Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 4 - PGS.TS. Hà Văn Hội

Mục tiêu chính trong chương 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế thuộc bài giảng Kinh doanh quốc tế có nội dung trình bày về khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế, các cấp độ chiến lược quốc tế, các chiến lược chức năng... bài giảng hữu ích dành cho sinh viên ngành quản trị kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 4 - PGS.TS. Hà Văn Hội Chương IVChiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Nội dung chính1 Khái quát2 Các cấp độ chiến lược quốc tế3 Các chiến lược chức năng4 PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 2 Những vấn đề cần giải quyết 1 DN cần phải xem xét các yếu tố nào trước khi quyết định kinh doanh ở nước ngoài 2 Đánh giá và lựa chọn thị trường nước ngoài để quyết định thâm nhập như thế nào 3 Có những phương cách nào để thâm nhập thị trường nước ngoài 4 4 Doanh nghiệp phải thích nghi hóa sản phẩm tại thị trường nước ngoài như thế nào 5 Doanh nghiệp tiến hành tổ chức và quản trị4 các hoạt động có tính quốc tế như thế nào? PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 3 I. Khái quát chiến lược KDQT Kế hoạch doanh nghiệp Mô hình Vị thế sảnhành động phẩm Triển vọng doanh nghiệp PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 4 Chiến lược kinh doanh quốc tếChiến lượcHành động doanh nghiệp lựa chọn thực hiệnPhù hợp với thay đổi của môi trườngNhằm đạt mục tiêu dài hạn Môi trường Nội lực bên ngoài Tiến trình thay đổi PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 5 1. Khái niệm, vai trò Chiến lược kinh doanh quốc tế là sự tậphợp các mục tiêu, các chính sách và kếhoạch hoạt động của một doanh nghiệpnhằm đạt hiệu quả nhất định trong môitrường kinh doanh toàn cầu. 6 PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế• Giúp các công ty, các tập đoàn công ty đạtđược các mục tiêu kinh doanh• Đóng vai trò định hướng hoạt động cho doanhnghiệp.• Tạo điều kiện đưa các hoạt động của doanhnghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng• Tập trung lực lượng, sức mạnh của công tynhằm vươn tới mục tiêu nhất định. 7 PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 2. Phân loại chiến lược KDQT Phân chia chiến lược kinh doanh theo bảnchất hoạt động• Chiến lược kinh doanh dự kiến Là sự kết hợp tổng thể của các mục tiêu chínhsách và kế hoạch hành động vươn tới mục tiêucủa doanh nghiệp.• Chiến lược kinh doanh hiện thực Là chiến lược kinh doanh dự kiến, nhưngđược điều chỉnh cho phù hợp với môi trường kinhdoanh diễn ra trên thực tế khi thực hiện. 8 PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU Các cấp độ chiến lược kinh doanh quốc tế Phân chia chiến lược kinh doanh căn cứ vàoquá trình hình thành• Chiến lược cấp kinh doanh là chiến lược nhằmkhai thác các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp• Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược vềcác hoạt động chức năng cụ thể của doanh• Các chiến lược cấp công ty là những chiến lượcchung được xây dựng cho một đơn vị kinh doanhchiến lược.• Chiến lược cấp quốc tế ứng phó với những biếnđộng, thách thức trên thị trường quốc tế 9 PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 3. Các yếu tố cơ bản của chiến lược quốc tế Chiến lược Quy mô hoạt động:Thị trường/sản phẩm Cộng lực giữa các yếu tố kinh doanh Phân bố nguồn lực giữa các thị trường Năng lực cạnh tranh chủ đạo PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 10 II. Các bước hình thành chiến lược Xác định giá trị, mục đích và phươngXác lập tôn chỉ doanh nghiệp hướng của doanh nghiệp Mục tiêu của công ty Walt Disney là trở thành một trong những nhà sản xuất và cung cấp các sản phẩm dịch vụ giải trí và thông tin hàng đầu trên quy mô toàn cầu. PGS.TS. Hà Văn Hội - UEB - VNU 11 II. Các bước hình thành chiến lược Quyết định có nên tham gia kinhQuyết định tiến ra nước ngoài doanh ở nước ngoài hay khôngDoanh nghiệp có hiểu biết về nhu cầu và sở thích tiêu dùngsản phẩm của khách hàng nước ngoài hay khôngDoanh nghiệp có hiểu biết về văn hóa kinh doanh ở nướcngoài hay khôngDoanh nghiệp có hiểu biết về quy định luật pháp kinh doanh ởnước ngoài hay khôngDoanh nghiệp có đủ nguồn lực để thực hiện kinh doanh ởnước ngoài hay không PGS.TS ...