Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Mục tiêu của Bài giảng Kinh doanh quốc tế Chương 5 Chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về giới thiệu tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế, phân tích các cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế, giới thiệu một số chiến lược kinh doanh quốc tế, trình bày nội dung thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế CHƯƠNG VCHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNGGiới thiệu tiến trình hoạchđịnh chiến lược KDQTPhân tích các cơ sở hoạchđịnh chiến lược KDQTGiới thiệu một số chiến lượcKDQTTrình bày nội dung thực hiệnchiến lược kinh doanh quốctế TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCMôi trường bên ngoài MNC Môi trường bên trong MNC:đánh giá các yếu tố: chính đánh giá FSA, tiềm năngtrị,kinh tế , văn hóa… và FSA, sản phẩm, nguồn lực,những khuynh hướng thay bốn lĩnh vực chức năngđổi của các yếu tố này Hoạch định chiến lược toàn cầu: •Đánh giá cạnh tranh, thị trường •Phát triển chiến lược cạnh tranh •Rào cản ra vào Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu: •Cơ cấu tổ chức của MNC •Bốn lãnh vực chức năng CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1. Phân tích, đánh giá môi trường (chương IV)2. Phân tích, đánh giá môi trường bên trong: – Nguồn tài lực – Chuỗi giá trị1. Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG1. NGUỒN TÀI LỰC: Nguồn lực vật chất Nguồn nhân lực2. PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN) Chuỗi giá trị là phương hướng mà những hoạt động chính yếu và hỗ trợ được kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia tăng giáPHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Chuỗi gía trị bao gồm: Hoạt động chủ yếu (Primary activities) Hoạt động hỗ trợ (Support activities) Cơ sở hạ tầng (cấu trúc, lãnh đạo) Nguồn nhân lực Nghiên cứu và phát triển Quản trị cung ứngĐầu Thực Đầu Marketing Dịchvào hiện ra và bán vụ hàngÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ & ĐÁP ỨNG ĐỊA PHƯƠNGÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ (PRESSURES FOR COST REDUCTION) Sản xuất số lượng lớn sản phẩm ở địa điểm tối ưu trên thế giới: Sản phẩm tiêu dùng và giá cả là yếu tố cạnh tranh chủ yếu Sản phẩm phục vụ nhu cầu trên toàn cầu Đối thủ cạnh tranh dựa trên chi phí thấpLiên kết chiến lược toàn cầu: Cần hoàn vốn nhanh Cường độ kỹ thuật Sử dụng chung nguồn cung ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ VÀ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỊA PHƯƠNGÁP LỰC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỊA PHƯƠNG(PRESSURES FOR LOCAL RESPONSIVENESS) Sự khác nhau về nhu cầu Sự khác nhau về cơ sở hạ tầng Sự khác nhau về kênh phân phối Sản phẩm của địa phương có khả năng thay thếCao Bắt buộc chuẩn Máy bay cá nhân Điện tử gia dụng hóa và kiểm soát Chất bán dẫn Tập đoàn ngân hàng Liên kết toàn cầu tập trung những Máy hóa dược Thương mại điện tử hoạt động quốc tế Tổ chức tàichính Sơn, thuốc nhuộm Xeô tô Chuẩn hóa và Quần áo thời trang kiểm soát tập Sản phẩm/ Dịch vụ Chăm sóc sức khỏe trung thường sử của những cty có cơ Kiểm toán hội bán ra TT nước dụng nhưng không ngoài Thực phẩm ch/ bắt buộc biệtThấ Ngân hàng TMp Sự thích ứng và Sự thích ứng và phân quyền không phân quyền cần Chiến cần thiết để bán thiết để bán SP lược nào? SP cho những thị phù hợp cho các trường tương tự TT khác nhau Thấ Đáp ứng địa phương CaoCHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ International Corporate-Level Strategy Need for Global Integration High Global Transnational strategy strategy International Multidomestic strategy strategy Low Low High Need for Local Responsiveness CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA The Transnational Strategy• Tìm cách đạt hiệu quả toàn cầu và đáp ứng địa phương.• (chuẩn hóa nơi có thể, thích ứng nơi bắt buộc) Chiến lược toàn cầu ...