Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế, cung cấp cho người học những kiến thức như: Chiến lược kinh doanh quốc tế; Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế; Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế Chương 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 1 Nội dung của chương 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.3 Cơ cấu tô chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 2 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế K Chiến lược kinh doanh quốc tê 4.1.1 Chiến lược kinh doanh 4.1.2 Các chiến lược kinh doanh tiêu biểu 4.1.3 Chiến lược theo chuỗi gia trị (value chain) 4.1.4 Chiến lược kinh doanh quốc tê Kinh doanh quốc tế 4 Chiến lược kinh doanh • Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát, dài hạn, hướng các hoạt động của toàn tô chức vào việc thực hiện va đạt được các mục tiêu đã xác định • Thông thường, chiến lược tập trung vào khả năng sinh lời (profitability) và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận (rate of profit growth) theo thời gian - Tỷ suất lợi nhuận là khả năng thu hồi vốn của doanh nghiệp • ROIC (Rate of Return on Invested Capital) - Lợi nhuận/tổng vốn đầu tư - Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận là % tăng trưởng của lợi nhuận thuần (net profits) theo thời gian • Ty suất lợi nhuận cao, tốc đô tăng trưởng lợi nhuận cao sẽ làm gia tăng giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 6 Các yếu tố của giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 7 Giảm chi phí Tỷ suất lợi nhuận Tăng giá trị cho sản phẩm và tăng giá bán Giá trị của DN Tăng doanh số tại thị trường hiện tại Tăng trưởng lợi nhuận Xâm nhập thị trường mới • Giá trị tạo ra được đo bằng sự khác biệt giữa V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) và C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) V-P V-C P-C C P C V Tạo lập gia tri • Giá trị tạo ra được đo bằng sự khác biệt giữa V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) và C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) Kinh doanh quốc tế 8 Tạo lập gia tri • Các chiến lược (tổng quát) thành công đặc trưng bởi việc tạo lập gia tri va thu hoạch gia tri vượt trội Hai chiến lược cơ bản để tạo ra giá trị • Chi phí thấp • Khác biệt hóa Kinh doanh quốc tế 9 Chiến lược và doanh nghiệp • Chiến lược, hoạt động và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp tất cả phải nhất quán với nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận cao • Các hoạt động của một công ty có thể được coi như là một chuỗi giá trị (value chain) bao gồm một loạt các hoạt động tạo ra giá trị khác biệt gồm có sản xuất, tiếp thị và bán hàng, quản lý vật liệu, R&D, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin và cơ sở hạ tầng vững chắc. • Cơ cấu tổ chức đề cập đến toàn bộ các tổ chức của một công ty - Cấu trúc tổ chức chính thức - Hệ thống kiểm soát và các chính sách khuyến khích - Văn hóa tổ chức, quy trình, và con người Kinh doanh quốc tế 12 Chuỗi gia tri cua doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 13 Hoạt động hỗ trợ Hệ thống Cơ sở hạ tầng của công ty Nguồn thôn tin Logistics nhân lực Sản Tiếp thị Dịch vụ R&D và bán khách xuất hàng hàng Hoạt động chủ yếu Cơ cấu tô chức Kinh doanh quốc tế 14 Tình huống: Công ty Avon Products • Bạn biết gì về công ty Avon? - Phương thức bán hàng: bán hàng trực • Avon Products Inc. tiếp (direct sales) - bán hàng đa cấp • Thành lập: 1886 - Công ty mỹ phẩm lớn thư 5 thê giới, • Chủ tịch điều hành: Với phương thức bán hàng Andrea Jung trực tiếp • Sản phẩm: mỹ phẩm, nước hoa, quần áo, đô - 12/2013: 36.700 nhân viên, có mặt trên chơi 100 quốc gia, 6 triệu tư vấn viên độc lập • Doanh số 2013: 9,955 ty USD • Thu nhập ròng 2013: -51,9 triệu USD Chiến lược va doanh nghiệp • Vì vậy, để đạt được hiệu quả cao và ty suất lợi nhuận, chiến lược của doanh nghiệp phải phu hợp với điều kiện thị trường • Các hoạt động của doanh nghiệp phải hỗ trợ chiến lược của doanh nghiệp • Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải phù hợp với các hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp • Nếu điều kiện thị trường thay đổi thi chiến lược, hoạt động và tổ chức của doanh nghiệp ...