Bài giảng Chuyên đề: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh

Bài giảng Chuyên đề: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh với mục tiêu giúp sinh viên hiểu được khái niệm hoạch định nguồn nhân lực; lợi ích của hoạch định NNL; nắm được quy trình hoạt động HĐNNL;...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chuyên đề: Hoạch định nguồn nhân lực - Lê Thị HạnhBÀI GIẢNG CHUYÊN ĐỀ: HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC GV. LÊ THỊ HẠNHTài liệu tham khảo:1. Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội- 2007.2. Ts. Trần Kim Dung, giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống kê- 2006.3. Và một số tài liệu khác có liên quan. MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHUYÊN CHUYÊNĐỀ ĐỀ Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL. Nắm được quy trình họat động HĐNNL. Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL.1.TỔNG1. TỔNG QUÁT QUÁT VỀ VỀHĐNNL HĐNNL 1.1 KHÁI NIỆM“HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xácđịnh nhu cầu NNL, đưa ra các giảipháp và chính sách để đảm bảo vềchấtlượngvàsốlượngNNLchohiệuquảcôngviệccủatổchức.”1.TỔNG1. TỔNGQUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL ƯớctínhsốlượngNNLlàmviệcchotổ chức. 1.2 Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứngMỤCTIÊU yêucầucôngviệc. Lựa chọn các giải pháp cân đối cung vàcầunhânlựccủatổchức. • Nhận thức về thực trạng sử dụng NNLtrongdoanhnghiệp. 1.3 • Đảm bảo đủ số lượng và chấtLỢI ÍCH lượng NNL trong tương lai (cung và cầu). • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhânviênkịpthời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranhcủatổchức. HĐ NNL và quản trị chiến lược: A D 7 8 1 2 Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược KD QTNNL Kinh doanh QTNNL E 3 4 Chiến lược Chiến lược 9 10 KD QTNNL Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL C 5 6 Chiến lược Chiến lược KD QTNNL 2.QUY 2. QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL:Bước1:DựbáonhucầuNNLtrongtươnglai củatổchức/doanhnghiệp.Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL củadoanhnghiệp.Bước3:Dựbáonguồncungvàcầusắptới.Bước4:Lậpkếhoạchthựchiện.Bước5:Tiếnhànhbốtrí/sửdụngnhânlực.Bước6:Đánhgiákếtquảđạtđược.3. YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI KinhtếXãhội Khoahọckỹthuật Chính tri- pháp luật Thị trường3. YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN TRONG Kế hoạch Marketing MỤC TIÊU Kế hoạch công nghệ CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch tài chính Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC4. DỰ4. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC Doanhnghiệpcầnphảibiết: − Doanh nghiệp mong đạt được mục tiêu gì? − Doanh nghiệp sẽ thực hiện những họat độngnào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất những sản phẩmvàdịchvụnào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất quy mô như thếnào? 4. DỰ 4. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC Cầnbaonhiêunhânviênchotừngvịtrícôngviệc?Yêucầuvềkiếnthức,kỹnăng,phẩmchấtcủatừngcánhânđốivớicôngviệccụthể?Khinàocầnnhữngnhânviênnày?4. DỰ4. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC a. Phương pháp định tính:  Phương pháp từ dưới lên:  Phương pháp từ trên xuống: 4.1 DỰ ĐOÁN  Phương pháp DELPHI: CẦU NHÂN LỰC b. Phương pháp định lượng:  Xu hướng tuyến tính  Hồi quy  Toán học đơn giản: CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 4.DỰĐOÁN 4.DỰ ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC 4.2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN CUNG BÊN TRONG NGOÀI + Biến động sinh tử+ Phân loại lực lượng + Thu thập thông tinLĐ hiện có Lực lượng lao động XH+ Phân loại nhân lực + Chất lượng NNLhiện có + Tình hình di dân.5. PHÂN5. PHÂN TÍCH ...