Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 8 - ThS. Huỳnh Đỗ Bảo Châu

Chương 8 - Phát triển hệ thống thông tin. Mục tiêu chương này: Giải thích cách xây dựng hệ thống mới, thay đổi tổ chức, mô tả các hoạt động cốt lõi trong quá trình phát triển hệ thống, mô tả các phương pháp chủ yếu phát triển hệ thống, mô tả các phương pháp thay thế cho việc xây dựng hệ thống thông tin, mô tả cách tiếp cận mới để xây dựng hệ thống trong thời đại kỹ thuật số. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 8 - ThS. Huỳnh Đỗ Bảo Châu 4/8/2016 Mục tiêu • Giải thích cách xây dựng hệ thống mới, thay đổi tổ chức. • Mô tả các hoạt động cốt lõi trong quá trình phát triển hệ thống. • Mô tả các phương pháp chủ yếu phát triển hệ thống. • Mô tả các phương pháp thay thế cho việc xây dựng hệ thống thông tin. • Mô tả cách tiếp cận mới để xây dựng hệ thống trong thời đại kỹ thuật số.Nội dung 1. Kế hoạch thay đổi tổ chức1. Kế hoạch thay đổi tổ chức • Phát triển hệ thống và Thay đổi tổ chức2. Tổng quan về phát triển hệ thống • Thiết kế lại quy trình kinh doanh3. Các cách tiếp cận phát triển hệ thống4. Phát triển ứng dụng cho doanh nghiệp số 4/8/2016Phát triển hệ thống và Thay đổi tổ chức Phát triển hệ thống và Thay đổi tổ chứcThay đổi cấu trúc tổ chức để kích hoạt năng lực IT: 3. Thiết kế lại quá trình kinh doanh: 1. Tự động hóa • Phân tích, đơn giản hóa, và thiết kế lại quy trình kinh doanh. • Tăng hiệu quả • Tổ chức công việc, kết hợp bước, loại trừ sự lặp lại. • Thay thế các công việc thủ công 4. Thay đổi mô hình: 2. Hợp lý hóa các thủ tục • Suy nghĩ lại về bản chất của kinh doanh. • Sắp xếp hợp lý quy trình vận hành chuẩn: • Cải tiến chất lượng liên tục • Xác định mô hình kinh doanh mới. • Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) • Thay đổi bản chất của tổ chức • Sáu Sigma Tái cấu trúc & Cải tiến liên tụcSự thay đổi tổ chức - Organizational change (Reengineering and Continuous Improvement)• Mô hình sự thay đổi - Change model • Tái cấu trúc • Còn gọi là quá trình thiết kế lại và tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) • Cải tiến liên tục • không ngừng tìm kiếm cách cải thiện 4/8/2016Tái cấu trúc & Cải tiến liên tục(Reengineering and Continuous Improvement) Quản lý quy trình kinh doanh (BPM) • Nhiều công cụ, phương pháp để phân tích, thiết kế, tối ưu hóa Tái thiết kế lại quy trình kinh doanh các quá trình. • Được sử dụng bởi các doanh nghiệp để quản lý thiết kế lại quá trình kinh doanh. Thay đổi cấu trúc • Các bước trong BPM: Thay đổi giá trị của tổ chức của tổ chức • Xác định các quá trình thay đổi. • Phân tích quy trình hiện có. • Thiết kế quy trình mới. • Thực hiện các quy trình mới. Thay đổi Hệ thống thông tin • Đo lường liên tục hiệu quả quy trình.AS-IS BUSINESS PROCESS FOR PURCHASING A REDESIGNED PROCESS FOR PURCHASING A BOOKBOOK FROM A PHYSICAL BOOKSTORE ONLINE 4/8/2016Quản lý quy trình kinh doanh (BPM) ...