Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ĐH Ngoại ngữ - Tin học TP.HCM

Bài giảng giúp người học có thể hiểu cơ cấu tổ chức của các công ty kinh doanh toàn cầu, mô tả các cơ cấu tổ chức quản lý, xem xét mối tương quan giữa cơ cấu tổ chức và các chiến lược,.... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ĐH Ngoại ngữ - Tin học TP.HCM Chương 5:CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI MNCsKinh doanh quốc tế 1 Mục tiêuo Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của các công ty kinh doanh toàn cầuo Mô tả các cơ cấu tổ chức quản lýo Xem xét mối tương quan giữa cơ cấu tổ chức và các chiến lượco Giải quyết tình huống Case - Unilever Organizational Structure Kinh doanh quốc tế Nội dung 5.1 Thiết kế tổ chức quản lý 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biến 3Kinh doanh quốc tế 5.1 Thiết kế tổ chức quản lýThiết kế tổ chức quản lý doanh nghiệp: sự phối hợpnhịp nhàng của nhiều yếu tố (cơ cấu tổ chức, hệ thốngkiểm soát và động viên, các quy trình, văn hóa doanhnghiệp, và nhân lực) nhằm bảo đảm thực hiện đượcmục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. 4 Kinh doanh quốc tế 5.1 Thiết kế tổ chức quản lýĐể có khả năng tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần phảiđảm bảo 3 điều kiện:oCác yếu tố trong thiết kế tổ chức quản lý công ty phải nhấtquán với nhauoThiết kế tổ chức quản lý công ty phải phù hợp với chiếnlược của nóoThiết kế tổ chức quản lý phải phù hợp với chiến lược, vàđồng thời phải phù hợp với các điều kiện cạnh tranh 5 Kinh doanh quốc tế 5.1 Thiết kế tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức Nhân Hệ thống kiểm Quy trình sự soát & động viên VH doanh nghiệp 6Kinh doanh quốc tế 5.1 Thiết kế tổ chức quản lýCác thành phần:Hệ thống kiểm soát: là chuẩn dùng để đo lường hiệuquả làm việc của các phòng ban và của các cấp quảnlý.Hệ thống động viên: công cụ được sử dụng để khenthưởng các cá nhân làm việc xuất sắc. 7 Kinh doanh quốc tế 5.1 Thiết kế tổ chức quản lýQuy trình: khía cạnh mà các quyết định được đưa ra vàcông việc được hoàn thành trong tổ chức đó.Văn hóa doanh nghiệp: các chuẩn mực và giá trị đượcchia sẻ với nhau giữa các thành viên trong một tổ chức.Nhân sự: không chỉ nói đến nhân viên của công ty, mà cònlà chiến lược được sử dụng để tuyển dụng, bồi hoàn, vàduy trì các cá nhân có tài năng. 8Kinh doanh quốc tế 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biếnCơ cấu tổ chức của một công ty gồm 3 khía cạnh:1) Khía cạnh khác biệt đứng/dọc Vertical differences: sự thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền trong cơ cấu tổ chức đó (tập trung hay phi tập trung)2) Khía cạnh khác biệt ngang (Horizontal differences):sự phân chia tổ chức thành nhiều phòng ban3) Gắn kết hoạt động: các phòng ban trong tổ chức sẽ phối hợp với nhau ra sao trong quá trình xử lý công việc 9 Kinh doanh quốc tế 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biến5.2.1 Khía cạnh khác biệt đứng/dọc Vertical differences:Sự thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền trong cơcấu tổ chức đó (tập trung hay phi tập trung) Quản lý tập trung (Centralization): Giám đốc là người có quyền ra quyết định và kế hoạch hành động của DN Trụ sở chính có quyền xác định và điều hành chuỗi giá trị DN Gi úp các hoạt động ở các nước khác nhau đạt mục tiêu toàn cầu 10 Kinh doanh quốc tế 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biến5.2.1 Khía cạnh khác biệt đứng/dọc Vertical differences: Quản lý phân cấp(Decentralization): Nhân viên và cán bộ quản lý gần gũi va quen thuộc với vấn đề được quyền ra quyết định Trụ sở chính cho phép giám đốc địa phương quyền ra quyết định phù hợp với thị trường địa phương Quản lý phân cấp giúp hoạt động ở các nước khác nhau hướng tới đạt mục tiêu toàn cầu qua việc đạt được mục tiêu quốc gia 11 Kinh doanh quốc tế 5.2 Các cấu trúc tổ chức quản lý phổ biến5.2.1 Khía cạnh khác biệt đứng/dọc Vertical differences: Lợi thế:Quản lý tập trung Quản lý phân cấp• Đảm bảo quyết định nhất • Những ai làm việc trực tiếp quán với KH, đối thủ và thị• Cho phép điều hành cấp cao trường được ra quyết định trực tiếp thực hiện các thay • Khuyến khích sáng tạo từ đổi lớn cán bộ quản lý cấp thấp• Hạn chế việc lấp lẫn giữa các • Tạo động lực ho nhân viên ...