Bài giảng Kinh doanh thương mại quốc tế: Chương 5 - Trần Văn Hòe

Bài giảng "Kinh doanh thương mại quốc tế: Chương 5 - Trần Văn Hòe" được biên soạn nhằm giúp các em sinh viên hiểu được khái niệm về chiến lược, phân loại chiến lược kinh doanh trong thị trường quốc tế; Nắm vững và vẫn dụng việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh trên thị trường thế giới; Phân loại và vận dụng các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng tại đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh thương mại quốc tế: Chương 5 - Trần Văn Hòe CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ5.1. CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊTRƯỜNG QUỐC TẾ5.2.1. Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế5.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh trên thị trương quốc tế5.2. XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNGTHẾ GIỚI5.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế5.2.2. Tổ chức thực hiện chiến lược5.3. CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ5.3.1. Nghiên cứu phát triển thị trường quốc tế5.3.2. Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾYÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI HỌC:1. Hiểu được khái niệm về chiến lược, phân loại chiến lượckinh doanh trong thị trường quốc tế?2. Nắm vững và vẫn dụng việc xây dựng và thực hiện chiếnlược kinh doanh trên thị trường thế giới?3. Phân loại và vận dụng các phương thức thâm nhập thịtrường quốc tế? CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ5.1. CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNGQUỐC TẾ5.2.1. Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế Khái niệm:Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế là một tập hợp các mục tiêu, bước đi và các biện pháp để thực hiện được mục tiêu một cách thống nhất. Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế gắn với việc khai thác các lợi thế so sánh và gia tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế. Vai trò:1 Xây dựng định hướng phát triển của toàn Tạo ra tiêu điểm để quy tụ, liên kết và phát bộ doanh nghiệp và các bộ phận huy các thế mạnh của doanh nghiệp 4 2 Chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu, Hình thành triết lý kinh doanh và văn hoá cơ hội và thách thức doanh nghiệp 5 3 6 Đưa các hoạt động kinh doanh thương Là điều kiện để các doanh nghiệp hội nhập mại của doanh nghiệp vào nền nếp và có và liên kết có hiệu quả và môi trường kinh trật tự doanh thường xuyên biến động CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ5.1. CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNGQUỐC TẾ5.2.2. Phân loại chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế QUÁ TRÌNH XÂY Chiến lược dự định DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chiến lược hiện thực Chiến lược doanh nghiệp PHÂN LOẠI Chiến lược chức năng PHẠM VI VÀ Chiến lược kinh doanh CẤP ĐỘ TÁC ĐỘNG Chiến lược của các đơn vị kinh doanh chiến lược Chiến lược quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ5.2. XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNGTHẾ GIỚI5.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế Ma trận SWOT Yếu tố bên trong O: Cơ hội T: Đe doạ Yếu tố bên ngoài Chiến lược SO Chiến lược ST (khai (sử dụng những điểm S: Thế mạnh thác các điểm mạnh để mạnh để khai thác cơ vượt qua những đe doạ) hội) Chiến lược WT (tối Chiến lược WO thiểu hoá những điểm (tận dụng cơ hội để yếu, tránh đe doạ, có W: Điểm yếu vượt qua những điểm thể rút lui khỏi thị yếu) trường hoặc chấp nhận phá sản) ...