Bải giảng: Chính sách sản phẩm

Giá thành không đắt, bày bán rộng rãi Tiện lợi. Mua thường xuyên, ngay lập tức, mất ít công sức khi mua . Giá thành đắt hơn và bày bán ít hơn so với SP tiện lợi Shoppi
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bải giảng: Chính sách sản phẩmKhái niệm Sản PhẩmVòng đời sản phẩmChiến lược liên kết SP – TTBao bì và nhãn hiệu SPPhát triển sản phẩm mớiI. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM SP Cốt lõi SP Thực SP Tăng thêm VC nhanh và an toànHệ thống đặt vé, bữa ăn,an toàn, không khí trongchuyến bay Thẻ Vip, dịch vụ đưa đón… Phân loại sản phẩm tiêu dùng • Giá thành không đắt, bày bán rộng rãiTiện lợi • Mua thường xuyên, ngay lập tức, mất ít công sức khi mua • Giá thành đắt hơn và bày bán ít hơn so với SP tiện lợiShoppi • Phải cân nhắc so sánh trước khi lựa chọn SP ng • SP đắt tiền, phải tìm hiểu rất nhiều trước khi quyết định Đặc • Phân phối hẹp, KH khó chấp nhận các sản phẩm thay thế hiệuKhông • KH tiềm năng chưa biết đến hoặc đã biết đến nhưng không thiết chủ động tìm kiếm thông tin yếuPhân loại sản phẩm theo nhà sản xuấtSP chiến • Đóng vai trò mở rộng KH, nhằm tăng DT và LN • Tận dụng nguyên liệu, nhà xưởng, máy móc thuật • DS và LN thu được thường không lớnSP chủ • SP quyết định thành công, thất bại của DN • Đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất • Tạo nên tên tuổi, hình ảnh và danh tiếng cho đạo DNSP tiên • SP đi tiên phong để kéo theo những SP khác • SP tiêu thụ có hiệu quả • Củng cố thương hiệu và lợi thế cạnh tranh chophong DN Danh mục sản phẩm Chất tẩy Kem đánh Xà bông Tã giấy Khăn giấy rửa răng cục Tide Gleem Ivory Pampers Charmin Cheer Crest Lava Luvs WhiteChiều Cloud dài Bold Denquel Camay Puffs loại Gain Định vị lại Zest Banner sản thành ABC Era Safeguardphẩm Solo Coast Dreft Rút ngắn chiều dài Mở rộng chiều dài loại SP DMSPII. VÒNG ĐỜI SẢN PHẨMThời trang là phong cách phổbiến hiện thời. VD: quần Jeanlà thời trang, nhưng là phongcách tự nhiên. Phong cách và thời trang không phải là mộtMa trận Boston THẢO LUẬNPhân tích các yếu tố:Doanh sốQuảng cáoLợi nhuậnNgân sách MarketingCho từng giai đoạn trong vòng đời SP III. CHIẾN LƯỢC LIÊN KẾT SP – TTSP hiện hữu – TT hiện hữu• Tại giai đoạn tăng trưởng và chín muồi• Khai thác triệt để KH độc quyền• Mở rộng KH hỗn hợp• Tấn công vào KH của đối thủSP mới – TT hiện hữu• Vào pha suy tàn, khi phải loại bỏ SP cũ• Duy trì vị trí của DN• Tận dụng sự am hiểu TT hiện hữuSP hiện hữu – TT mới• Vào cuối pha chín muồi• Khi TT mới có nhu cầu• Giảm bớt tổn hại• Vẫn khai thác được SP hiện hữuSP mới – TT mới• Cuối pha chín muồi và suy tàn• DN có cơ hội tốt về SP mới và TT mới• Mang lại hiệu quả và LN cao• Mở rộng và chiếm lĩnh TT• Nâng cao địa vị trên TT IV. BAO BÌ VÀ NHÃN HIỆU SP1. Bao bì sản phẩm Chức năng của bao bìĐựng và bảo vệ sản phẩm Chức năng giới thiệu Chức năng duy trì Chức năng mang vác Chức năng cân đối Chức năng xúc tiến Chức năng sẵn sàng2. Nhãn hiệu SPV. PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Rủi ro Tốn Dễ bị Tỷ lệTốn thời bắt thấtkém gian chước bại cao 350 triệu USD Quy trình sáng chế SP mới Phát triển kháiÝ tưởng Lựa chọn niệm và thử nghiệm Phát triển Phát triển Phân tích chiến lược sản phẩm kinh doanh Marketing Bán thử sản Thương phẩm mại hóa ...