Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chương 10 - Nguyễn Thanh Bình

Mục tiêu của chương 10 Quản trị dự án phần mềm thuộc bài giảng Công nghệ phần mềm trình bày các kiến thức cơ bản như: khái niệm quản trị dự án, các hoạt động quản trị dự án, lập kế hoạch dự án công nghệ phần mềm, quản lý rủi ro dự án phần mềm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chương 10 - Nguyễn Thanh Bình Qu n tr d án ph n m m (10) Nguy n Thanh Bình Khoa Công ngh Thông tin Trư ng ð i h c Bách khoa ð i h c ðà N ngT i sao qu n tr d án ? Qu n tr d án là c n thi t ñ th c hi n ph n m m ñúng ti n ñ gi m chi phí ñ t ñư c m c tiêu Qu n tr d án là r t quan tr ng vì d án ph n m m ph c t p s thay ñ i thư ng xuyên xu t hi n trong quá trình phát tri n c n ñ m b o các ràng bu c • th i gian • chi phí • ng n tài nguyên2 1Các ho t ñ ng qu n tr dán L p k ho ch xác ñ nh các ho t ñ ng c n th c hi n L p l ch l p l ch cho các ho t ñ ng, ñ m b o ñúng ti n ñ T ch c ch n l a, ñánh giá, phân công công vi c cho các thành viên ð nh giá ư c lư ng chi phí, nhân l c, ngu n tài nguyên c n thi t3Các ho t ñ ng qu n tr dán L nh ñ o ñưa ra các quy t ñ nh ñ m b o s h p tác g a các thành viên trong nhóm Giám sát ki m tra ti n ñ giám sát chi phí/nhân l c Hi u ch nh có các bi n pháp hi u ch nh c n thi t n u d án b ch m tr L p báo cáo vi t các báo cáo, trình bày4 2L p k ho ch Qu n lý hi u qu d án ph thu c vào k ho ch ðư c th c hi n trong su t quá trình th c hi n d án L p k ha ch bao g m xác ñ nh: các m c tiêu các ràng bu c các công vi c c n th c hi n ñ ñ t m c tiêu các m c quan tr ng (milestones) các s n ph m t o ra5L p k ho ch B tñ u Xác ñ nh các m c tiêu và ràng bu c Th c hi n ñánh giá ban ñ u Xác ñ nh các công vi c, m c quan tr ng, các s n ph m L p l ch cho các công vi c Th c hi n theo l ch C p nh t l i l ch s Ki m tra l i các D án k t thúc ? ñánh giá ñ6 K t thúc 3L p k ho chXác ñ nh các m c tiêu và ràng bu c Xác ñ nh m c tiêu m c tiêu chung c a d án các ch c năng cơ b n mà ph n m m ph i ñáp ng yêu c u v ch t lư ng Các ràng bu c ngày giao s n ph m nhân s ngân sách cho phép thi t b , ph n c ng phương th c giao ti p v i khách hàng ...7L p k ho chðánh giá ban ñ u ðánh giá ban ñ u các tham s c a d án c u trúc kích thư c chi phí phân tích các ch c năng c a ph n m m nhân công nhân l c yêu c u8 4L p k ho chXác ñ nh các công vi c, m c quan tr ng, cács n ph m Các m c quan tr ng (milestones) các bư c hoàn thành quan tr ng c a d án • Ví d : th m ñ nh ñ c t yêu c u, th m ñ nh thi t k các m c quan tr ng cho phép giám sát ñư c ti n ñ Xác ñ nh các s n ph m (delivrables) trong các bư c bàn giao cho khách hàng ñ c t yêu c u nguyên m u thi t k giao di n ngư i dùng ...9L p k ho chXác ñ nh các công vi c, m c quan tr ng, cács n ph m D án c n ph i chia thành các công vi c (task/activity) Các công vi c không nên quá nh • m i công vi c nên kéo dài kho ng 2 tu n M i công vi c ti p t c ñư c chia thành các công vi c con d dàng x lý M t công vi c con d dàng x lý • có k t qu d dàng ñánh giá • d th c hi n • d ñánh giá th i gian th c hi n • d ñánh giá nhân công, tài nguyên c n thi t10 5L p k ho chXác ñ nh các công vi c, m c quan tr ng, cács n ph m Chia công vi c M t cách ñơn gi n ñ xác ñ nh và chia công vi c là t o WBS (Work Breakdown Structure) • tương t như m t m c l c Ví d 1. Kh i ñ ng d án 1.1 L p k hoach d án 2. Phân tích yêu c u 2.1 Thu th p yêu c u 2.2 Mô hình hóa yêu c u s d ng UML 3. Thi t k 3.1 Xây d ng các bi u ñ l p 3.2 Xây d ng các bi u ñ tu n t 3.3 Xây d ng các bi u ñ gói 4. Mã hóa 5. Ki m th11L p k ho chBáo cáo k ho ch d án C n ch a các m c (1) Gi i thi u • mô t m c tiêu • ràng bu c T ch c • các thành viên c a nhóm • vai trò c a các thành viên Phân tích r i ro • d báo các r i ro có th • ñ xu t các gi i pháp h n ch r i ro Ngu n tài nguyên c n thi t • ...