Bài giảng Hệ thống thông tin: Công cụ người bạn của nhà quản lý - Phạm Ngọc Quang

Bài giảng này trình bày một số nội dung như: Lãnh đạo và mô hình cân bằng lực, mô hình cân bằng lực – tổ chức, mô hình cân bằng lực – môi trường, mô hình cân bằng lực – trạng thái, mô hình cân bằng lực – mục đích,... Mời các bạn cùng tham khảo để tìm hiểu thêm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hệ thống thông tin: Công cụ người bạn của nhà quản lý - Phạm Ngọc Quang HỆTHỐNGTHÔNGTINCÔNGCỤNGƯỜIBẠNCỦA NHÀQUẢNLÝ Msc.PhạmNgọcQuangNộidung 1.LãnhđạovàMôhìnhCânbằnglực 2.MôhìnhraQuyếtđịnh 3.Hiệntrạng 4.Giảipháp 5.Triểnkhai1.LãnhđạovàMôhìnhcânbằnglực  Mongmuốnbảnthân:  Giađình,Họhàng,.v.v  Hoàibão,ýthích,.vv.  Môitrường:  Chínhtrị:  Xãhội:  Kinhtế  Tổchức:  Conngười  Quytrình  Côngnghệ1.Môhìnhcânbằnglực–Tổchức  ẢplựccủaTổchức>Lãnh đạo  Phảnứngcủanhânviên  Thiếusựthốngnhất  ẢnhhưởngLãnhđạo>Tổ chức:  Quyếtđịnh  Chínhsách,.v.v Côngtylàthựcthểbao  Côngviệc: gồm:  Quảntrị:Hoạchđịnh–Chỉ đạo–Kiểmtra  Conngười  Raquyếtđịnh  Quytrình  Cáckhíacạnh:  Côngnghệ  Tàichính  Marketing  Sảnxuất  Thôngtin  .v.v2.Môhìnhcânbằnglực–Môitrường  VĩmôvàVimô  Côngviệc:  Theodõi,cập nhậtthôngtinvề môitrường1.Môhìnhcânbằnglực–Môitrường Thờigian 1900 1950 1960 1990Giảthuyết Sựlậplạicủa CáiCŨvẫn CáiMỚIxuất CáiMỚIxuất quákhứ tiếptục,có hiện,CŨcó hiệnnhanh thểcócái thểkhôngcòn chóng MỚ I nữaTrọngtâm Hạnchếsai Dựđoánphát Thayđổi Đốiđầuvớiquảntrị lệch triển chiếnlược Tháchthứcvà CơhộiPhảnứng Forecast Forecast Forecast RealTime (Dựbáo) (Dựbáo) (Dựbáo) (Tứcthời)1.Môhìnhcânbằnglực–Trạngthái2. HAVE TO MANGE Hoàn cảnh1.Môhìnhcânbằnglực–?Whatdoyouwant? HavetoManage? TobeManaged? Manage?1.Môhìnhcânbằnglực–Mụcđích  LàmchủđượcHoàn cảnh:Côngty,Môi trường,Bảnthân  Tạosựcânbằnglợiích giữa:Bảnthân,Tổchức, Xãhội “Íchnước–Lợinhà” Chủđộng2.MôhìnhRaquyếtđịnh  Cầnnhữngthôngtingì?  Cầnnhữngphươngphápgì?2.MôhìnhRaquyếtđịnh–Phươngpháp Cácchứcnăngquảntrịdoanhnghiệp  QuảntrịNhânsự  QuảntrịTàichính  QuảntrịMarketing–Kinhdoanh  QuảntrịSảnxuất  .v.v QuảntrịtàichínhlàCỐTLÕI2.MôhìnhRaquyếtđịnh–Thôngtin Cácchứcnăngquảntrịdoanhnghiệp  QuảntrịNhânsự  QuảntrịTàichính  QuảntrịMarketing–Kinhdoanh  QuảntrịSảnxuất  .v.v QuảntrịtàichínhlàCỐTLÕI2.MôhìnhRaquyếtđịnh–Quảntrịtàichính Nhiệmvụ:  Huyđộngvốn;  Đầutư:HiệuquảvàTỷlệhoànvốncao  Đảmbảokhảnăngchitrả; Côngviệc:  Phântíchtàichínhđểtìmrađiểmmạnhvàđiểmyếu củaCôngty;  Xâydựngcáckếhoạch;  Giámsátvàhướngdẫncáchoạtđộng,chỉtiêuphù hợpvớitìnhhìnhtàichínhcủacôngty.2.MôhìnhRaquyếtđịnh–Quảntrịtàichính QuảnlýQuỹ(Tiềnmặt–Tiềngửi) QuảnlýCôngnợ(Phảithu–Phảitrả) QuảnlýChiphíGiáthành QuảnlýTàisảnCốđịnh PhântíchTàichính:  Tìnhhìnhtàichínhdoanhnghiệp(Bảngcânđối kếtoán,KếtquảSXKD,.v.v)  Hiệuquảđầutư(FS,Cácchỉsốtàichính)2.MôhìnhRaquyếtđịnh–Quảntrịkinhdoanh Phântíchsốliệutàichínhhiệntại:đánhgiáhiệuquảhoạt động Sốliệuthốngkêtàichínhtheothờigian,tiêuchíquảnlý: đánhgiáxuhướngvàhỗtrợraquyếtđịnh Dựbáovàphântíchtàichínhchotươnglai Cácthôngtintàichínhđượcsửdụngphântíchtàichính:  Bảngcânđốità ...