Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Bài 5 - TS. Nguyễn Anh Minh

"Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 5: Chiến lược và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế" trình bày chiến lược kinh doanh quốc tế; cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Bài 5 - TS. Nguyễn Anh Minh BÀI 5 CHIẾN LƯỢC VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên: TS. Nguyễn Anh Minh Trường Đại học Kinh tế Quốc dânv1.0013110211 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Thay đổi chiến lược tại P&G Vào những năm 1990, tập đoàn kinh doanh hàng tiêu dùng hàng đầu của Mỹ là Procter & Gamble (P&G) đã thực hiện chương trình tái cơ cấu sâu rộng, với khoảng 30 nhà máy nằm rải rác trên khắp thế giới bị đóng cửa. Cấu trúc tổ chức cũ cồng kềnh được thay thế bằng cấu trúc mới bao gồm 7 đơn vị kinh doanh toàn cầu được toàn quyền tự chủ về sản xuất, marketing, và kể cả công tác phát triển sản phẩm - là hoạt động mà trước đây hoàn toàn do công ty mẹ ở Mỹ thực hiện. Mỗi đơn vị có nhiệm vụ hợp lý hóa sản xuất, tích tụ sản xuất ở một số ít nhà máy lớn, xóa bỏ khác biệt trong chính sách marketing giữa các thị trường, phối hợp phát triển các sản phẩm mới trên phạm vi toàn cầu với chi phí thấp. Kết quả là sang những năm 2000, doanh số bán và lợi nhuận của P&G đã gia tăng mạnh mẽ. 1. Chiến lược mà P&G theo đuổi trước tái cơ cấu là chiến lược gì? 2. Chiến lược mà P&G theo đuổi khi thực hiện tái cơ cấu là chiến lược gì? 3. Tại sao P&G chuyển sang theo đuổi chiến lược mới?v1.0013110211 2 MỤC TIÊU • Lý giải tầm quan trọng của chiến lược và căn cứ lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp. • Giới thiệu các chiến lược mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu. • Xem xét vấn đề phân bổ quyền ra quyết định trong phạm vi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. • Giới thiệu các cấu trúc tổ chức mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có thể lựa chọn. • Trình bày các cơ chế phối hợp và kiểm soát trong phạm vi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế.v1.0013110211 3 NỘI DUNG Chiến lược kinh doanh quốc tế Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tếv1.0013110211 4 1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2. Áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương 1.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tếv1.0013110211 5 1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH • Chiến lược là tổng thể Chương trình hành động tổng quát bao gồm các mục tiêu dài hạn và các biện pháp nhằm đạt được các mục tiêu đó nhằm đưa công ty phát triển lên trạng thái cao hơn. • Chiến lược quốc tế bao gồm các mục tiêu dài hạn mà công ty cần đạt được thống qua các hoạt động kinh doanh quốc tế, các chính sách và giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty phát triển lên trạng thái mới cao hơn về chất. • Bản chất sâu xa là: Mục tiêu cao nhất của hầu hết các doanh nghiệp là gia tăng lợi nhuận và Làm thế nào để gia tăng lợi nhuận nhằm đưa công ty phát triển lên trạng thái mới cao hơn 2 con đường để doanh nghiệp gia tăng lợi nhuậnv1.0013110211 6 1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH (tiếp theo) Giảm chi phí – DN cần giảm chi phí tạo giá trị - cụ thể là giảm chi phí khi thực hiện các hoat động tạo giá trị như marketing, phát triển sản phẩm, cung ứng đầu vào - đầu ra, sản xuất/gia công/lắp ráp… (Ví dụ: P&G). HOẠT ĐỘNG TẠO GIÁ TRỊ Cơ sở hạ tầng tổ chức DN Các hoạt Quản trị nhân lực Gi động hỗ trợ át Phát triển công nghệ rị Mua sắm Dịch vụ rị Cung ứng Sản xuất/ Cung ứng Marketing át gia công/ & bán hàng Gi đầu vào đầu ra lắp ráp Các hoạt động cơ bảnv1.0013110211 7 1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ...