Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc gia

"Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc gia" gồm 3 nội dung đó là môi trường chính trị - pháp luật; môi trường kinh tế; môi trường văn hóa. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng để nắm chi tiết hơn nội dung kiến thức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc gia Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc gia BÀI 2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC GIA Hướng dẫn học Để học tốt bài này, sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau:  Học đúng lịch trình của môn học theo tuần, làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn.  Đọc tài liệu: 1. Nguyễn Thị Hường (Chủ biên) (2001), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Tập 1, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. 2. Nguyễn Thị Hường (Chủ biên) (2003), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Tập 2, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội. 3. Ball D. A, Geringer J. M, Minor M. S, McNett J. M, (2010), International Business – The Challenge Of Global Competition, McGraw-Hill/Irwin. 4. Hill, Charles W. T. (2001), Kinh doanh toàn cầu ngày nay, Sách biên dịch, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. 5. Wild, J. J, Kenneth L. Wild, J. C. Y. Han (2000), International Business: An Integrated Approach, Prentice Hall, New Jersey 07458.  Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email.  Trang Web môn học. Nội dung Như các bạn đã biết, các hoạt động của doanh nghiệp không bao giờ tách rời được môi trường kinh doanh. Hay nói một cách khác, môi trường kinh doanh sẽ thường xuyên tác động đến hoạt động của doanh nghiệp theo cả chiều hướng mang lại thuận lợi cũng như thách thức. Việc nghiên cứu môi trường xung quanh tìm ra những cơ hội và né tránh các nguy cơ sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được vị thế cạnh tranh của mình. Môi trường kinh doanh được hiểu là tất cả các yếu tố bao quanh và tác động đến quá trình phát triển, hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp tiến hành kinh doanh ở bất kỳ một quốc gia nào đều sẽ phải chịu ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh của quốc gia đó. Môi trường kinh doanh của mỗi quốc gia bao gồm nhiều yếu tố và thường được phân thành ba môi trường chính: Môi trường chính trị - phát luật; Môi trường kinh tế; Môi trường văn hóa. Kết cấu của bài 2 cũng sẽ được thiết kế dựa trên 3 môi trường chính, đó là: 2.1. Môi trường chính trị - pháp luật 2.2. Môi trường kinh tế 2.3. Môi trường văn hóaIBS101_Bai2_v1.0013110214 25 Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc gia Mục tiêu  Nhận biết được các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh quốc gia.  Hiểu được các tác động của môi trường kinh tế, chính trị - pháp luật và văn hóa đến hoạt động KDQT của doanh nghiệp.  Nhận biết được các rủi ro chính trị cũng như có biện pháp phòng tránh những rủi ro này.  Đánh giá được mức độ phát triển của từng nền kinh tế.  Thấy được tầm quan trọng của yếu tố văn hóa tác động đến hoạt động kinh doanh quốc tế.  Phát hiện được các vấn đề cần quan tâm thuộc môi trường kinh doanh quốc gia khi doanh nghiệp tiến hành hoạt động KDQT.26 IBS101_Bai2_v1.0013110214 Bài 2: Môi trường kinh doanh quốc giaTình huống dẫn nhập THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI CỦA CÔNG VIÊN DISNEYLANDTại sao Disneyland Paris lại gặp vấn đề giảm lượng khách vàdoanh thu trong khi Disneyland ở Tokyo lại có số lượt kháchtăng đều và trở thành công viên có lợi nhuận cao nhất trong hệthống Disney. Các chuyên gia đã từng dự đoán rằng Công viênTokyo Disney sẽ đạt được số lượng khách lớn nhất ngay nămđầu tiên và sau đó sẽ giảm dần. Điều này đã không đúng khitrên thực tế số lượng khách đến Tokyo Disney luôn tăng lênđều đặn. Điều tạo nên thành công này được biết đến là vị tríđặt công viên ở ngay trong khu đô thị với hơn 30 triệu dân, tuy nhiên việc thích nghi văn hóa địaphương mới được cho là nguyên nhân chính đem lại thành công của công viên Tokyo Disney.Một số người nói rằng Tập đoàn Walt Disney đã viết một chương mới vào trong lịch sử xã hộicủa Nhật Bản khi đã phổ biến văn hóa du ngoại gia đình. Lượng khách của của công viên hiệnnay chiếm phân nửa là khách hàng gia đình. Một giám đốc điều hành của Disney nói rằng:“Trước đây, thư giãn không phải luôn luôn là một phần trong lối sống của người Nhật. Các ôngbố thường coi việc đi chơi cùng gia đình là một nghĩa vụ”.Những tổn thất ở Disneyland Paris gặp phải xuất phát từ tổng chi phí và lãi suất cao, nguyênnhân chủ yếu khác nữa là những sai lầm về văn hóa. Để trang trải cho khoản chi phí 4 tỷ đô củadự án, Disney đã chi ra 170 triệu USD để nắm giữ 49% cổ phần, các cổ đông thường nắm giữ 1tỷ đô tương đương với 51% cổ phần. Để bù ...