Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9

Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn Quyết định kinh doanh là chôn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả và phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9 TH O Â N G   N   Í H   Ô Ï Q U Y EÁ T  Ò N H   I H   O A N H   G A ÉN   TI TH C H P  Ñ K N D N H AÏN I     H A Ä N   I N   O Â N G   N   Í H   Ô Ï .   N D EÄ TH TI TH C H P. 1. K haùiquaùtveà      quyeátñònh  nh    ki doanh. 2. N höõng  khaùini   baûn  chiphí hu    eäm cô  veà    ,t nhaäp i leân  quan ñeán  quyeátñònh  nh    ki doanh. 1. M oâ  nh  hì phaân í t tch hoâng i t ch  p. tn hí hôï I .  Ù N G   U Ï G   O Â N G   N   Í H   Ô Ï C H Ö Ù N G   I  Ö D N TH TI TH C H P  M I H   A Ù C   U Y EÁ T  Ò N H   I H   O A N H   G A ÉN   N C Q Ñ K N D N H AÏ . N 1. X em     oätboä  xeùtm   phaän  nh  ki doanh hua oã. t l 2. X em    aûn  xeùts xuaáthay  ua    m ngoaøi . 3. X em     xeùtbaùn  teáp uï s hay i t c aûn  xuaát. 4. X em  xeùt  phöông aùn ki nh doanh t rong ñi eàu ki eän  naêng öï haï cheá. l c  n  1 Các quyết định tài chính Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại (réversible) : • Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận. Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại • Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn thiện hơn 2 • Quyết định đóng cửa từng phần hay toàn bộ nhà máy Sáu bước trong quá trình quyết định 1. Làm sáng tỏ vấn đề (khoanh tròn các thành phần của vấn đề); 2. Chỉ rõ mục tiêu – Ví dụ: • Tối đa hóa lợi nhuận • Tăng thị phần • Tối thiểu hóa chi phí – Các mục tiêu có thể xung đột với nhau. Trong trường hợp này, cần chọn một mục tiêu để tối ưu hóa, những mục tiêu còn lại trở thành những ràng buộc. 3 – Ví dụ: giảm chi phí và duy trì chất lượng Sáu bước trong quá trình quyết định Tiếp 3. Nhận diện các giải pháp thay thế; 4. Phát triển một mô hình quyết định, có nghĩa là một thể hiện đơn giản hóa của vấn đề đặt ra - những yếu tố quan trọng nhất được giữ lại, những chi tiết không cần thiết được loại bỏ; 5. Thu thập số liệu (trách nhiệm của kế toán quản trị); 6. Chọn một giải pháp thay thế. 4 TH O Â N G   N   Í H   Ô Ï Q U Y EÁ T  Ò N H   I H   O A N H   G A ÉN   TI TH C H P  Ñ K N D N H AÏ N K H A Ù I Q U A Ù T  EÀ   U Y EÁ T  Ò N H   I H   O A N H   V Q Ñ K N D - Q uyeát ñònh ki nh doanh l aø choï öï oät n l a m   phöông aùn ki nh doanh coù hi eäu quaû vaø  phuø hôï p nhaát  vôùi eàu ki  ñi eän ki nh doanh  t nhi phöông  ki doanh  öø  eàu  aùn  nh  khaùc nhau. - Q uyeát ñònh ki nh doanh ngaén haï höôøng  n t gaén i vôùinguoàn öï   hôøigi t c  hi leàn    l c,t   an  höï t   trong öøng  t naêm  aøichí vaø  l l i t   nh  deã aëp aï. - Q uyeát ñònh ki nh doanh daøi  haï höôøng  n t leân  i quan  ñeán nguoàn öï  hôøigi t c hi l c,t   an höï t   trong  eàu  nhi naêm   khoù aëp aï. vaø  l l i - V eà m aët nh t  m oät  ki eá,  quyeát ñònh ki nh  doanh nhaèm  höôùng t  m uï ch t  ña  oái c ñí oái hoùa ôï  l inhuaän  doanh  eäp. cho  nghi 5 TH O Â N G   N   Í H   Ô Ï Q U Y EÁ T  Ò N H   I H   O A N H   G A ÉN   ...