Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nguyên tắc, căn cứ và yêu cầu xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nhân lực (Chương trình Sau đại học)BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA Danone Nutricia - một trong những tập đoàn dinh dưỡng và sức khỏe hàng đầu thế giới tập trung vàobốn lĩnh vực kinh doanh chính: nước uống, dinh dưỡng y tế, thực phẩm sữa tươi và dinh dưỡng đầu đời với cácnhãn mác nổi tiếng như: Evian, Volvic, Aqua, LU, Dumex,…Với sứ mệnh làm cho cuộc sống của con người tốtđẹp hơn thông qua thực phẩm dinh dưỡng, Danone không ngừng phấn đấu, tìm kiếm nguồn dinh dưỡng tốt nhấtcho cộng đồng. Hiện nay, Danone Nutricia có mạng lưới kinh doanh khổng lồ gồm hơn 100.000 nhân viên trải rộngkhắp 140 quốc gia trên thế giới; Điều khiến cho tập đoàn Danone Nutricia ngày càng trở nên vững mạnh là chútrọng đến việc nâng cao năng lực của người lao động thông qua những chính sách nguồn nhân lực cụ thể: Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhà quản lý Từ 10 năm nay, chính sách đào tạo nhân lực quản lý của tập đoàn Danone Nutricia được xây dựng trêncơ sở: chia thành các nhóm đào tạo chuyên môn như nhóm bán hàng, nhóm mua hàng, nhân lực, marketing; hìnhthức đào tạo phân theo vùng địa lý và đào tạo thông qua mạng internet (e-learning) đối với những công ty thànhviên của tập đoàn. Năm 2000 trở đi, tập đoàn đưa ra quy định thành lập Câu lạc bộ Danone Campus tập hợpnhững người quản lý khắp nơi trên thế giới với mục đích quốc tế hóa và quảng bá văn hóa kinh doanh của tập đoàncũng như chia sẻ những kinh nghiệm hay trong giới lãnh đạo tập đoàn; Câu lạc bộ Danone Campus tổ chức gặpmặt các thành viên một lần trong năm, mỗi năm tại một quốc gia khác nhau và kéo dài trong nhiều ngày. Năm 2015,Danone Campus được tổ chức tại Mexico, kéo dài trong sáu ngày với sự tham gia của 13.000 nhà quản lý củaDanone Nutricia đến từ khắp 140 nước trên thế giới. Nhiều hoạt động đa dạng được diễn ra trong sáu ngày này: cácbuổi đào tạo, nghiên cứu tình huống, chia sẻ kinh nghiệm, hội thảo…Những năm tiếp theo, Danone Nutricia đưa rachính sách Odyssée (đặt theo tên một sử thi nổi tiếng của Hy Lạp) nhằm nâng cao khả năng phát triển nhân tài củatập đoàn, đồng thời giúp phát triển kĩ năng lãnh đạo ở tất cả các cấp, từ Tổng giám đốc tới trưởng nhóm. Chính sáchnày quy định: Thứ nhất, tăng cường đánh giá năng lực cá nhân dựa trên bảng đánh giá 360 độ: mỗi nhà quản lýtrong đơn vị được đánh giá bởi 8 người khác bằng cách điền vào bảng câu hỏi mô tả người này trên các bình diệnquản lý khác nhau. Thông tin từ bảng câu hỏi cho phép mỗi người lãnh đạo xây dựng cho mình một kế hoạch pháttriển cá nhân dựa trên những đánh giá của đồng nghiệp; Thứ hai, mỗi nhà quản lý được giao trách nhiệm hỗ trợnhân viên của mình lập kế hoạch phát triển cá nhân trong trung hạn (bao gồm cả những hoạt động đào tạo cần thiếtđể nhân viên đạt được các mục tiêu đặt ra và các nhiệm vụ phải hoàn thành). Theo đó, nhà quản lý sẽ thấy thu nhậpcủa họ thay đổi tỉ lệ thuận với sự phát triển của đơn vị hay của nhóm mà họ phụ trách (những tiêu chí đánh giá sựphát triển của nhóm được đề xuất bao gồm: số lượng khóa đào tạo được thực hiện, tỷ lệ thăng tiến nội bộ /tuyểndụng bên ngoài...). CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhân viên và công nhân Để phát triển từng cá nhân người lao động, giúp họ thăng tiến và tăng lương,ngoài việc hưởng lợi từ chính sách Odyssée, tập đoàn Danone Nutricia áp dụngchính sách Phân loại năng lực nhân viên. Chính sách này quy định việc xác địnhnăng lực và đánh giá tối ưu năng lực của nhân viên dựa trên các tiêu chí đánh giá cụthể, và dựa trên nhu cầu của tổ chức ở hiện tại và trong tương lai; Nhờ đó, nhân viên tựnhận biết năng lực của mình và có cơ hội phát triển năng lực cá nhân. Danone Nutriciacam kết cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, các chương trình sức khỏevà chăm sóc sức khỏe, các cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng; Những cam kết nàykhông chỉ được áp dụng tại chính quốc mà còn áp dụng cho tất cả các khu vực địa lýnơi Danone Nutricia hoạt động. Là một tập đoàn toàn cầu, Danone Nutricia đồng thờicam kết tạo ra và duy trì một môi trường làm việc đa dạng nhưng hòa nhập, tôn trọngsự khác biệt (về tuổi tác, dân tộc, giới tính, quốc tịch, khuyết tật, bối cảnh, giáo dục,tôn giáo, niềm tin…); Bởi Danone Nutricia tin rằng việc tạo dựng một môi trường làmviệc đa dạng sẽ hình thành các nhóm hợp tác hiệu suất cao, mang lại những suy nghĩvà kết quả đột phá, cũng như các giải pháp sáng tạo và phù hợp về văn hóa tại từnglãnh thổ, từng địa phương.Câu hỏi: Những chính sách nguồn nhân lực nào đang được áp dụng tại DanoneNutricia? Làm rõ sự giống nhau và khác nhau trong chính sách nguồn nhân lực dànhcho lãnh đạo và cho nhân viên tại Danone Nutricia. NỘI DUNG6.1. Khái niệm và vai trò của xâydựng chính sách nguồn nhân lực6.2. Nguyên tắc, căn ...