samsung để làm rõ hơn về nghệ thuật quản lý sự thay đổi của Lee Kun Hee. Với vốn kiến thức còn hạn chế cũng như hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin, bài tiểu luận không tránh khỏi những thiếu sót. Mong nhận được sự góp ý, đóng góp từ thầy cùng các học viên. Nhóm nghiên cứu xin chân thành cám ơn! NỘI DUNG I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG Cũng như đất nước Hàn Quốc, Samsung có một lịch sử giản dị lúc khởi đầu. Hai chục năm về trước, Samsung trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu của Hàn Quốc. Đến năm 1997, cuộc khủng hoảng tài chính đã khiến không ít tập đoàn điêu đứng và đã có cả những tập đoàn chấp nhận đổ vỡ. Nhưng không giống như nhiều doanh nghiệp lớn cùng thời khác, Samsung đã trụ lại và hiện nay, Samsung trở thành tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc với hơn 400.000 công nhân trên toàn thế giới, kinh doanh đa ngành nghề gồm: đồ điện tử, hóa chất, thương mại, kinh doanh khách sạn, công viên giải trí, xây dựng, công nghiệp dệt, chế biến thực phẩm, v.v... trong các công ty thành viên được cải tổ sau khủng hoảng tài chính châu Á. Người Hàn Quốc không ngừng tự hào về Samsung bởi tập đoàn này đóng góp 20% tổng kim ngạch xuất khẩu và 20% GDP. Năm 2012, Samsung Electronics đạt doanh thu 187,8 tỷ USD, còn lợi nhuận sau thuế là 22,3 tỷ USD. Samsung hiện cũng đứng đầu toàn cầu về thị phần của các sản phẩm như tivi, màn hình, điện thoại di động (ĐTDĐ) thông minh, ĐTDĐ nói chung, DRAM… * Thành tựu: - Chiếm lĩnh 1/3 thị phần điện thoại thông minh trên toàn thế giới năm 2013. Đứng đầu trong thị trường điện thoại di động với thị phần 32% năm 2013. Cứ mỗi 3 chiếc smartphone được bán ra thì có 1 chiếc smartphone của SamSung trên thị trường toàn cầu. Đáp trả iPhone của Apple chỉ trong vòng 3 tháng với sản phẩm Galaxy S, Samsung đã tiến một bước dài trên mặt trận smartphone khi mới đây đã vượt qua Apple để trở thành doanh nghiệp đứng đầu thị trường này với 32% thị phần smartphone năm 2013. - 100 TV SamSung được bán ra mỗi phút. Tập trung vào cả mẫu mã thiết kế và cải cách kỹ thuật, SamSung đã nhiều năm là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường tivi. Quý một năm 2013, SamSung chiếm đến 26% thị phần của thị trường Smart TV. - Năm 2012, 70% điện thoại thông minh trên thế giới sử dụng chip DRAM từ Samsung. Quyết định theo đuổi công nghệ bán dẫn từ những năm 70 là một trong những chiến lược liều lĩnh nhất trong lịch sử Samsung, và đến ngày nay đã mang lại thành quả to lớn khi 70% smartphone trên toàn thế giới đều sử dụng con chip bộ nhớ (DRAM) của Samsung. - Đứng đầu thị trường bán dẫn trên toàn thế giới năm 2012 (35,4% thị phần). Gần 30 năm sau khi khởi động dự án bán dẫn đầu tiên và 19 năm từ khi dẫn đầu thế giới về dung lượng bộ nhớ, năm 2012 Samsung một lần nữa đánh dấu thành công ở lĩnh vực bộ nhớ bán dẫn khi chiếm lĩnh vị trí số một với 35.4% thị phần. - Đứng đầu trong công nghệ LCD và LED năm 2012. Nhìn thấy tiềm năng và đầu tư vào công nghệ màn hình từ rất sớm, năm 2012 Samsung đã gặt hái những thành quả rất khả quan khi chiếm vị trí cao nhất của cả hai thị trường LCD (15.3%) và LED (21.2%). - Đạt mốc doanh thu 188 tỷ USD trong năm 2012. Năm 2012 là một năm thành công của Samsung khi doanh thu trong năm này đạt 188 tỷ dollar Mỹ, hơn 20% so với doanh thu năm 2011. - Xếp hạng thứ 8 những thương hiệu hàng đầu thế giới bởi interbrand năm 2013. Từ hạng 17 năm 2011, Samsung đã vươn lên hạng 9 năm 2012 và mới đây là hạng 8 trong 100 thương hiệu hàng đầu thế giới năm 2013. - Thống lĩnh thị trường AMOLED liên tiếp từ năm 2007. Từ khi đầu tư sản xuất công nghệ màn hình AMOLED vào cuối năm 2007, Samsung chiếm giữ đến 90% thị phần của lĩnh vực này đến cuối năm 2012. Theo dự đoán, Samsung sẽ tiếp tục giữ vị trí thống lĩnh trong thị trường AMOLED đến năm 2015. II. GIỚI THIỆU VỀ LEE KUN HEE 1. Sơ lược về Lee Kun Hee Lee Kun Hee sinh ngày 9 tháng 1 năm 1942, là người con trai thứ ba trong gia đình. Năm 1987, Lee Kun Hee chính thức kế nhiệm chức vị Chủ tịch tập đoàn SamSung. Lee Kun Hee được biết đến như là một người có tinh thần đổi mới sáng tạo và ý chí lao động, thái độ làm việc quyết liệt, phong cách quản lý độc đáo và phần nào độc đoán. 2. Sáu lựa chọn chiến lược của Lee Kun Hee và thành công của Tập đoàn SamSung 2.1. Lựa chọn bán dẫn Ngay từ những năm 1970, Lee Kun Hee đã lựa chọn và ấp ủ dự án bán dẫn sẽ là dự án hạt giống và là nguồn động lực ...