Tiểu luận: Hoạch định nguồn nhân lực

Đề tài Hoạch định nguồn nhân lực nhằm trình bày các nội dung chính: sai lầm trong hoạch định nguồn nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực là gì? Tầm quan trọng của hoạch định nguồn nhân lực. Qui trình hoạch định nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Hoạch định nguồn nhân lựcHOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC GVHD: TS. Nguyễn Thanh HộiNhóm Thực hiện: 2Lớp : Cao học Quản trị kinhdoanh đêm 2Khóa : 21 LOGO NỘI DUNG1 Sai lầm trong hoạch định NNL2 Hoạch định nguồn nhân lực là gì?3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL4 Qui trình hoạch định nguồn nhân lực5 Tình huống : Tinh giảm biên chế 1 Sai lầm trong hoạch định NNLPhú ông là giám đốc công ty Đế Vương chuyên sảnxuất đế giày. Năm 2011, công ty sẽ mở một suất tàitrợ nhân viên qua Mỹ học chương trình thạc sĩ Kinhdoanh quốc tế. Phú bà là trưởng phòng xuất nhậpkhẩu của công ty. Phú bà là một nhân viên năngđộng, ham học hỏi, nhiều kinh nghiệm và đáp ứngđầy đủ tiêu chuẩn của chương trình du học. Sau banăm, Phú bà đã hoàn thành xuất sắc chương trìnhthạc sĩ tại Mỹ và đạt loại giỏi. Tuy nhiên, Phú bàkhông còn muốn quay về với Phú ông nữa. Phú bànói cơ hội thăng tiến và thu nhập là tương đối thấp sovới năng lực của Phú bà. 1 Sai lầm trong hoạch định NNLNăm sau, Phú ông lại gửi Bờm sang Nhật Bản du học. Trước lúclên đường, Phú ông yêu cầu Bờm phải ký vào bản cam kết phảilàm việc cho công ty ít nhất 5 năm nếu không sẽ bồi thường toànbộ chi phí mà công ty đã bỏ ra cho Bờm du học. Thế nhưng, saukhi tốt nghiệp quay về Việt Nam, Bờm vẫn không làm việc chocông ty Đế Vương mà lại đầu quân cho công ty Nhật Bản tại ViệtNam nổi tiếng về sản xuất quạt mo.Phú ông đã sai lầm trong : - Phân tích môi trường kinh doanh - Xác định mục tiêu - Đào tạo và phát triển Sai lầm trong hoạch định nguồn nhân lực đã dẫn đến vấn đềchảy máu chất xám ở nhiều công ty hiện nay 2 Hoạch định nguồn nhân lựcHoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiêncứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa racác chính sách và thực hiện các chương trình,hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ cácnguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phùhợp để thực hiện công việc có năng suất, chấtlượng và hiệu quả cao (PGS.TS TRẦN KIM DUNG) 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN MỤC TIÊU TÀI CHÍNH LỰC CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN XUẤT 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân lực, giúp tổ chức đạt được mục tiêu trong công việc. Hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp. GS Dave Ulrich khẳng định: Cạnh tranh bằng nhân lực, nhân tài là vũ khí hiệu quả nhất, tạo sự khác biệt nhất NỘI DUNG1 Sai lầm trong hoạch định NNL2 Hoạch định nguồn nhân lực là gì?3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL4 Qui trình hoạch định nguồn nhân lực5 4 Qui trình hoạch định NNL Dự báo/phân tích Dự báo/xác định công việc nhu cầu nhân lực Kiểm tra, đánh giá 1. Phân tích MT Tình hình Xác định mục tiêu, Chính thực hiện sách Thực hiệnLựa chọn chiến lược -Thu hút - Đào tạo và Phân tích Phát triển Cung cầu -Trả công và Khả năng kích thích Phân tích hiện - Quan hệ Điều chỉnh trạng quản trị lao động NNL Kế hoạch / chương trình 4.1. Phân tích môi trường MÔI TRƯỜNG YẾU TỐ KINH TẾ VĨ MÔ KHÁCH HÀNG NHÀ CUNG ỨNG -NGUỒN NHÂN LỰC -TÀI CHÍNH ĐỐI THỦ -TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ, CẠNH KỸ THUẬT TRANH -KHẢ NĂNG NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂNDevelop-ment ĐỐI THỦ CustomerTactical Plan TIỀM ẨN ...