Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Bài 6 - TS. Tạ Văn Lợi

"Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế" cung cấp đến người học về quản trị sản xuất trong kinh doanh quốc tế; quản trị nhân sự quốc tế; quản trị tài chính quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Bài 6 - TS. Tạ Văn Lợi BÀI 6 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên: TS. Tạ Văn Lợi Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0013110214 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Nissan quyết định mua linh kiện từ các nhà cung cấp Trung Quốc “Người Nhật đang phải dựa vào các đối tác Trung Quốc để đối phó với cuộc khủng hoảng” - Trả lời Reuters, Shouhei Yamazaki - Phó Chủ tịch cấp cao tại địa phương của liên doanh Nissan - Dongfeng - cho rằng các bộ phận sản xuất tại Trung Quốc đang có giá thành khá rẻ, ví dụ như bộ phận đèn đuôi trên xe Nissan Venucia đã tiết kiệm được 40% so với hàng nhập. Hiện nay, các bộ phận được làm tại Trung Quốc chiếm 15-20% giá trị xe và Nissan đang muốn thúc đẩy lên hơn 35%. Tại sao Nissan quyết định mua ngoài linh kiện ô tô thay vì tự sản xuất trong giai đoạn khủng hoảng? v1.0013110214 2 MỤC TIÊU • Tại sao các công ty luôn đặt ra vấn đề lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh, việc sản xuất hay mua ngoài? Nếu sản xuất thì phải lựa chọn địa điểm sản xuất như thế nào và quản lý việc cung ứng nguyên vật liệu ra sao? • Giải thích đặc thù của quản trị nhân lực trong hoạt động kinh doanh quốc tế, chính sách nhân sự, nội dung cơ bản và quan hệ lao động trong kinh doanh quốc tế. • Trình bày rõ hơn về quản trị tài chính trong hoạt động kinh doanh quốc tế; giải thích về tạo nguồn và cơ cấu vốn, về quản lý dòng tiền mặt và quản trị rủi ro ngoại hối. v1.0013110214 3 NỘI DUNG Quản trị sản xuất trong kinh doanh quốc tế Quản trị nhân sự quốc tế Quản trị tài chính quốc tế v1.0013110214 4 1. QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1. Lựa chọn địa điểm sản xuất 1.2. Quyết định tự làm hay thuê ngoài v1.0013110214 5 1.1. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1. Nhân tố về môi trường quốc gia (lợi ích, chi phí và rủi ro) 1.1.2. Nhân tố về kinh tế – kỹ thuật (phân tán hay tập trung) 1.1.3. Nhân tố về sản phẩm (gần thị trường – gần nguồn nguyên liệu) v1.0013110214 6 1.1.1. NHÂN TỐ VỀ MÔI TRƯỜNG QUỐC GIA (Lợi ích, chi phí và rủi ro) • Nhân tố văn hoá: phong tục tập quán, tư duy làm ăn. • Nhân tố về chính trị và luật pháp: Sự ràng buộc trách nhiệm pháp lý, sự ổn định. • Chính trị và hàng rào thuế quan và phi thuế quan, các qui định về quản lý ngoại hối… • Nhân tố về kinh tế: như chi phí sinh hoạt, chi phí kinh doanh. v1.0013110214 7 1.1.2. NHÂN TỐ VỀ KINH TẾ - KỸ THUẬT (Phân tán hay tập trung) Khi áp dụng kỹ thuật sản xuất sẽ liên quan đến yếu tố kinh tế như: • Chi phí đầu tư: Sản xuất sản lượng lớn có chi phí đầu tư lớn nên sản xuất ở một quốc gia và phân phối sang quốc gia khác và ngược lại. • Khi đầu tư sẽ liên quan đến lý thuyết quy mô tối ưu: Khi qui mô tăng lên đến một giới hạn nhất định sẽ có hiệu quả tối đa. • Mức độ tự động hoá của dây chuyền sản xuất: Máy móc tự động hoá nên đầu tư ở nhiều quốc gia do đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. nếu tự động hoá cấp hệ thống thì có thể lập trình sản xuất cho nhu cầu tất cả các nơi nên đầu tư tập trung. v1.0013110214 8 1.1.3. NHÂN TỐ VỀ SẢN PHẨM (Gần thị trường, gần nguồn nguyên liệu) • Quan hệ giữa giá trị và trọng lượng sản phẩm sẽ quyết định đầu tư gần nơi tiêu thụ hay đầu tư tập trung. • Quan hệ giữa giá trị nguyên vật liệu và trọng lượng NVL: Quyết định đầu tư gần nguồn NVL hay thị trường. • Thị hiếu thị trường về một loại sản phẩm tương đồng sẽ đầu tư tập trung và không tương đồng sẽ đầu tư phân tán. v1.0013110214 9 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Các công ty đa và xuyên quốc gia lựa chọn địa điểm sản xuất (offshoring) trên phạm vi toàn cầu dựa vào: A. Chính sách thu hút đầu tư quốc gia B. Chính sách đầu tư ra nước ngoài C. Môi trường quốc gia, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, yếu tố sản phẩm D. Môi trường toàn cầu, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, chính sách thu hút đầu tư quốc gia Trả lời: • Đáp án: C. Môi trường quốc gia, yếu tố kinh tế - kỹ thuật, yếu tố sản phẩm. • Vì là 3 nhân tố cân nhắc của nhà đầu tư, còn các trường hợp khác là công việc cấp vĩ mô. v1.0013110214 10 1.2. LỰA CHỌN TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI Lý do lựa chọn và ưu điểm của việc tự sản xuất hay mua ngoài: • Nhiều sản phẩm có những chi tiết khác hẳn về công nghệ nên công ty có xu hướng đặt mua ngoài. Ford fiesta Châu Âu 45% tự sản xuất, mua ngoài 55%. • Công ty có xu hướng tập trung sản xuất hoặc đầu tư theo các nhóm giữa các công ty nòng cốt và vệ tinh. v1.0013110214 11 1.2. LỰA CHỌN TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI Liên minh chiến lược với các nhà sản xuất cung cấp. • Tạo cho nguồn cung ứng ổn định nhưng phải cam kết mua lại theo đơn hàng d ...