Bài giảng Đại cương về quản lý và quản lý điều dưỡng

Bài giảng Đại cương về quản lý và quản lý điều dưỡng thông tin đến quý độc giả định nghĩa về quản lý, mô tả các nội dung cơ bản trong quản lý, áp dụng các nguyên tắc quản lý vào công việc của người điều dưỡng. Để nắm chi tiết nội dung kiến thức mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Đại cương về quản lý và quản lý điều dưỡng ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN LÝVÀ QUẢN LÝ ĐIỀU DƯỠNGTh.SVõTrungNở Mục tiêu bài học1. Trình bày được các định nghĩa về quản lý.2. Mô tả được các nội dung cơ bản trong quản lý.3. Áp dụng các nguyên tắc quản lý vào công việc của người điều dưỡng. Khái niệm về quản lý1. Quản lý là làm cho mọi việc được thực hiện.2. Quản lý là làm cho mọi việc được thực hiện bởi mọi người3. Quản lý là sử dụng các nguồn lực đạt hiệu quả cao nhất.4. Quản lý là sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực và làm cho mọi người cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêuVà một khái niệm về quản lý: Quản lý là đạt được mục đích của tổchức thông qua lập kế hoạch, tổ chức, vàkiểm soát các nguồn lực một cách hiệu quảvà hiệu suất. Nguồn “Richard Daft và Dorothy Marcic. Understanding management. The Dryden Press. 1998”5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 4 QUẢN LÝ là ….• Làm sao cho công việc phải được thực hiện một cách có hiệu quả• Sự phối hợp: – Lập kế hoạch – Chỉ đạo việc thực hiện các công việc – Sử dụng hiệu quả các nguồn lực – Động viên con người Nhằm đạt được mục tiêu đề ra5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 5 CHỨC NĂNG QUẢN LÝ• Quản lý là đạt được mục đích của tổ chức thông qua lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và kiểm soát các nguồn lực một cách hiệu quả. Nguồn “Richard Daft và Dorothy Marcic. Understanding management. The Dryden Press. 1998”5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 6 Đặc trưng người quản lý hiệu quả1. Cải tiến, đổi mới và phát triển tổ chức liên tục: làm cho tổ chức trở thành một hệ thống hoạt động hiệu quả và trở thành đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực mà mình hoạt động.2. Nhận thức rõ sự khác biệt giữa xây dựng một tổ chức hoạt động hiệu quả chứ không phải chỉ có bản thân nhà quản lý làm việc hiệu quả, từ đó sẽ đề cao trách nhiệm xây dựng hệ thống và tuyệt đối hóa vai trò cá Nội dung cơ bản trong quản lý• Lập kế hoạch• Cách viết một bản kế hoạch Biện pháp hành chính• Văn bản pháp luật• Quy chế, quy định5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 11 Quản lý bằng giáo dục• Tác động vào tinh thần thái độ• Trả lương xứng đáng• Môi trường làm việc thoải mái• Học tập nâng cao trình độ• Đoàn kết nội bộ tốt• Người lãnh đạo gương mẫu5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 12 Biện pháp dùng đòn bẩy kinh tế• Tiền thưởng phạt• Tăng lương5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 13 Hệ thống điều dưỡng trưởng của ngành y tế Việt Nam• Điều dưỡng trưởng khoa.• Điều dưỡng trưởng bệnh viện (trưởng phòng).• Điều dưỡng trưởng sở y tế (phó phòng nghiệp vụ y).• Điều dưỡng trưởng Bộ Y tế (Phòng Điều dưỡng - Tiết chế, Cục Quản lý khám chữa bệnh). Quản lý trong phạm vi điều dưỡng Trưởng phòng điều dưỡng bệnh viện:xây dựng kế hoạch hoạt động chung chođiều dưỡng toàn bệnh viện: bao gồm về tổchức, nhân lực, trang thiết bị, đào tạo,nghiên cứu, phát triển kỹ thuật, kinh phí …Kế hoạch của phòng điều dưỡng phải đượcGiám đốc phê duyệt và đưa vào kế hoạchchung của toàn viện. Điều dưỡng trưởng khoa1. Quản lý chăm sóc người bệnh.2. Quản lý nhân viên.3. Quản lý khoa phòng. Chia làm 3 nhóm, mỗi nhóm thảo luận 1 chủ đề. Các nội dung tổ chức thực hiện• Xác định mô hình chăm sóc phù hợp.• Mô tả công việc cho từng vị trí.• Phân công nhân viên đảm nhiệm cho từng vị trí.• Phân bổ nguồn lực.• Xây dựng và cải tiến quy trình công việc.• Đào tạo và huấn luyện.• Điều phối các hoạt động Đánh giá• Tiêu chuẩn đánh giá• Tổ chức đánh giá• Báo cáo kết quả đánh giá Tóm lại• Quản lý là rất cần thiết cho mọi tổ chức, mọi gia đình và mọi xã hội. Các nguyên tắc chung về quản lý có thể áp dụng cho mọi cấp của hệ thống tổ chức thứ bậc.• Điều dưỡng trưởng cần áp dụng nguyên tắc và quy trình quản lý trong việc xây dựng mục tiêu, lập kế hoạch, đề ra các giải pháp tối ưu và tổ chức thực hiện có hiệu quả cao nhất.• Trong quá trình tổ chức thực hiện kế ...