Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 10: Thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn (slide)

Chương 10: Thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn. Nội dung chính trong chương này gồm: Yêu cầu của thông tin kế toán, thông tin kế toán với việc ra các quyết định kinh doanh đặc biệt, phân tích chi phí phù hợp, quyết định mua ngoài hay tự sản xuất,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 10: Thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn (slide) Chương 10 CHƯƠNG 10 THÔNG TIN KẾ TOÁNVỚI VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 1 Yêu cầu của thông tin kế toán Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu . . . Tin cậy,  Kịp thời, Phù hợp. 2 Chi phí phù hợp (Chi phí liên quan) Chi phí phù hợp là chi phí phát sinh bằng tiền trong tương lai và khác nhau giữa 2 phương án. 2 1 3 Chuyến đi về quê của ông Kiệm • Ông Kiệm mua 1 vé máy bay khứ hồi (Vietnam Airlines) từ Huế tới Hà Nội. Ông tới Hà Nội vào thứ hai và dự định quay về vào thứ 6. Ông không biết rằng, công ty cũng đi ra Hà Nội trong tuần này bằng máy bay trực thăng và cũng dự định quay về vào thứ sáu. Ông Kiệm nghĩ rằng ông có thể tiết kiệm cho công ty một ít tiền, nên ông đã lấy lại tiền từ vé khứ hồi và đi bằng máy bay trực thăng của công ty. Ông quyết định có đúng không? – Chi phí của chuyến đi máy bay trực thăng từ Hà Nội tới Huế có phải là chi phí phù hợp không? – Chi phí của chuyến bay 1 chiều có phải là chi phí phù hợp không? – Các cổ đông muốn ông Kiệm làm gì? 4 Chuyến đi về quê của ông Kiệm Ông Kiệm là một cán bộ quản lý trong công ty và ông được đánh giá trên cơ sở lợi nhuận của bộ phận do ông phụ trách. Khi ông Kiệm nhận được BCKQKD tháng của bộ phận, ông phát hiện ra ông đã bị tính chi phí đi từ Hà Nội vào Huế bằng máy bay trực thăng của công ty nhiều hơn gấp đôi so với chi phí đi máy bay của Vietnam Airlines. Ông Kiệm hỏi phòng Kế toán và được trả lời rằng tất cả các hành khách đều được phân bổ chi phí của chuyến đi. Ông Kiệm đã bị tính chi phí giống như ông Phó giám đốc - người đã yêu cầu có chuyến đi đó. Ông Kiệm đã ra quyết định đúng hay sai? 5 Thông tin kế toán với việc ra các quyết định kinh doanh đặc biệt 6 Chấp nhận (từ chối) ĐĐH đặc biệt • Có nên SX thêm để đáp ứng ĐĐH đặc biệt không? – Có, nếu doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm. • Công ty có dư thừa công suất không? • Có các vấn đề chiến lược nào không giải quyết được bằng việc phân tích tài chính? 7 Phân tích chi phí phù hợp • Vấn đề này sẽ được giải quyết như thế nào? – Xác định các tiêu chí để ra quyết định – Xác định các phương án lựa chọn – Xác định chi phí: – Loại bỏ các CP chìm hoặc các CP không chênh lệch giữa các phương án. – Lựa chọn phương án trên cơ sở các CP còn lại. 8 Phân tích chi phí phù hợp • Một công ty nhận được một hợp đồng đặc biệt. Để thực hiện hợp đồng này công ty cần 100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T. • Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng này là bao nhiêu ? 9 Phân tích chi phí phù hợp Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N (là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty). Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1 lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải mua với giá 4.000đ/1lít. Mặc dù vậy nếu đem bán số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán được với giá 2.000đ/lít. 10 Phân tích chi phí phù hợp Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu T (là loại vật liệu cách đây vài năm công ty đã mua với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty không sử dụng đến loại vật liệu này nữa. Giá mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg. Nếu không sử dụng cho hợp đồng này, công ty có thể bán số vật liệu T tồn kho với giá 4.000đ/kg. 11 Phân tích chi phí phù hợp 12 Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất • Công ty Rạng Đông chuyên sản xuất bộ phận ruột phích cho các sản phẩm phích nước. • Chi phí đơn vị sản phẩm gồm: (1000đ) NVL trực tiếp $ 9 Nhân công trực tiếp 5 Sản xuất chung biến đổi 1 Khấu hao các thiết bị chuyên dùng 3 Lương giám sát dây chuyền SX 2 Chi phí hành chính chung PX phân bổ 10 Chi phí SX đơn vị $ 30 13 Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất • Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích có giá trị thanh lý = 0. • Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất. • Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí. • Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá 25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí. Có Có nên nên chấp chấp nhận nhận chào chào hàng hàng này này không? không? 14 Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất CP đơn vị sp CP cho 20,000 sp Tự SX Mua ngoài Giá mua ngoài $ 25 $ 500,000 NVLTT $ 9 NCTT 5 Sxchung biến đổi 1 KH thiết bị chuyên dùng 3 Lương giám sát dây chuyền 2 CP hành chính PX phân bổ 10 Tổng Chi Phí $ 30 $ - $ 500,000 15 Quyết định m ...