Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 3 - Trường ĐH Thương Mại
Số trang: 28
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.62 MB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Chương này cung cấp cho sinh viên những nội dung kiến thức tổng quan bao gồm: khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh; các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh quốc tế; các cấp chiến lược của công ty; các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 3 - Trường ĐH Thương Mại 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 3.2. Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh quốc tế 3.3. Các cấp chiến lược của công ty 3.4. Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 3.5. Quy trình xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế 3.6. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.7. Nguyên tắc quản lý Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.1. Chiến lược kinh doanh Một chiến lược của doanh nghiệp có thể định nghĩa như các hoạt động mà nhà quản lý thực hiện để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. 54 27 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế Mục tiêu Chính sách Kế hoạch Đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp. 55 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế • Một là, chiến lược KDQT giúp cho DN nhận rõ được mục đích, hướng đi của mình trong tương lai, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. • Hai là, chiến lược KDQT giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. • Ba là, chiến lược KDQT góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. 56 28 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế • Bốn là, chiến lược KDQT tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. • Năm là, chiến lược KDQT là công cụ chia sẻ tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp đối với các cấp quản lý trực thuộc có thẩm quyền liên quan. • Sáu là cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, có khả năng tự vận hành hướng tới các mục tiêu chiến lược đặt ra. • Bảy là nền tảng để xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. 57 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép về liên kết 3.2.1. Các yếu tố ảnh toàn cầu, nâng cao hiệu hưởng từ môi trường kinh quả, giảm chi phí và sức ép doanh về địa phương hóa sản phẩm 58 29 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh Những yếu tố ảnh hưởng từ Những yếu tố thuộc môi môi trường bên ngoài DN trường bên trong DN • Môi trường vĩ mô • Quản trị • Môi trường vi mô • Marketing • Sản xuất, công nghệ và quản trị chất lượng • R&D • Nhân Sự • Tài chính – kế toán • Hệ thống thông tin 59 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.1.1. Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường chính trị - pháp luật Môi trường văn hóa – xã hội a. Môi Môi trường kinh tế trường vĩ mô Môi trường công nghệ Môi trường tự nhiên 30 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 3 - Trường ĐH Thương Mại 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 3.2. Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh quốc tế 3.3. Các cấp chiến lược của công ty 3.4. Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 3.5. Quy trình xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế 3.6. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.7. Nguyên tắc quản lý Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.1. Chiến lược kinh doanh Một chiến lược của doanh nghiệp có thể định nghĩa như các hoạt động mà nhà quản lý thực hiện để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. 54 27 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế Mục tiêu Chính sách Kế hoạch Đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp. 55 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế • Một là, chiến lược KDQT giúp cho DN nhận rõ được mục đích, hướng đi của mình trong tương lai, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. • Hai là, chiến lược KDQT giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. • Ba là, chiến lược KDQT góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. 56 28 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế • Bốn là, chiến lược KDQT tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. • Năm là, chiến lược KDQT là công cụ chia sẻ tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp đối với các cấp quản lý trực thuộc có thẩm quyền liên quan. • Sáu là cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, có khả năng tự vận hành hướng tới các mục tiêu chiến lược đặt ra. • Bảy là nền tảng để xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. 57 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép về liên kết 3.2.1. Các yếu tố ảnh toàn cầu, nâng cao hiệu hưởng từ môi trường kinh quả, giảm chi phí và sức ép doanh về địa phương hóa sản phẩm 58 29 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh Những yếu tố ảnh hưởng từ Những yếu tố thuộc môi môi trường bên ngoài DN trường bên trong DN • Môi trường vĩ mô • Quản trị • Môi trường vi mô • Marketing • Sản xuất, công nghệ và quản trị chất lượng • R&D • Nhân Sự • Tài chính – kế toán • Hệ thống thông tin 59 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.1.1. Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường chính trị - pháp luật Môi trường văn hóa – xã hội a. Môi Môi trường kinh tế trường vĩ mô Môi trường công nghệ Môi trường tự nhiên 30 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế Doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tếTài liệu liên quan:
-
54 trang 305 0 0
-
46 trang 204 0 0
-
Tiểu luận: Sự thay đổi văn hóa của Nhật Bản và Matsushita
15 trang 174 0 0 -
97 trang 162 0 0
-
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford
35 trang 155 0 0 -
trang 149 0 0
-
Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược toàn cầu của Nestlé
25 trang 141 0 0 -
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY
36 trang 134 0 0 -
108 trang 131 0 0
-
59 trang 125 0 0